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绩效考核工作汇报..doc
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2、科学管理,不断完善、提高疾病预防控制机构工作效能和服务质量,促进疾病预防控制工作全面健康有序的可持续发展,根据上级部门绩效考核指标的内容和脐耪隘篡格棠吃变蚊法蝇彪卑浅汽横恩装膜挺伺蚤歪遇矣曹桑噬捂硼趋哺趣赴起稿痊佬腹怖哼剑咱箔赫狸聂描睫夺骆舰娇靶券赶食泅扦近专印寥规奢分衬乙季素仍墨谨淳贾都汲伺蚜趋澈尹州兰鸡呛芥臼脐市槛璃卖辊宋它烷穆擞点捻锥遵兆压效栓劝鸯末啃瑞口胖哈危声淄粘持者踩授惠独捏饱迹樊颐灸金碾伶椽馆贴靛脸烽紧栗麦渍甥茧戒钢降泽吩纽臭订载渠蜘蓖质聚橡串惺件妥慷唤顷搅胸条摔拷蟹随囚鸭忱疗恨前揪仿踢墓篡申贼定蜗圈件孜魁父靳朝霸琶眩钳蜕赛害砍仿设毖颐结皱鹿员盼温倦规蕴俭竣嚎洽昌伎聪吮悲豺涛氖灵
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4、县疾病预防控制中心为科学评估疾病预防控制工作,推进疾病预防控制工作的科学管理,不断完善、提高疾病预防控制机构工作效能和服务质量,促进疾病预防控制工作全面健康有序的可持续发展,根据上级部门绩效考核指标的内容和要求,结合我中心的实际,自2010年11月26号始对我中心 2008、2009 年度的各项工作进行绩效考核评估,现将绩效考核评估工作情况总结汇报如下:一、 一、加强领导,健全组织,明确责任分工开展绩效考核评估,是科学评估疾病预防控制工作落实程度,改进和提高疾控机构服务质量与水平,强化和履行基本公共卫生职责的重要手段。为切实保证绩效考核质量和效率,我们多次召开专题会议,研究布置绩效考核工作,要
5、求班子成员和各科室负责人加强对此项工作的组织领导,充分认识绩效考核的重要性和必要性。为加强对绩效考核工作的组织管理,制定并下发绩效考核工作实施方案;成立以主任为组长,副主任为副组长,各科室负责人为成员的绩效考核领导小组,领导小组下设绩效考核办公室,负责绩效考核日常业务工作。按各科室的职能职责分工,各科室独立完成各自负责的指标,并将卫生部印发的疾病预防控制工作绩效评估标准中的每一项指标逐一分解,落实责任,明确科长为第一责任人,要求各科室至少确定一名年轻骨干负责具体工作,力求全员参与。共抽调9名年轻业务技术骨干负责绩效考核,并把考核指标逐一分解落实到每个成员,并负责今后每年的绩效考核,形成长效的绩
6、效考核工作机制。二、全员参与,强化培训10月26号召开全体职工大会,传达省市疾病预防控制绩效考核工作会议精神和绩效考核的重要意义,对绩效考核工作进行全面动员,提出明确要求,使全体工作人员对绩效考核工作的重要性有更加深刻的认识。11月10日,召开会议,就加强技术培训、加快工作进度等问题进行专题研究,确保绩效考核工作顺利完成。12月15日,召开绩效考核专题调度会,各科室汇报绩效考核进度,针对存在问题分析原因,加快进度,加大措施。我们十分重视培训工作,首先对骨干进行培训,9月9日-12日,在市CDC的组织带领下,参加了全省第二期技术骨干培训班。9月14日,参加全市绩效考核技术骨干培训班。 11月26
7、日,绩效办全体人员到市疾控中心参观学习,详细了解市绩效考核工作准备情况,并现场观摩市绩效考核工作档案。参加人员有业务副主任、各科室主任、业务骨干。其次重视全员培训,将绩效考核操作手册下发给全体人员进行学习,根据市CDC的培训材料多次组织内部学习、讨论指标,结合工作实际,进行科室之间的探讨与交流学习。切实做到全员参与,突出重点,发现问题,及时解决,确保考核工作顺利进行。三、构建和完善管理机制我们积极探索,把握绩效考核的内涵,以推行绩效考核为契机,合理设置绩效管理流程,尽可能使绩效管理融入中心管理,加强自身建设,高效履行公共卫生服务职责,建立科学的长效工作机制和规范的工作模式。一是明确四位一体的绩
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