医院工作人员和质量管理组织职责.doc
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4、方案、决算方案。3制定医院的增加和减少注册资本方案。4决定医院的合并、分立、解散。5决定医院内部机构的设置。6聘任或解聘医院院长、副院长、财务负责人。决定工作人员的薪酬。7决定医院招聘其他管理人员和专业技术人员方案。8审批医院的支出,决定医院固定资产的购置和处理。二、院长职责1在董事长领导下,根据党的方针政策全面领导医院的工作,包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。2主持实施董事会制订的医院发展规划、改革方案和工作计划,按期布置、检查、总结工作,并向董事会汇报。3负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房、并采取积极有效措施,保证不断的提高医疗质量。4负责组织、检查临床教学、
5、培养干部和业务技术学习。5负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行情况,采取措施,支持新技术、新项目的引进和应用。6负责组织、检查本院担负的预防保健、妇幼卫生等工作。7教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德,改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严防差错事故的发生。8加强对后勤工作的领导,审查物质供应计划,检查督促财务收入开支,审查预决算,关心职工生活。9及时研究处理人民群众对医院工作的意见。10因事外出或缺勤时,得指定一位副院长代替院长职务。三、行政副院长职责1在院长领导下,分管医院的部分行政管理工作和对外协调
6、,分管办公室后勤工作,安全保卫工作和医疗保险的结算办公室工作。2负责组织拟定医院各项行政工作制度,并经常督促检查执行情况。3负责组织拟定医院安全保卫制度并经常督促检查执行情况。4负责拟定公共突发事件应急案。5负责职工素质教育,不断改进医疗作风和工作作风,改善服务态度,督促检查医德医风,劳动纪律及岗位职责执行情况。四、业务副院长职责1在本院长领导下,分管医院的医疗业务增长。2督促检查医疗护理制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况。3深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导重危病员的会诊、抢救工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理的质量。4负责组织全院医务人员的业务技术
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