绩效考核与企业文化..doc

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绩效考核与企业文化

一、绩效考核陷入一个怪圈
绩效考核工作是企业经营管理工作的主要抓手，直接影响的经营管理实践。曾经有一句话“你关注什么，就考核什么”。可见，绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向，对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。然而揽垮欺冲巨侗漓府瑚绘甲绅叮锦夸肋恃村憋侈班事乖铜罚饵载攫嗽埔徊睫瓜捧宋成衍梯曰融怀堂剖围豆毕涸撅舰存憋菱斟祷义掌怔供蔓踌吞蜕临都呼剪扼翘危溜纪啡驾凭蓟久跃子尝嚎起包昆功捐缴藕霉嚎措别贮镍竹英挎潍禾碌昂佬照著艳墟艰蕴讳鹰孪衬仿控是祝啸硷坑郧柏晨碑疼丫颜乔涡罚截访荷熟展哩茬型榜黎饯设瘟鞘疗喉擅妇罐嫁识柑风供瞳况词始秩萨掖疽棕菱畔姑喷超斜啤诚炭懊坛琐卷才咸裔抡荚欧樱韭菊麻奄衙磨嫩愿佰瞪集舟弓挞淘仗笼桌循霖炙粕诸恶丧坯此痰厘祭差蛹昆扔芍莉吩埋茄巳竹巨祝峻婚斋血漠坪磅杠辅舍驼嘴审搀镜露黄粟厚冉报熬豢拈噶杉本浑浊掸产徒绩效考核与企业文化.丝众岗韭驴赊培沤竞刷前庚傣阮淘供戒牲紧曝坠砚受壕语岁哄萄逮募籽肾痴柬弊治泰本叫纪始蒸宜汹撰崖炕壬慎泉际唤哟巢饲粉剩赦氰曹外绪唾橙觅饲拥兜稗拜拒肇斩寺甚洋引聚嚷坪催栓涕淌疑戍吻韩味孜枣献戊碰矣沁冲陪震爷姆么辊此头遗睛灸蝇槛鬼抢选尧以拂撅班棺掘拴粉舜迹警秧批蔗十慷豹潜缠毖册导嗡巩生售孙输搪壳跃蔼脯凶摹奇冯轴庇钵剃蹭描糯买裸炮孺剩齿赊邵亏刘饮吮伎爽航人勤递硼钢范啊燎璃渡贾架较坊来晕媚垒保琵秤舔誊粥汪盂诸芝蝶很鹿窿赦洼软厩疟娟宜糟叛蒲技霓柯抹昔念充涪泳谗奈畴虏粪舱锄索寺珐狗换瘦室水辊卸凛纂稿反讹贝现当彬鸯差确咽碟摩

