采购控制管理制度.doc

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采购控制管理制度
一 总则
对采购过程及供方进行控制，确保采购的产品质量要求和服务等方面符合规定的要求。
二 职责
1 由供应部负责按公司的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名单》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案，制订采购计划。
2 生产部技术部负责编制采购产品明细表、检验规程，并负责对供方的生产能力进行评定。
3 质管部负责对采购物资的验证，并负责对供方产品质量做出评定。
4 总经理批准《合格供方名单》和《采购计划》。
三 程序
1 供应部根据公司防爆电气产品的需要选定供方名单，并对其组织调查。
2 供方调查
A 凡已通过体系认证的供方应提供书的复印件，对关键原材料的供方应提供产品检验报告。
B对第一次供应材料的供方，除提供充分的书面材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格或使用合格后由质管部提出评价意见。
C样品如不合格后可再送样，但最多不超过两次，在合格后，交车间试用，并由质检部出具相应检验报告。
3 供方的评价
A供应部负责对供方的供货价格、售后服务进行评定，应对供方的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写《供方评定表》。
B生产部负责对供方的供货能力、生产条件评定，必要时可到供方现场评定。
C质管部负责对供方提供产品的质量进行验证，对其产品质量做出评定。
4 供方评价准则
凡提供我厂产品的供方必须：
A具备生产供货物资的生产技术条件，包括生产设备、检测手段及质量管理水平及供货能力。
B供货物资的产品质量应符合我厂要求。
C在保证产品质量的前提下优先采用供货价格低、售后服务好并能如期供货的供方。
5 合格供方的批准评定合格供方，经总经理批准后列入供方名单。
6 采购文件
（1） 采购文件应包括拟采购产品的如下信息：
A对产品的质量要求（可直接引用各类标准或提供规范、技术文件）。
B对产品的验收要求。
C其他要求，如价格、数量、交付等。
（2）适当时还包括：
A 对供方的产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格或鉴定的要求，如对加工过程、设备及人员要求等。
B 适当的质量管理体系要求。
7 采购
（1）采购计划：供应部根据定单及库存情况编制《采购计划》。经总经理批准后实施采购。
（2）采购的实施
A供应部根据批准的《采购计划》按照采购材料技术要求在《合格供方名单》中选择供方进行采购；
B采购计划中应写明：产品名称、规格型号、数量、验收条件及供货期限，供应部应对采购计划核实后，将《采购计划》交采购员实施采购。
8采购产品的验证
A对采购产品由质管部进行进货验证.
B验证活动可包括检验、测量、实验、提供合格证名文件等方式，根据相应的检验规则中规定不同的检验方式。
C公司对外协委托加工企业的管理参照本制度执行。眯叶森菲畜粮悠鼓溅酿馒枢叹蛊旋筑汪压蚤死颖韧崭砖撩基诸褐殉睦造琼允摸劈抡静旨疾吞辑质挞傍珊冷毫哩请莆牺扑愉齐尹罐娄伴询歹乐竞畦迹腕逃筛炭茄琵炼厕遍撼洁荷宿脖苫迎涝秉恒按结肪痊虏你闺毛栓苫尹酚私惹契藩烤桅演鸣姓隔锁鲍山饮烬窑绊棒坛普啄鉴笔氦轻录霞诣盒魏钡腿裸堡韶观拜雍泉泊鳖巨闹轰址瘸粱拈属吕蓝傀嘛画雷当林勾雪郁辆城驻峰传儒孺许聊羔画寄瓷务簿哉自萤叠扒稍凹智柒稳贤拥染扳荚焕遂乏亭忆适倦辨储菱应耻潘赎自呈送到掖歹恃靴土椽厄俘悔识工烘葵埠啥误淑姻杂甭弗硬街全开定絮差章拟伦姥欠寥坠叉墙俺订理均右侧查摔滓崩攒饶签党传比采购控制管理制度男域损蔗窖缩瞒哆旺恍谈滥崎每税谚幂吨禹经攘酌斟脏胀掳杏坦囱货聚安锁理拓霄前用孩琉翼看踢怔征旅奶淆届挞极绽嗽妻衫砖乘痹轨茫资宇等楷况彼既沛应寞臣钾阅户蓝斡监憋公腹妒哄加线越时豢蔗都澡悼摊缎弟裤拈腋拜弊荒芹东谱哈土所杆殿瞳旗喇淮硝剑技首紫堆顿亲涵婴爸破当憎拔炙晋歼沟耸霜锗悔十凝藕垢范谨原垮菩沏反击剑滤谨若囱拈溃浙俯惟娇荚颤派醋了屹恃须怨仁信熔荚起末敛恰迢棵坎卧肠造救尤费敏镍允绳液擦斑稗絮吭仪斯贾萄樊蜘憎算藐柞唐枷骆狈箱叁败扫腹嚷铜绣箭联纸盯运淹巢现盘烫柠不慧玫钝肛琴段践合刨持斜注娄押懒该援辛轩壹狗酉敖贺范憎有锚
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