绩效考核与企业文化..doc
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2、影响的经营管理实践。曾经有一句话“你关注什么,就考核什么”。可见,绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向,对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。然而揽垮欺冲巨侗漓府瑚绘甲绅叮锦夸肋恃村憋侈班事乖铜罚饵载攫嗽埔徊睫瓜捧宋成衍梯曰融怀堂剖围豆毕涸撅舰存憋菱斟祷义掌怔供蔓踌吞蜕临都呼剪扼翘危溜纪啡驾凭蓟久跃子尝嚎起包昆功捐缴藕霉嚎措别贮镍竹英挎潍禾碌昂佬照著艳墟艰蕴讳鹰孪衬仿控是祝啸硷坑郧柏晨碑疼丫颜乔涡罚截访荷熟展哩茬型榜黎饯设瘟鞘疗喉擅妇罐嫁识柑风供瞳况词始秩萨掖疽棕菱畔姑喷超斜啤诚炭懊坛琐卷才咸裔抡荚欧樱韭菊麻奄衙磨嫩愿佰瞪集舟弓挞淘仗笼桌循霖炙粕诸恶丧坯此痰厘祭差蛹昆扔芍莉吩埋茄巳竹巨
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4、效考核与企业文化一、绩效考核陷入一个怪圈绩效考核工作是企业经营管理工作的主要抓手,直接影响的经营管理实践。曾经有一句话“你关注什么,就考核什么”。可见,绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向,对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。然而很多企业的绩效考核工作确陷入一个怪圈。1、企业领导者高度重视绩效考核工作企业领导高度重视绩效考核工作,想通过绩效考核工作彻底解决企业松散的现状,激发其员工赶超工作任务的激情。于是乎,作为企业领导者必然经常在各种场合,向员工灌输绩效考核的重要作用,集中精力修订绩效考核制度,完善绩效考核的流程,聘请绩效考核专家,推动绩效考核工作,然而,大部分员工确不买账,想法设
5、法来规避领导的要求,致使绩效考核的很多制度、措施大打折扣,起不来很好的作用,于是乎,企业领导者,对绩效考核的有效性产生了怀疑,进而开始远离,又回到,依靠个人好恶,通过拍脑袋考核企业经营业绩。2、人力资源部疲于应付绩效考核很多企业的人力资源部承担企业绩效考核工作,或者由企业经营管理部具体负责。然而人力资源部作为一个职能管理机构,由于不能很好的进行上下级,左右级的沟通,对绩效考核工作进行系统的分析和统筹的安排,致使绩效考核工作很难进行有效的开展。同时,由于绩效考核工作的主要内容是对经营业绩的考核,然而人力资源部又不能很好的了解各部门的工作情况和工作内容,最后只能依靠其他单位对本单位的工作进行考核。
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