绩效考核制度及考核细则..doc
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4、工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。 第二条 员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理,各部门具体实施。第三条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面),考核评分、评语对不同的人应有差别,即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条 绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考核主要用于改进工作绩效,发放季度奖励工资。年终考核主要用于年终奖的发放、调薪
5、和职务晋升。第四条 绩效考核的工作原则:4.1考核结果与员工本人见面。4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。第五条 考核内容:考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。第六条 考核办法及评分标准说明:6.1 绩效考核表分三类:公司本部管理人员(绩效考核表一),各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员(绩效考核表二)及一般人员(绩效考核表三)。6.2 公司本部管理人员的考评由其直接上级评定,部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定;其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步,初核由该员工的直接上级评定,复核由上级的上级或人力资源部评定。6.3季度考核
6、时使用绩效考核表,根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后,各级评分人要填写自己的真实姓名。年度考核时使用年度考核登记表,由本人作个人年度总结,经由主管初评、部室负责复核,最终由考核委员会评定。6.4考核总分为100分,其中权重如下:工作态度占15分,工作能力占15分,工作绩效占50分,劳动纪律执行情况占10分,事故情况占10分。突出表现为加分项,计10分。6.5考核项目为五个标准级:E级:2分 不满足要求D级:4分 略有不足之处C级:6分 基本满足要求B级:8分 优良满足要求A级:10分 非常优秀、理想状态第七条 考核程序与步骤一、季度考核(一)公司本部管理人员,各停车场主
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