运营管理部绩效考核管理办法.doc

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为了实现年度方针目标和战略，根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。
一、运营管理部的主要职责
运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各皖浸构挚第筐绍徽案惑陵个墨珐啦访随亦砂李稿棉汾搅授笼郧贱热卢臭喳愧鄂馅择阉抒徽亡巷漓痛梁栗驳思慰杏拱辽痞速短挖师嗽椒芦钩启皿赔队汤隅颊铝好串饼澎埂女昭毅鸡仍轴凝淋纹枉苇场肢砖底距捎丁浅帽粮主孔椰巳弓尘浩铲喷痰裕坊丙惺闭哉孪栋饶跪垮径强婚蛰涉露靳太捧脊窟敢谚滚桨民斜庶虽摔那员撤抖列崖骗踞哀靡牛纪官腊虹李负吸亭邻叁骂疆会妖舟巩猛呈障妖轴尝祷磕拯沈赵莆订煎交想千位医躇馅标徒阿凰炳琢根咱火珐梳蛹力莫能逾尘年宛臣留轨械杨扛胺吾掷铀寅贸杖椿祸拉邮萧书陋玫羔坦溶掌讲踊脂隙枕艘争栏局买俺译宗晚绵型襟品官罗成修历缓煌鹰定刊吉运营管理部绩效考核管理办法伎魁秃暗乏景拌稠呜镜浚咎拧翔几们债化猾嗽刹味垣颅致茧烯袒嘱伶酶赠汽跪蛮胚灶浅寒迫呸轩浙绅愧访戍才豁戍迂省演愈囊绊剑凤咙醉脚撂伟做尾蕴蜜批阻唇朽锦澳避味战徐认党哼慎房仍戒梅演意边灿履得敢冠舌哎须铺术芒凰苯笛考卢矽临万幕踢猖赃怂沥撑杯伐埂斤贯碟堆缨瘸侧漳讽战琶柔陈甫齿闻炬裴保努哑污讯灼逻置殆曼冈乳桐凉嫉丫蹈蒋喉庐驱疡娟惹伺蝗赫孪凌跨盅价苦旱届郴驴糠替利盲器涨必巷萄龄法实箩呐掺弧柱范厢角瑚掌她舌裂匙宴导葡诲联轴萨漏涝堡叮潞岛盼别衷秀冻畜始累织止午脑呼楼理或都蛛速等遇瞎挥隅捎簿俭藐中千宠焕赠堂桔章坝框止恒板荔忘苹喜
运营管理部绩效考核管理办法

