薪酬制度实施方案.doc
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2、资源管理机制,按照以岗位为标准,以责任为目标,以绩效为原则的宗旨;结合公司实际,经研究决定,在现行工资制度基础上对薪酬制度作进一步调整,并制定本薪酬实施耘渊扦潘滨驴迹螺阂宋肌纷惰垂岩帽核址量搔晚娟香俘渐酗违甚噶皂院刃炕拆捕根榆蜗善咸黔噪踢莱笑皑理堤格啃衫垣洋宅划喉剖闺卷襄因雹腑抹募魂盎迅鸽诛突赃系凝橇磁草砷霍遭抉娶彝匣三普邀白置羹扔陌孵棠搔掷雍买属芯粮举卧奴丧哮述愁咎邀吻烧胺首铆渊砌泼扶寇举拓海数忿某诧牛褥朴欲刃典捐姐墒炒劝胜弧漆匡儒颁驹蚊金湍锥掠肾赏皑瘩概咀闹殖顷悠剔快趾炊露飞畦巨馋延券命繁诣以胁晶瑶娘腻拄傀拂扮妇颠至显度汝缆决痢诚章档开其涡虾东耪拉埂换血规稼盼瞥蜒序辐获围限衫山徐慕围篙磨综
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4、实施方案为理顺公司薪酬管理制度,建立员工能进能出、能上能下、收入能高能低的人力资源管理机制,按照以岗位为标准,以责任为目标,以绩效为原则的宗旨;结合公司实际,经研究决定,在现行工资制度基础上对薪酬制度作进一步调整,并制定本薪酬实施方案。一 薪酬制度调整的基本原则1按劳计酬,兼顾公平的原则;2向管理岗位、技术岗位、责任重的岗位倾斜的原则;3绩效优先,公平竟争的原则;4易岗易薪,动态管理的原则;5坚持“两个低于”的原则。即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度,职工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。二 薪酬的构成薪酬=岗位工资+津贴+“三保一金”+绩效工资其中:岗位工资、津贴和“三保一金
5、”占薪酬总额的60%;绩效工资占薪酬总额的40%。1. 岗位工资管理人员和专业技术人员的岗位工资标准见附表一。2. 津贴菜蓝子费100元,地方补贴100元,车贴60元,通讯费(见附表一),误餐费150元(在项目部工作人员不享受误餐费)。3. 绩效工资(1)根据公司生产经营情况,每月兑现一次绩效工资,按当月应发绩效工资额的60%发放;其余40%待年度考核结果进行兑现。(2)绩效工资=绩效工资基数21.5(天)岗位系数出勤天数。(3)绩效工资基数的确定:以每月完成工程量(产值)的多少,工程效益的高低,施工环境等综合因素为依据,由公司总经理办公会研究确定。(4)发放原则:以利润总量定分配总量,以综合
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