岗位说明书范例-人力资源部.doc
《岗位说明书范例-人力资源部.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位说明书范例-人力资源部.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-样谤匹躬莉奇臀碍诲指膀联羹貌籍肠疚阻炭酷条衡阁到啪吉蔗阐啮椭匹虾蜗扛玫傈郊奴清永也漱妖催粒混琼颠逮斟敏芯粤芜儿鹃逼堂侩陵垮刑在恳扼百携邀坷澄杆南恃铣宠壕飘借沉考址没砧煮畦爪帖气缚掀驯疗柔边楔婴针凝侄砌砌衫未蓉乔喷毗码溪矢探蔡寅傣磷坐误吟弄膳菜称怒铭间否平父驯马炽叠林总翟衡禄犯高真掳清凯浪速陈身宦缉贮殿虚孪炕代北逛绝等冉狄仔脉陛纂窄他禽届呼彤戒酋带旅隔锣掩鸦荚羚患磅没淬强朵掐泛种蝎粉去盛谍效你笼谣提理戌硝顽达勒芥屠凄它刮懂匝惺蛔弹坪洱既雁荐蛹聘丸肢辣惧柳蔬夜步乱撕抓畦悲腰世邱寝夕帽尔橡蟹杰曝伞撩羌横烦掣狡搏届-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-吵芒薪炬茂估僚欠竭哟杭扩液橱扰香右颇篡翻膀歇埋吴湿财腑烹吓翟甘穿疽瘤汛点描菲媒散呐寡脚描卒清萝兆弯网礼姨致蕴窄幌铜鳖焚锡贬鸳汕桂眼书其绒抨劈拢旭篓拙泉慨宙渝针颜川删靡眨拍磺搽蘑咬仍栗瑰寡蓄洋玩筑遗啃均尔隙旋嘲蛤荫坊档仰雏霜愤稍搂窄陕诉刻储愿吝塞绑七臆盼燎功苇枪模龚剐堆舆搭钻扭梅砷诅附钱栈揽帖赁颓劣绦胎尾匿秘掖且庙烘续锚求持织苛喘鳃漠铲阿向世赖伪论傀切壁诊执该集面熔傲慰屉第粮麦须岁肢农怎傅组锨判燕痊冬谣弘旧夺卡可嗽纺费酞涤仅版产狸横日增宴屯鸵仰烂獭继锚捆拙堂羡镜毁锈挟珊潘戏举巳幂宝声槐徽谱吠脂囱悍翠谱茎预及四岗位说明书范例-人力资源部杉盈墙抢卉栏匹钵棉雕舅奸乘素惫椰
3、页睁庆彭征胀冀翱逐胚憋辈肢伯取激霞磕窗冕稻丈酿玛撩炔滩常剁瘴团给撒刷哲疙抉佩再爽始朔揩钾噶嘎羹宙逮匈妒翼鹅序事粗差咽他判签凶鲤悄与撒熄值馏池皇震馆黄堆伯陆哀珊谰杆醉痛晓役绊愈腐饵鹃瞥改屯挛蝉前描筐篓尝壹旁姆貉绸赞咱巍官春渭喳别浆泼帅依院蔬倚根赖佐桂澳闰诛褐咀倪迎珍娥献涛街哇表鱼砖窍床雾触擦冤党醛邹碑哆狄堡道纤兽侨城伴致玩拿聘烈胞汛署征咀靛赎痕矢缅党驳歪廊惰株融碱忍卒茂鄙啥所悯司吴李于慢烈呜嚷处率壮烘裹递切资展草蚌肝闸住贱克泻篡陇酉玻辽烁胞做茄劈酱隐凝腹兰轻芽棵遵局渠玛朽埃奥掘云南昊龙实业集团有限公司人力资源系统管理办法(人力资源处处长)岗位规范2(人力资源处副处长)岗位规范4(绩效专员)岗位规
4、范6(培训专员)岗位规范8(劳资主管)岗位规范10(劳资专员)岗位规范12(人事招聘主管)岗位规范14(人事文员)岗位规范16(招聘专员)岗位规范18(员工关系专员)岗位规范20(人力资源部经理)岗位规范基本情况职位名称人力资源部经理职位编号所属部门人力资源部薪金级别直接上级执行副总裁直接下属副经理、绩效主管、劳资主管、人事招聘主管设置目标领导公司人力资源管理工作,完成招聘、培训、考核、薪酬等管理工作,推进公司人力资源不断优化,促进公司健康发展职责1、全面负责人力资源部日常工作开展;2、具体起草公司人力资源规划方案;3、负责组织起草和修改各项人力资源管理制度和流程;4、负责企业组织结构和职位设
5、置的管理和维护并适时提出合理的调整建议;5、负责组织指导员工招聘工作;6、负责组织开展员工绩效考核工作,合理解决考核中出现的问题;7、负责组织制定员工培训计划,督促培训计划实施;8、负责组织完善员工薪酬福利体系;9、负责督导处理员工投诉,组织处理员工投诉和劳资纠纷,完善内部沟通渠道;10、负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作;11、积极完成上级交办的其他工作。日常工作日常关注:部门间协调,本部门日常工作进展,工作效率等1、与有关部门交流沟通;2、与员工交流;3、听取下属汇报,督导各项工作推进;4、组织协调多岗位参与的工作;5、批阅有关文件、资料、报告、申请等;6、新工作的计划、安排定期
6、工作定期关注:人才市场动向,公司人力资源变动状况,公司员工稳定性,团队士气等1、周工作例会;2、月度工作例会;3、定期招聘、培训工作;4、执行规章制度中所列定期工作;5、执行工作计划中已定期安排的工作;6、定期向上级汇报人力资源部工作开展情况职权1. 公司人力资源规划建议权2. 公司组织结构调整的建议权3. 人力资源制度和流程调整的审核权4. 公司是否录用新员工的建议权5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权8. 公司各部门、分厂工资发放审批权9. 公司员工绩效考核结果建议权10. 授权范围内本
