浅谈人力资源的培训管理.doc

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浅谈人力资源的培训管理
李友君 河北承德供电围场分公司
【摘 要］本文通过分析开展人力资源培训管理的意义，以及当前人力资源培训存在的问题，对加强人力资源培训开发管理提出了若干举措。
【关键词】人力资源 培训 开发管理
人力资源管理是通过科学的方法，对人才结构进行有效的整合和利用，争取在人力资源上取得最大的使用效果，产生最大的效益。培训是企业人力资源管理、开发工作的重要组成部分，是开发人力资源的基础。如何通过培训出适应现代经济发展的人才，实现科学的人力资源管理，已经成为现代企业谋求发展的主要方向。
一、开展人力资源培训管理的意义
1 企业人力资源开发的投资增值重要途径。进行人力资源培训开发管理，可以让企业增值，因为培训，可以提升员工的个人素质和技能，提高员工的积极性、创造性，从而使得企业拥有更强的市场竞争力，为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益，毕竟市场竞争，归根结底是人才的竞争，所以，企业进行人力资源培训开发管理，对企业是百利而无一害的。就连美国的《财富》杂志也曾说过：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司”，由此，不难看出进行人力资源培训开发管理的重要性。人才的价值在于他知识的深度还有对工作的态度。培训是一种投资，使得人才的知识更加渊博，而且这种投资是一定会带来丰厚的回报的，尤其是当今社会飞速的发展，使得员工原有的知识技能已经不能再适应企业更好的发展了。企业必须将人力资源培训开发管理与企业战略目标紧密结合起来，这样才能对症下药，欠缺哪方面的人才，就培训哪方面的人才。这样一来，自然就会提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。
2．企业留住人才的重要手段。企业很需要专业又有经验的员工，有些企业也很想大力进行人力资源培训开发管理项目，但企业也害怕培训出了优秀的人才后，会反而使得人才流失。因此如何吸引、留住人才，最大限度地激发他们的活力，使其为企业创造经济效益，也是人力资源开发的一个重要目标。其实，进行人力资源培训开发管理也是留住人才的一种方式。实践证明，哪里的人才培养环境好，哪里充满生机和活力，哪里就会成为人才聚集的地方，反之，人才就会流失。引进和留住人才，要靠优厚的物质待遇，更要看事业是否有发展前景和吸引力，现在的年轻人大多都比较重视以后的发展前景，而且高技能的人才都希望自己能够从事具有挑战性的工作，希望自己在本职工作岗位上作出业绩的同时，能使自己的未来有一个更加广阔的发展空间，有一个更加好的职业生涯发展规划。企业家更应该看到这一点，就算培训出来的人才有小部分会流失掉，但只要肯大力支持人力资源培训开发管理，就一定会吸引来更多的人才加入。企业给员工提供一个可以发展的平台，不仅使得员工综合素质提高，也会使员工的忠实程度提高。
二、当前人力资源培训存在的问题
I．培训人员选拔难。培训人员应进行相关的选拔，而选拔本身就是个难度较大的问题，因为，如果没有一个合适的标准，就无法实现公平，同时提升选拔人员的信心。实际上，每个人的能力水平都是有差异的，有的可能基础不够，还有可能不具备这项工作具有的一些基本素质的要求，如果没有科学的选拔，培训的目的就无法有效的实现。
2．培训回报少。培训的效益是有一定的时滞性的，如果企业管理同时进行了科学的更新，调整了生产工艺和管理水平，就有可能导致刚培训的新知识和新技术过时，回报期比预期的长。
3培养竞争对手企业职工。培训的目的就是能真正适应事业和社会的发展，一旦人才流失，他们所选择的都会是与本企业形成竞争对手的相关企业，同时，又由于这些员工掌握了本企业的相关信息和新型知识技能，因此，对本企业也是一种潜在的威胁。
4专业技术保密难度大。任何一个企业在发展的过程中，总会有自己的管理经验和生产技术，专有技术必须要通过具体的人员去操作和管理才能发挥最大的经济效益，而这些技术都必须通过培训让工作人员掌握，但是，掌握的人越多，保密难度越大，这也是培训中存在的风险。
5人才流失，经济损失的风险。职工经过培训后，其知识技能都有所提高，自身的价值也得到增长，增强了在本企业和社会的竞争力，此时，员工的选择范围就更大了，机会也更多了，个人和回报要求也必然有所提高，可是，现代一些企业的现状根本无法满足这些人才的高要求，这也是人才流失的一个原因。
三、加强人力资源培训开发管理的举措
1．提高对培训的认识。企业要正确的认识人力资源培训开发管理的意义，要把它摆到一个足够的高度，把它当成企业发展过程中的一个重要组成部分来看。当今社会的知识资源更新得越来越快，而正是因为如此，企业就更加要端正对人力资源培训开发管理的认识，企业领导更应该把人力资源培训开发管理作为企业的头等大事来抓，这样才能更好的实现双赢目的。
2创新企业培训方式。企业经营管理必不可少的因素是人力、财力、物力。而人力是最具创造力，也是最具不确定性的因素，要想对于人力实效有效管理不是一个容易达成的目标。通过进行人力资源培训开发管理可以传达企业对人的重视程度，也可以不断的更新员工的价
值观念，更是使员工不断进步的重要手段，这样员工管理水平就能达到预期的要求。当然观念并不是一下子就可以改变的，这项工作是漫长的，是需要我们在日常工作中，不断的用各种各样的方式方法来宣传，从而逐渐改变员工已经形成的观念。长期的坚持，就一定能为企业带来不一样的效果。
3塑造良好的培训文化。不论是企业还是员工，都是需要不断进步的，而员工的进步，关系到企业的发展，因此进行人力资源培训开发管理就变得那么重要，而良好的培训文化，更是使得员工自觉的去发起，并在培训工作中不断进步，员工进步了，企业的市场竞争力也就提高了。特别是现在，不仅在与国内的企业竞争，还有国外的外资企业，这就使得每一个人都面临完成工作所需的知识和技能的更新与调整，以适应市场的竞争。因此，加强员工的培训便成为企业维持其高度工作力时所必须投注的一项活动，形成良好的培训文化，让一切都有规则、有顺序。
4．建立后续跟踪制度。这套制度应该是新员工在完成试用期后，符合我们录用条件并成为公司正式一员的时候再开始使用。我们设想，设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注，以便于更好了解他们的工作状态。这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况（也可以是后续教育）与技能掌握两方面，他们每次受训与技能学习的信息我们都要适时地掌握并记录在案。当这样的工作发展到一定阶段后，可能我们就要给他们建立一个资料库，将他们在公司里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这样做法的好处是我们永远都可以掌握第一手资料，而这样的信息也能够为我们今后的员工任用工作提供比较细致的参考。
总之，人力资源管理培训员工的培育工作应该建立一种长效机制，深入持久地开展下去。在人力资源管理设计这种规划的目的还是希望企业能够留住人才，能够培育出适合企业发展的可用人才。只有我们员工的素质不断得到提升，我们企业壮大的空间才会得到扩充，企业的发展动力才能寻找到不竭的动力之源。
参考文献
[1]吴亚丽，浅议企业人力资源管理中的员工培训[J]。科技广场，2010，（4）.
[2]扬坤，现代企业人力资源管理中员工的培训浅析[J]。中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（l）。
[3]胡晓东，曹仰锋，人力资源管理咨询的新模式：培训式咨询[J]。人才资源开发，2010，（3）。
[4]易东，浅谈人力资源管理中的员工招聘与培训[J]。经济师，2008，（4）。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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