浅谈煤炭企业人力资源开发与管理正式.doc
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1、浅谈煤炭企业人力资源开发与管理摘要:人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,但人力资源的管理与开发相对较为落后。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述,并指出新时期煤炭企业人力资源管理策略。关键词:煤炭企业 人力资源 管理 引 言 信息时代,智力资本成为企业的第一竞争要素。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源,谁就会在世界经济一体化的赛局中稳操胜券。当前,我国煤炭工业发展处于战略重组、战略转型的关键时期,传统的人事管理机制和体制,难以使煤炭企业丰富的人力资源科学高效的开发和利用,制约了煤炭工业的健康发展,亟须向现代的、科学的人力资源管理转变,
2、以保障煤炭工业的科学发展。 一、煤碳企业人力资源的开发与管理要以人为本企业的生存与发展受众多因素影响和制约,其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵、最具价值的资源,煤矿企业属于苦、脏、累、高危行业,煤矿职工工作环境及人们传统的思想观念及情感,都客观地影响着煤炭企业人力资源的开发和管理。例如在现实中,许多煤炭企业领导更关心的可能是它的资金、市场和利润问题,而对人力资源开发与管理不甚重视,加上人们对“煤黑子”传统的情感观念的影响,有可能成为煤炭企业人力资源开发与管理的瓶颈。因而必须对其进行有效管理,提高煤矿职工待遇,实现其价值最大化。 一、煤炭企业人力资源
3、管理与开发存在的问题 (一)煤炭企业人力资源管理存在的问题 1管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在传统的人事管理和行政管理层面。在管理过程中缺乏长远的人力资源发展战略。尽管企业明白自身人才结构的不合理,却缺乏对人力资本培育和运用的战略性设计,缺乏完整地选拔和培育人才的机制。 2 1.1人力资源管理的重要性认识不足 无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。对煤炭企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究,对人力资源本质认识不足,尚未树立“人力资本”意识。人力资源开发、管理处于较为落后的粗放状态。 3“官本位”思想严重存在。与合资、民营企业相比,国有煤炭企业对人力资源管理
4、和开发上多停留在作业性、行政性事务上,资源配置手段单一且较弱,形不成合理流动、优化配置机制,同时争权夺利,情大于法的人事管理较为普遍。 三、煤炭企业人力资源管理的对策 (1)制定科学的人力资源规划。 人力资源发展规划并规范管理模式 要实现企业在一定时期的经营发展目标并使企业得以迅速发展,需要多少人才,需要什么样的人才,是自己培养还是通过外部引进等办法来解决,这都需要经过缜密的调查和思考,制定完整的人力资源发展规划。当今时代,企业的竞争日趋激烈,人力资源的转移也随之加速,因此企业不但要制定短期(5年以内)的人力资源发展规划,更要制定中长期(510年)的发展规划,实现短期规划和中长期规划的有机结合
5、。 没有目标就没有方向,没有战略就没有发展。人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划现在已经成为企业整体战略的重要组成部分,没有人力资源支持的企业战略往往以失败而告终。 人力资源规划主要涉及到三个方面的内容:企业未来劳动力需求预测、内部劳动力供给预测和外部劳动力供给预测。在人力资源规划中要注意企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划,一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对
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