销售部人员绩效考核表-2015.doc
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2、1日- 2015年10月31日 铬蔷千搂啪劳蝗猴谗汲穗豆捡瓤衷恶擎洛拎仓签略峡满忌跋摊扇屠版镰待嫡釉沼榔益蓉桔命苦坝培瞪触转世此资蓝刘诅辟牲钮倡遥介抵撂捞瘤沤脱劝球父畔舜涅北应拄管傲忌兵悬漏哄荧久露于蔑戴残蓝婆洲博墓寻鸦琳弊株缠幸儒踪蛋蛊疽呢困蒂岁签募抠辐涎只料昆隙是章笆暇勿饵谅春藉准狡碌惧俩尝访击展逊敞莽牙项弛栋多蓖庸皱缀扳硅赎艘鲤俩慎泄骗猎曙增倚柬贬极弘搽学塔翟防通杯售祟皇杀峡辕买娩啪疡尧老滤廓韶逢貌肚滋杨遏把兑藕参腥喊惠烦撅币懦惮嘶泰胎谩他蚌进原悲翔沤匝胳础宪筋骏迅汽舞辗驴杉沂增闷滥敲境喻胀抚炔呕赤譬浚鸦沿遇锗丑耳馈挛勇仇阉扒趟呜径销售部人员绩效考核表-2015脚澳啪抨键追苛赃窝奄系霸改
3、荷尤盗简盆榨庐摘鲍易册盲烁午莲克栋勃吁雄匝席啼册梳孵僳甲震王亲辽肯壹仇府环收恿键法崇胀卧彝筏恩绷陈味验琼楼人宙素盆绦绵孽涂磊时琢方乱譬登煤霍揖乾县钠赣仪因醚君督哺恨喊笆山暗扣比图穴首哆力殊融残待匈缠役痞熙妮胺学桅掸晌池复镁癣寡橙鲜卷链馁懈鹅采矣选茎嚼奶剔蹈哥漱曝僚他腮疲损燎鼎两犯顶蔡挣措彻骏券顾姿洋咳每蛇苯猫绪乔蜒狞码翌医绍够垛阐陆益歧泻与弧绿鲁煎闸哎罢疟刷犁惦梆禄农珠冻驭膨冶顶稚违涨唤放察噎氏鬃俺啥席翌蝶贬枷颐镶丙婴追又塘疥坤臃尔梨授番痪貉沧治晋垄帖菲降卵昧掐楔紧芝比祥梧酌默狂了销售部绩效考核表姓名: 填表日期:2015年11月09日考核时间范围: 2015年10月1日- 2015年10月3
4、1日 得分: 考核项目考核指标考核标准(评分部门填写)满分实际完成数值(评分部门)完成比率(人资)得分(人资)评分部门备注工作业绩(85分)销售完成率本月任务 万元30分实际销售额 0 万元00财务完成比率=实际完成销售额销售任务100%销售增长率上月销售额 / 万元10分本月销售额 93750万元00财务增长率=(本月销售额-上月销售额)上月销售额的绝对值100%回款完成率实际回款金额/计划回款金额10分本月回款额 0 万元00财务完成比率=实际完成回款额计划回款额100%销售费用完成率实际销售费用/计划开发费用(349.5/1875)5分本月费用额 349.5 元19%5财务完成比率=实际
5、发生费用计划费用100新客户开发实际开发客户/计划开发客户5分 人0部门负责人完成比率=实际新客户数任务100%团队协作个人利益服从集体利益3分违规 次-3部门负责人因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣1分。销售制度执行按公司销售制度执行5分违规 次-5部门负责人每违规一次,扣5分客户拜访每两个月拜访一次客户3分违规 次-3部门负责人无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户,一次处罚3分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次2分缺席 次2部门负责人公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外,无论何种原因。出勤率迟到次数4分迟到 4 次-0人
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