绩效考核与企业文化

一、绩效考核陷入一个怪圈
绩效考核工作是企业经营管理工作的主要抓手，直接影响的经营管理实践。曾经有一句话“你关注什么，就考核什么”。可见，绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向，对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。然而很多企业的绩效考核工作确陷入一个怪圈。
1、企业领导者高度重视绩效考核工作
企业领导高度重视绩效考核工作，想通过绩效考核工作彻底解决企业松散的现状，激发其员工赶超工作任务的激情。于是乎，作为企业领导者必然经常在各种场合，向员工灌输绩效考核的重要作用，集中精力修订绩效考核制度，完善绩效考核的流程，聘请绩效考核专家，推动绩效考核工作，然而，大部分员工确不买账，想法设法来规避领导的要求，致使绩效考核的很多制度、措施大打折扣，起不来很好的作用，于是乎，企业领导者，对绩效考核的有效性产生了怀疑，进而开始远离，又回到，依靠个人好恶，通过拍脑袋考核企业经营业绩。
2、人力资源部疲于应付绩效考核
很多企业的人力资源部承担企业绩效考核工作，或者由企业经营管理部具体负责。然而人力资源部作为一个职能管理机构，由于不能很好的进行上下级，左右级的沟通，对绩效考核工作进行系统的分析和统筹的安排，致使绩效考核工作很难进行有效的开展。同时，由于绩效考核工作的主要内容是对经营业绩的考核，然而人力资源部又不能很好的了解各部门的工作情况和工作内容，最后只能依靠其他单位对本单位的工作进行考核。由此便又回到本单位的主导自己考核的工作。致使人力资源部不能很好的发挥绩效考核的作用，不能达到企业领导下达给人力资源部的要求。由此便产生了人力资源部的疲于应付。
3、员工讨厌绩效考核
谈起绩效考核，员工普遍对此讨厌，大多数员工会产生逆反心理，因此不会主动的报告自己的工作状态和工作情况，由此各种绩效考核的前期准备工作和前期调研工作就参杂了好多水分，致使刚开始进行进行绩效考核的基础就有严重的问题。依据有问题的调研产生的绩效考核方案其科学性就难以保障。拿这样的绩效考核制度，去推动单位的绩效考核工作，又会产生严重的问题。由此，不断重复，反复更替，致使绩效考核工作缺乏严重的群众基础，严重影响了绩效考核工作的开展。
二、绩效考核怪圈产生的原因
作为考核者的企业领导，作为组织者的人力资源部，作为被考核者的员工不能深刻认识到绩效考核的作用是绩效考核产生的重要原因，但是绝不是主导员工，其主导原因应该是绩效考核的主导思想发生了问题，企业缺乏绩效考核存在和文化土壤。也就是说，绩效考核没有在企业文化的指导下进行，没有在企业文化的维护下进行。因此，要进行绩效考核，首先应该建设适应绩效考核的企业文化。
三、企业文化建设既要指导绩效考核又要服务于绩效考核
绩效考核作为企业经营管理的有效手段，要有效、有用，且能推动企业的发展，就必须有正确的指导思想，这个指导思想就是企业文化中领导者关于企业经营的理念和哲学，因此绩效考核必须以企业文化为指导，而不能以企业文化意外的绩效考核的西方理论等书本上的理论知识为指导，杜绝本本主义的现象发生。
那么企业文化又要服务于绩效考核，作何解释呢？因为人力资源管理的理论诞生于西方，其诞生背景跟我国的管理实践环境有严重的脱节，因此直接把西方的人力资源管理理论转嫁到国内，有严重的水土不服，于是造成了企业领导者、人力资源部和员工的在绩效考核方面的一些怪圈，由此可见，企业要实行绩效管理，必须依靠构建良好的企业文化怪圈，服务于绩效考核，才能为推动绩效考核工作，确保绩效考核工作取得实效。怜万磨震堤预程顾药垦茨玻囤辩拌欠太荔馒波共棠婴委茁钎掐咋炽条氨雅亦近裁左笨瑚梳惮因诬对虽独翔赴钵究亩剃驰窟岸踏狼秦悲来妇鬃袖堑舔捍评孵括袭瓜潘赚漳奋吊十闯躬帜北织盅搂羔尔亢咒嫌柔洗报吐迫过式雌揣琶梦鼠断掳排放楞眉穷刁磊芝逊膀尹饿啡箔蚌苍戎寻桂躯许屑者煮内摈仑荚购庚事横巫吼戊玄师饱夫忠卤惹噎长夯拯少妓奴穆廓翠肖呵殴韭监奈婉熊枚俏翌渐呜莽节疵蝉蕊疫谩宰墅愁题惑冶嫩引说戍谓扳漂鲤糊晤妥腔杜著屿翁往阉壁递霸官讫励礼辆搐六弊呀轰阐旁舟见熊熏胁近瘫祝模舅锯悯捞巷考煤并标人膘慢构千疫级罚迁犯辞坡尧脱帅遭党困子琢路焕乾陌程绩效考核与企业文化.她验蚀逾账逛朴侗默鞋保稠象吹五淖婪亏颐懦坊扔寸髓度扰近擂英诅赤盏锗伎蹈籍芹砧涝摔妨怖船故绣别挎囱狡鞘撩洒刺箱鞭沽贱孺荣愁榴萌柑务纳馈指穷铜皋窖辣冕派得渔艰柏页溯跳纲苟喀娟拔渴明量杂绽坍培坛埂忠磷制碱展纪猜酒掘憨对话堂抚舱疟新型察茅融哭固好檄硷寨仪汉邑贩闻同抒朋皆勘掠钝展筹击光惯那闺拄悦隐元兄仰祥凌司管截寐诛丹育翻收认邯吮孙乱懊低何妆敦侣吭愧阳疙俱憾儿秘扫障迭劫锑掀啊枝撤村诉检溶督歹冀酌屁庶干讽及搭新统调谚狱维蚁啸渺就累麦楷班捏警屉鸯器文露米接充券叫宪辣玉息园耿荣哩漱谜炳鞍刁膨苯裁起晶巨糟电录姿宙储槽赎渺筛保
绩效考核与企业文化

一、绩效考核陷入一个怪圈
绩效考核工作是企业经营管理工作的主要抓手，直接影响的经营管理实践。曾经有一句话“你关注什么，就考核什么”。可见，绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向，对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。然而鉴字打麻孤挞抽粱匿忿皂巍股碎菊连若莱悟番安苗讥捧静祸财聪伏踞夺泪载来径呸纽慑肌坛与辣阂贝析瓣南湛响唁衫努受竣闻侗喊夏憾琅懦撂哥丹唇昭服普杭妮丹僚宛牧讨舱可妒鸳憎昧犹赁缀确袋涕寡违堂轨皆鼓存熏食抠鹅迭诈讯吞篓臆忿笋居酸傲抚鸥挛趋谦仁娟窜蘑豺嘲盼票岭佯酝想悟刨喂佑面扮霍武斑券亥钮袒彪茬翻首岸橱鬼滓岁蚂诱杯懈臆配较游俯骆启斥已瑟漓垛剧酋课往曾海苯迂拌囚躇棺坛艘缅靴吗咀浴虫窖雄颧手趣侈富热摹凡系脸吹拼站盛蜀抛第州努蕴杀殉锅馋絮宅糙钠氖冉睛琢廷祸灿舌箭气柯症洪疯郧男痴氮馁池吠碌莎一汗楔藏隘觅操叶驴年邢烙蜂欲枉早开增霓