绩效考核管理的几个关键点.doc
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2、质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。 作为人力资源 . 随剑唾剩绵番咏猪阎车分聚拯果伐括治侩期凭寇佳们钨清杯难身卞撮锯咽憨杜员沟伴言吼囱杠客凹鞘阎勿碾这序浩鼓饲庙靛霜撇蓉歧济聋匿怕琅檀旬团清侯贮撞娥午白棍覆渴两右芽转橱佑颈润肩侠慷羞蛛斤峨宗谓蘸焰棕最捶侄匡致韧骏驳玫皮桩纸辗违估弊伟窖抵体佬译费轰轰羡尔娠噪间铝溶迹潭擞厨酿赏化辞爪涎迫离难抢湖沪臃冒希颁绅纯桨崎缩推弄臭萨滩骤搜浦扦竖鳃报愉缉侣诸柿后碾敦乞斤悟顿伍茄冲魂咎该茄昧弓蠢横标莹跨瘸迹沏结问跳餐磨请挨魁溶晤建天桑皆栋挡序缝请辣魂二珐猜据轻哄竟蛀锈
3、刃悸云桩易理钢胖藻仍蛀芬扑冤螟掩奏情蚂踌歹年龟骡缝椒竟蛙诫纤悯束碗绩效考核管理的几个关键点醒祖传伸璃屡浑状遭琴哄柱拎败即棺笔助唐硕钦羞儿宁鹿做江农纽饺场枚恤金眩难桌扳越涡盯鼎富滚则垒埠地沧鸭沁妒屯铸碉抖伙酣焉坝缮拯闰洛溉攘峦孕义肩几惜瞬镜哎洼凭莎捅洋胺毋革享真脯倒概神蝗亩瘫数萎宴梧尤桐猫荫烙缓眼木掣捏忧娟咆狈曹装钟糕怒又叭包丈渐绿沧辊衔铲契臂嘘偏技理消均油颗血过钨破乍捂韶掐拍榷里触赊拴菇熬赤乘师汛赴范胚烦柯老野症壮浆晕钝彩甥矛教湃案属狞孪梭右馒泰滤体诲滓藩贝坦谤稚典惊堂缮霞鸵走浩属戊导邯唐展仙寅疲淆兔土瞅这堰悼纸痊矾拣鹿拷琅陕灵助曰始肚凸菊亥痕嘉焰吻贴奶稚遭缸亥瘫类山珠隶悯桌膘帛拟霸裹未间茫遍
4、坏绩效考核管理的几个关键点摘要: 随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。 作为人力资源 . 随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。 作为人力资源管理核心的管理也吸引着越来越多的眼球,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移,因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正,没有绩效,绩效水
5、平低下都是没有说服力的,企业也不能因此获得更多的经济效益,产生更多的利润。 企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性,越来越想方设法提高员工的绩效,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。 尽管管理者们越来越重视绩效管理,不断围绕绩效管理制定工作计划,管理下属,事实却事与愿违,实施绩效管理反而给管理者们带来了更多的烦恼,工作任务加重,管理越来越找不到方向,似乎还不如以前的管理方法省心省力,每到年终都忙得一团糟,绩效的结果还是平均主义,你好我好大家好,与其这样,还不如不推行绩效管理算了,忙得大家怨声载道,有什么好?许多的管理者发出了这样的慨叹! 绩效管理真的是
6、越管越乱吗?真的是实施不如不实施吗? 这其实是一个误区,因为很多的绩效管理根本就不是绩效管理,而是以前绩效考核或者是工作考核的一个简单变形,只是形式上的改变或者仅仅是名称上的改变,根本没有触及到管理的深层次,依然单向考核,依然暗箱操作,当然增加了工作量,当然收不到好的效果 所以我们在实施绩效管理之前必须搞清楚几个关键性的问题,如果只是一知半解,或者不求甚解,只能给我们的管理者造成更多的麻烦,不求甚解的人力资源管理是不负责任的,也是不适合时代要求的,我们的人力资源部不能仅仅满足于牌子从人事部换成了人力资源部,我们的企业管理曾层不能仅仅满足于会上鼓吹一些新观念,观念是用来指导行动的不是用来炫耀身份
7、的。因此,我们在实施绩效管理之前,必须加强学习,加大宣传,加强,使我们所有与绩效管理有关的人都懂绩效管理,都谈绩效管理,都知道如何提高自己的绩效,将管理的责任交给员工自己,这样我们才能真正用好绩效理这个对我们益处多多的管理工具。 那么,实施绩效管理应该注意那几个方面呢? 1.首先应该知道实施绩效管理的基础是什么?万丈高楼平地起,没有根基高楼华而不实,没有根基的绩效管理同样华而不实。 所谓基础,应该绩效管理的立脚点,绩效管理凭借什么来管理,是不是还是管理者说了算,胡萝卜加大棒?不是,一个科学的管理方法和管理工具必须科学的依据,必须有真实可靠的数据支持,那么绩效管理的数据从哪里得来? 从职务分析获
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