2012年汽车公司绩效考核方案汇编.doc
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4、零部件制造公司的绩效考核方案, 汽车公司绩效考核方案还包含有汽车市场部、总务后勤人员、管理人员及二线人员的绩效考核方案,为汽车公司制定一个全面、客观、公正、规范的绩效考核制度提供参考依据。 绩效考核的目的是为了公正、及时的对员工过去一段时间的工作态度、工作效率等进行评估,以便肯定员工的成绩,并发现其中存在的问题,为改进员工下一阶段的工作绩效做 好准备。 公司绩效考核方案也是公司人力资源部为公司员工制定发展计划,调整薪资待遇以及安排相关的工作培训的一个人事信息与决策依据,利于公司人才 管理机制的顺利运行。绩效考核的目的1、通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现。2、通过绩效考核合理计酬,
5、提高员工的主观能动性。3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。4、通过绩效考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平。5、通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。绩效考核的原则1、基于战略考核的原则对员工的评价要从企业的战略目标出发,以经营计划的要求为依据,对公司的总体目标进行层层分解,落实到每个部门与员工的具体工作目标。2、分类考核原则对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时,要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。3、上级考核原则员工绩效由直接上级进行考核,再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见,结合日常
6、观察和记录对被考核者进行评价和考核。4、易于操作的原则绩效考核制度力求简便易行,易于企业操作。5、公开、公平、公正原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格,在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。绩效考核周期1、公司全体人员考核周期为月,即每月进行一次月度考核,月度考核于每月25日进行考核,在4个工作日内完成上月度的考核。2、公司全体人员除接受月度考核外,每年均需接受一次年度综合考核,年度综合考核和每年最后一月的月度考核同时进行,形成个人年度综合考核结果,年度综合考核于次年元月1630日完成
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