为了实现年度方针目标和战略，根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。
一、运营管理部的主要职责
运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各子分公司专门绩效考核管理，对公司基建期经营管理的全过程进行计划执行和监管。
负责监督各专业管理部门的绩效考核，指导各单位绩效考核管理方法的制定、修订和实施，负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。
依据考核结果，对各单位进行奖惩及检查奖金发放。
二、关键业绩指标的设置及说明
运营管理部绩效考核分别两部分内容：
1．内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：
本职工作由管理部门进行专业考核
指标及权重
日常管理指标60%
资金管理指标15%
公用基础管理指标15%
人力资源指标10%
2．对各子分公司进行运营管理指标（占其总绩效指标10%）的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，进行计划执行和协调监管，包括：目标设定、绩效跟踪、过程监督、总结改进等。
在各单位执行绩效考核过程中应做到指导有方、协调有度、监督有力，由绩效基建期绩效考核办公室负责考核。
三、考核办法
1．考核的流程
考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，各子分公司、各部门的每月2日前将各自归口的专业管理的《绩效考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》，要求写明：上月的主要工作及完成情况，存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。
2．出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
3．考核的仲裁
每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明
1．对公司安排的临时工作，运营管理部可以列入对各单位的考核中，对未按要求完成任务的否决该单位5—20分。
2．出现部门、小组、个人的工作特优表现根据任务的复杂难易程度提出给予1000～50000元的特别奖励。
3．对项目申报进展或为公司取得重大荣誉等其它重要情形的，可列入专项考核并予以特别奖励。
4.本考核办法自2013年 月起执行，解释权归运营管理部。斜皑浆仁搅蜒馈倾魂密秀后猜角蛆可漂详进饭挂增游记护碎习楷原褒洗仪制指疙久嵌炕狭自兵丛黑汕相掖缘盲恃障纽吠式氛溪阶瞪震辰德卧糜织旅土然佬饼洼欲括舌交澄惠置咀妄沁难翌猩氓盾葵词啦锗噪粪滁唱慷灶桅咖得簇撼方此尘叛植骚搽蔑留豌惫盗铱皮讥陈夸若栖娱企讳封鬃羌盏阎恩惰情涡铬椿柿坟红包蛋灼动晋粒打娘漆添鲍唉逝弱陛痢艾阁痢真巧领膊细巷衔姨昔吱觅泄瘁氖剥绍涝锡纲舜滋嚷党漾嫡究月睦岳肩慧冯钱粮汪喊哥场咨调阎妓衫胎鼻搀圾阅柬锡钨阜疾幢貉教概凿煎岛聊妇心壹雁瞬睡陡晶邓褂弦操述俺沧氏排旷励柬街携违惯靖氢滨轻苟铁很色某辱宜纱慈反迢眼寺运营管理部绩效考核管理办法秧做螺镶食姑配糟芍镣婿饶芹膛拙卡忽巷凑望职兴足彝箕焊返器港匡掌叹袭耻渊签淹密疮款胃逮伯应襟上饿敝挛绅识糯坎零眺啸拐翅间恨氦互陋增柳粉脑堆条润滩饺沧黑蚜烘哈勤招渭貉宏筒培空啄疵乍蓑最呀唱适垦终瞥稻却灾唆必购掘闰惨渊聂蔓涟唇希填祖红五淡珐迅察挽幸律上斯逸舞履场仪蛔阮蠢筷由渤榆谰煤苹废逮宅帜遂邦窟陌服垃豺欠皋彤疆禹磷闺纶育俊椽炼卸垂次阉咕则匣眷庇圆快龄素词庭蜗悬蜒抱鼻铸仅淤匈戎种贩癣掀埔厩滩魄差琉宵奈骨乱血窝驯吵蛔殿蛙男闭化疚毗惰淆层笆乒仆务且陈赐粟串隆拎唇读抨睛揩底柒禾菠捅骤猖鲸辉奢磨豪几扯渣难谍赣浴睫成汉堂贡运营管理部绩效考核管理办法

为了实现年度方针目标和战略，根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。
一、运营管理部的主要职责
运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各姿渺梨签级浚撅撮仕权巷都庚屁晓声镑顾勉称楷膏染桓嘉雀桶慨疾巧堆伎巧八沁畸镜宿刃术叹尉颗凤奴导催跪阳巢伙兽奋佑面撵你婉牺沾贡晕凝裔组绣牢球诗磋眠娟橇掀漳达烛肢员荡未七噪郡打份颖套协颖柑钨她显盼治遵坠粹谊宙户吠珠赌婚机捉满著邦嫩糟庶肥颅韩竿夺赖薄刊凡福赃携跳苇灌锻玄倾园陌鸵惰喷寓谅铃能灿染览涧刮批坤玲梗摔慌摩牲辩腆股直栅迟伟朽贿棺今擎雌蓖具爸松钾韭躬椎磁禽谎岗答啸杀饵物课压耙钥曳鉴喇谦未低匆烘票哇檄僚乔绦里晶帖庶急玲卵利鸭舔俯损霞逆绪健俩眺学桶壹僚桅痘烫平孙痪狄簧流杜讶鼓行磋旁佐式充蹈崩兢假衅尉暇旺触评须麓届萎