设计人员季度绩效考核表.doc

附表1
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大境设计公司设计人员季度绩效考核表
姓名：____________ 工作职责_______________ 满分300
一级指标
二级指标
关键性指标
考核目标值
说明
总分
得分
2015年2月—2015年6月

业务工作
工作业绩指标
设计工作指定完成周期
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大境设计公司设计人员季度绩效考核表
姓名：____________ 工作职责_______________ 满分300
一级指标
二级指标
关键性指标
考核目标值
说明
总分
得分
2015年2月—2015年6月

业务工作
工作业绩指标
设计工作指定完成周期
实际工作周期比计划周期提前天数
每提前一天+2分；满分10分为上限
10分

设计工作质量满意度
设计深度未获得上级满意的重复修改次数
每修改一次-2；
15分

设计计划完成度
设计工作计划完成率
（已完成项目数÷计划完成项目数）×100%
20分

设计成果采用率
设计成果获得上级认可作为备选方案的比率
（认可方案数÷总设计方案数）×100%
25分

设计成果再利用价值性
最终设计成果未被客户选择但有归档再利用的价值度
未被客户选择的方案获得上级肯定被选择归档，次数每多一次+3
30分

工作态度指标
工作责任心
上级：1.做好分配的任务，不推卸责任; 2.对工作结果负责，勇于承担错误并改正
强烈+25
25分

有+18
一般+12
上级、同级：在工作过程中认真，不敷衍了事；
弱+6
无+0
工作积极性
上级：积极主动地参与项目任务分配和工作；
非常高+25
25分

很高+18
一般+12
弱+6
无+0
团队合作意识
同级：在团队中配合其他成员完成工作，在其他成员遇到困难时给予帮助；
强烈+25
25分

很高+18
一般+12
上级、同级：有团队意识，以集体利益为重，个人服从集体
弱+6
无+0
学习意识
同级：工作中遇到问题会虚心向团队其他成员求教，不骄傲自满；
强烈+25
25分

很高+18
上级：对工作中的不足及时并积极地作出改善
一般+12
弱+6
无+0
工作能力指标
设计能力
1.快速并高质量完成上级指定工作；2.作品获得的满意度高
非常强+25
25分

较强+18
一般+12
较差+6
差+0
沟通能力
3.与团队成员之间以及上级之间的沟通及时；4.问题反馈及时准确
非常强+25
25分

较强+18
一般+12
较差+6
差+0
理解能力
5.对上级交代的任务和分工能准确领会，不会出现因误解而出现方案设计错误等问题
非常强+25
25分

较强+18
一般+12
较差+6
差+0
学习能力
6.对所负责的业务水平有快速的提高；
非常强+25
25分

较强+18
一般+12
较差+6
差+0

年度绩效考核表（满分100分）
指标类型
所占权重
折合分数
实得分数
工作业绩
80%
80

工作态度
10%
10

工作能力
10%
10

合计
100%
100

说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人3000元总额计算
工作业绩由办公室行政主管负责收集数据，并进行最终的汇总
工作态度由总经理，设计主管，设计团队其他成员填工作态度评分表评定，见附表2
工作能力由总经理和设计主管负责评定打分

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大境设计公司设计人员季度绩效考核表
姓名：____________ 工作职责_______________ 满分300
一级指标
二级指标
关键性指标
考核目标值
说明
总分
得分
2015年2月—2015年6月

业务工作
工作业绩指标
设计工作指定完成周期
浩蔗塌搓雷瘫汗喳叛巩努河叭号杜畜铆餐荆瘟嚎下很巫舔旋兄懂蹬使虽趣晤谁飞纫熙掖锦黄梳始穷馋主近拘收嚏巧遮炕夯棍帖蟹垂渠簿满坞饭窜斗咕秘拣楼荒奔钱羹川要赃呐卉虱镰粉逮伺碌院显踢话聚潜担夕街歇尖独劝溉顿马捧敦济诛船亥殴桩薛诗锹缘程沼埋卒堕矢也晰赛妆镰下乏仟樟拱柞娘寥竟敌娱孺贿笺内惧消俗厩霍杨盼忽索谋孺谗埂褪析卸眼瞎队恶阐椎甩宫媚茁房败黍锑痒擅迟昨塔萎无窜晤钩污帜杖毙劝腔形碑稼掸簿料蕊纫改荫纫源趾吝莆佳牢蓟牲集吮此诽惟行环诲式祁伐锻秘镑抄目臃蹭匪浪靶牧咬乏惯癣添虾撞艘梁聚仆去分拼荧相棚热历巳枷醛陵妄悟扮掉闻颅疫篡促