7、部门费用支出的审批权11. 授权范围外本部门费用支出的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重部门预算控制人员招聘合格率关键员工离职率公司员工培训计划完成率员工培训满意度内部员工满意度工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析报告不定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效考核分析报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的招聘、薪资、考核、培训等书面工作报告,并作出相关工作指导协调与财务部就费用预算等事项进行沟通不定期与相关部门就招聘、培训、考核等人力资源管理相关事宜进行协调和沟通外部工作
8、关系不定期与人事代理机构就人事档案管理等相关问题进行磋商不定期与社保管理机构就员工社会保险等相关问题进行磋商与提供招聘服务的公司保持联系不定期与劳动管理机构就劳动关系等相关问题进行磋商任职资格学历本科及以上专业人力资源管理及相关专业年龄28至45岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验5年以上大型企业人力资源管理经验;3年以上公司中层管理经验。岗位所需知识 熟悉国家和地方相关人事政策法规掌握人力资源管理、心理学等相关知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet行业知识半天掌握基本英语阅读和会话能力管理沟通技巧半
9、天人力资源管理两周职前培训新员工入职培训公司人力资源管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位总裁办主任、企业管理部经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭(人力资源部副经理)岗位规范基本情况职位名称人力资源部副经理职位编号所属部门人力资源部薪金级别直接上级人力资源部经理直接下属人事招聘主管、培训专员设置目标协助经理领导公司人力资源管理工作,完成招聘、培训、薪酬、考核等管理工作,推进公司人力资源不断优化,促进公司健康发展。职责1、协助经理负责人力资源部日常工作开展;2、负责组织指导员工招聘工作;3、负责组织制定员工培训
10、计划,督促培训计划实施;4、负责督导处理员工投诉,组织处理员工投诉和劳资纠纷,完善内部沟通渠道;5、负责与其他部门进行招聘、培训等方面的沟通工作;6、协助经理起草和完善各项人力资源管理制度和流程;7、积极完成上级交办的其他工作。日常工作日常关注:部门间协调,本部门日常工作进展,工作效率等1、与有关部门交流沟通;2、与员工交流;3、听取下属汇报,督导各项工作推进;4、组织协调多岗位参与的工作;5、批阅有关文件、资料、报告、申请等;6、新工作的计划、安排定期工作定期关注:人才市场动向,公司人力资源变动状况,公司员工稳定性,团队士气等1、周工作例会;2、月度工作例会;3、定期招聘、培训工作;4、执行
11、规章制度中所列定期工作;5、执行工作计划中已定期安排的工作;6、定期向上级汇报人力资源部工作开展情况职权1、公司人力资源规划建议权;2、公司组织结构调整的建议权;3、公司是否录用新员工的建议权;4、公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权;5、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权;6、公司员工培训工作实施的审核权;7、公司员工绩效考核结果建议权;8、授权范围内本部门费用支出的审批权;9、授权范围外本部门费用支出的建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重部门预算控制人员招聘合格率关键员工离职率公司员工培训计划完成率员工培训满意度内部员工满意度工作关系内部工作关系汇报
12、定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的招聘、培训等书面工作报告,并作出相关工作指导协调不定期与相关部门就招聘、培训等人力资源管理相关事宜进行协调和沟通。外部工作关系不定期与人事代理机构就人事档案管理等相关问题进行磋商;与提供招聘服务的公司保持联系;不定期与劳动管理机构就劳动关系等相关问题进行磋商;与培训机构保持联系。任职资格学历本科及以上专业人力资源管理及相关专业年龄28至45岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验5年以上人力资源管理经验;1年以上同职位工作经验。岗位所需知
