浅析如何建立科学的现代企业用人机制.doc
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5、式基本符合学校规范要求。不及格文题有偏差,基本概念不清楚,论据有明显错误,逻辑混乱,论述不能围绕主题,结论存在原则性错误;语言表达较差;论文格式不规范; 学生论文等级: 评阅老师: 年 月 日 浅析如何建立科学的现代企业用人机制 摘要:在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一,是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。 关键词: 人力资源;企业效能 ;现代企业;用人机制 企业用人机制建设,是企业管理中非常重要的环节。在现代企业管理,人力资
6、本作为企业未来的最重要的资本形式,如何最有效地发挥人力资本的价值,最有效地集结人力资本,成为了企业“可持续”发展战略中最主要的问题。加强队伍建设,努力提高干部职工队伍整体素质是贯彻落实科学发展观的必然要求,也是增强竞争实力、全面提升水平的关键所在。企业用人机制建设,是企业管理中非常重要的环节。良好的用人机制,能够给更多的人才崭露头角的机会,让有才能的人随时可以脱颖而出,同时可使各类人才充分发挥其聪明才智,更好地为企业服务,此外,也可以使企业快速挖掘人才,充分激活现有的人力资源体制,从而培养和造就一批高素质人才,为增强企业的活力和竞争力打下坚实的基础。 一、强化员工素质教育是基础我们知道,在市场
7、经济条件下,提高企业核心竞争力的重要因素就是人的竞争,因为有竞争力的产品是人干出来的,具有竞争力的名牌是人创出来的,企业参与市场竞争的诸多资源必须以人力资源作支撑。人力资源作为企业人员构架的支柱,企业一定要予以足够的重视。因而,企业人力资源质和量的高低就成为决定企业竞争活力的重要方面,实际上也就是队伍素质的问题。就多种经营行业而言,面对目前员工队伍整体素质偏低,高技术人才严重匮乏,拥有年龄结构偏大职工队伍的现状,并根据用人管理上的“进得,出得去”还需要一个渐进过程的实际,必须把着力点放在提高现有队伍整体素质上。这个问题之所以引起高度重视,不仅因为它在保持行业平稳、健康和可持续发展中的至关重要作
8、用,而且,说明了基层企业在队伍素质建设上存在较为突出的薄弱环节。只有提高员工队伍的整体素质,加强员工的责任心。使每个员工有与企业同呼吸,共命运的责任感和使命感,才能使企业更加健康、高效、有序发展,创造更多的经济效益。强化职工队伍素质建设必须完善四个机制。首先是竞争机制。我们曾不断倡导员工的竞争意识,而为什么效果总是不尽人意,最关键的是没有把每个员工置于岗位工作压力中,或者说是没有使每个员工真正找到适合自己的工作岗位,没有使他们感到生存危机,这也是员工竞争意识不能从根本树立的深层原因。如果我们对每个岗位规定了具体的工作标准,并建立严格的绩效考核机制,实行优胜劣汰,对不能胜任工作者实行淘汰管理,那
9、么每个员工就会自觉、自动地去提高自身素质。从这个意义上说,提高队伍素质的切入点应该是先改变国有企业“一大二公”的管理模式。对多经企业要改变依托主业生存的现状,积极开拓外部市场,寻求新的经济增长点,提高自身的竞争力,以求更大的生存和发展空间。其次是需求机制。也就是依据企业自身发展需要如企业组织结构及战略目标;管理者对员工的工作绩效要求;员工的自我评价等进行有计划、有针对性地员工培训教育,并在企业内部营造“学习型企业”和“学习型员工”的良好氛围,通过互帮互学,比学赶帮,有计划开展技能培训,提高员工学习的能动力。其三是成果转化机制。也就是说在企业所实施的每项职工培训教育中,必须通过考核与员工的薪酬、
10、晋升等有机结合,使其在生产经营活动中发挥作用,避免培训教育与实际应用相脱节的现象。四是效果评价机制。这是与成果转化相联系的包括职工接受培训的效果和在生产经营活动中应用的成效评价体系的建立,建立科学高效的评价机制,定期对员工的绩效考核进行评定,以转变员工的思想观念,提升竞争意识,以确保员工综合素质得到不断提升,以利于企业的成长。 二、转变企业领导观念是关键 转变观念,优化人才资源配置。我国企业必须增强对人才关键作用的认识,转变思想观念,提高人才使用重视力度,从行动上营造出吸引人才的内部环境,形成科学的吸引人才、选才用才、留住人才机制。要把创新用人机制作为实施人才战略的基础环节来抓,优化人才资源配
11、置,加强人才宏观调控,通过多种途径和科学的开发机制,激发人才的积极性,促使各类人才脱颖而出。建立科学的利益分配机制,坚持效率优先、兼顾公平的原则,实行以按劳分配为主体,多种分配方式并存,实现分配政策向优秀人才和关键岗位倾斜。 在一个企业中,由于领导层处于权力的核心,因而其对整个企业的行为方式、思维习惯和企业内部风气等都会带来一定影响。涉及到具体工作更是如此,领导层的重视程度也决定了某项工作的成效大小,这是不言而喻的。正鉴于此,把领导班子建设作为加强行业队伍建设的重点之一,进行着重强调。人力资源管理作为一种企业经营战略,究其实也是对领导层才智、气度、眼界、胸襟、行动力、凝聚力、责任心等自身素质的
12、具体考验。我认为,从企业领导层的角度讲,抓好队伍建设的关键首先应从转变其自身观念做起。领导层自身的学识及观念对企业发展起着很大的作用,是企业发展的舵手,领导者要加强学习,提高素质,营造良好的工作氛围。 三、完善用人机制是根本途径 在所有的企业中,无论经济如何繁荣,文明如何发达,人始终是自然之子。人力资源作为一种影响企业发展成败的关键因素,如何整合、利用这个资源,已成为众多企业研究和探讨的重大课题。就多种经营行业的现状而言,提高员工整体素质是必要手段,而完善用人机制则是有效利用人力资源的主要途径。完善用人机制,可以进一步激发员工的工作热情,使人尽其才,为企业发展献计献策。企业人才的来源主要包括内
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