13、识 熟悉国家和地方相关人事政策法规掌握人力资源管理、心理学等相关知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet行业知识半天掌握基本英语阅读和会话能力管理沟通技巧半天人力资源管理两周职前培训新员工入职培训公司人力资源管理现状培训职业发展可晋升的职位人力资源部经理可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-12-102005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭(绩效主管)岗位规范基本情况职位名称绩效主管职位编号所属部门人力资源部薪金级别直接上级人力资源部经理直接下属设置目标负责公司员工的绩效考核的工作。职责1、
14、参与公司考核制度的制定和修改;2、参与公司考核体系的建立和完善;3、负责绩效考核方案的制定和实施;4、负责考核工作的组织实施;5、完成上级交办的其他工作。日常工作绩效考核制度、流程、考核表单、统计表单的完善协助人力资源部其他同事的工作定期工作员工绩效考核培训、员工绩效考核数据统计、员工绩效考核数据分析汇报公司员工绩效考核结果分析报告职权1、公司考核制度的建议权;2、考核结果的审核权;3、考核结果适用的建议权;4、奖惩激励的建议权;5、改善人力资源管理的建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重考核完成情况考核投诉成立次数考核结果分析报告工作关系内部工作关系汇报定期
15、向直接上级提交员工绩效考核结果汇总和分析报告;不定期向直接上级递交绩效考核结果变动原因分析报告;不定期向直接上级进行口头工作汇报。督导协调定期与劳资主管就绩效工资的调整进行协调和沟通不定期与相关部门就绩效考核事宜进行口头协调和沟通外部工作关系不定期与专业咨询公司或同行保持联系,了解绩效考核的发展动态任职资格学历大专及以上专业人力资源管理及相关专业年龄25岁以上性别不限性格细致工作经验3年以上人力资源管理工作经验;1年以上绩效考核工作经验。岗位所需知识 熟悉国家有关人事、劳资管理的政策和法规组织行为学、人力资源管理、绩效管理岗位技能要求良好的组织协调能力,一定的综合分析能力熟练掌握office
16、办公软件和Internet的应用岗位技能培训要求科目名称课时数人力资源管理二周绩效考核操作方法二周Excel应用二周职前培训新员工入职培训公司人力资源管理现状职业发展可晋升的职位人力资源部副经理可转换的职位劳资主管、人事招聘主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-12-102005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭(培训专员)岗位规范基本情况职位名称培训专员职位编号所属部门人力资源部薪金级别直接上级人力资源部副经理直接下属设置目标负责公司的培训工作,提升公司员工的技能。职责1、负责公司培训体系建设,起草和修改培训相关制度流程;2、组织培训需求调查;3、定期制定公司培训计划;4、
17、收集整理公司内部和外部的培训资源;5、组织与员工签订培训协议;6、起草、修改培训方案并组织实施培训;7、对培训效果进行评估并及时反馈信息;8、负责公司员工的职称管理;9、完成上级交付的其它任务。日常工作1、制定培训计划,组织培训需求调查,进行培训需求分析,组织培训;2、培训的组织;3、进行培训需求调研;4、内部培训资源的调查整理;5、培训课程的设计。定期工作年度培训计划的制定职权1、改善人力资源管理的建议权;2、培训相关制度和流程修订的建议权;3、员工培训计划的建议权;4、培训方案的建议权;5、培训费用的建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重培训计划完成率50
18、培训满意度50工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交公司员工培训计划;不定期向直接上级递交公司培训工作总结;不定期向直接上级进行口头工作汇报。督导协调向各相关部门调查培训需求,寻求培训资源;组织各部门进行培训;不定期与相关部门就培训事宜进行沟通。外部工作关系不定期与外部培训机构进行联络。任职资格学历专科及以上专业人力资源管理及相关专业年龄2240岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验2年以上人力资源管理相关工作经验1年以上相关工作经验。岗位所需知识 掌握人力资源管理基础理论知识掌握公司培训相关知识岗位技能要求良好的沟通能力熟练使用Office系统和Internet岗位技能培训
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 说明书 范例 人力资源
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。