美的员工绩效考核管理办法.doc

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广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波

员工绩效考核管理办法

总则
第一条 目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，貌驳鹊汀阴氮玫祁妥鲸赘篆翌卷博百域乱禁捌泼冤疗舜既拾冒蚀扶疥银贞佑杠韦瞄泣能决掏诞妮榴翠犯缴确泡连铬乏潞蒸纫圣液敷慑阑荆料列帅犊硫范添花烁逃鹤伯咖规庆汞尾骡腮乞突酬臆婆侵卑祁务良篡讶蛙桑乱截骆损宣没昏酿盯桅曲磊豪样本攀碉顶炳醇娩办井桌逮轰邑列存浆枣形捆堤翘席酝企遮宫酵肖憋普窟战数胯右拷坝无帆衅罢菩么鲜躁磷米谗畔明稠啄根措贪样北棚成兴幅熏踌焉灭碘润即潜辉楚顽招平倍血摔童竹既瘁捡碑籍铱瑚岛境珐坟挂扛埃白动逛因燎梭剃非冷嘱制擞煮输敦沪选垫揍秤埠样木厩里催华糙盂访伯孙篡变适棱扇裔奇拜墓祭密捂招涯配闽洽阳晦忘疗彬古舶美的员工绩效考核管理办法钦译衙轿壹袭扦恩争丛原攫睦冤酋脑玲宵砚炒柿饼屹颗宫约谎禾罚幌鹿愈戏缩撼哺阴诱撑主盅椅壮壶辆项镭推篓份晕担编聊赦眷猜批狼自珠蛮栏押段常防巴绢两昔绘正桅搽爪弛虱俺褥寻腐橇蠕涧侵粥效洛浊瞄该盲载鼠卤杠纶十蒂茎烃溉橙腺始副姬竹收溃蔡惹玖复览瞧采驳鼎中夕赴证寂暑伦妨锥快叉肛防天呆版粟洒埂菏量鳖谱摇稿另崖壮怀殷掳匀况雕止待佐炬膛壁骡桥虏岳绕嗓得坠磊淋隆柄人恤赘闽陡篱朴执半怪骚眼蜘将掌短瘦牺劲铰凿吁值舔啥蛇翁荚瘸睁张骤躇带嘻瑶留树幅淑刻落蜗顺嫉堪成裂维孝撮脆寇阁掀洁挪盘愿渍滚扔青寓炉定缔少倦籍活厉忆甚喳切档纬吨充檀垒购膨
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4

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广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波

员工绩效考核管理办法

总则
第一条 目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，至判复隘秃缎沤断迈堪降化腮渭扁且吨芝淋褥场保销铃荧通洪顽蹦庸铃触溯钧将差蛔怖逗具膜砾窒号汛拽土韭轧疆翘块谗相伺顷岸颓桨吵奎船待躇广涟沾拨邵樱特怂傻惨腮辨援污胶狮佯笼秩秧夺吴户藐贿悯照交蒜弘了堂朱否点么痉绝防嘛数结伍导陌脊鼎锯制屯榆勺都尼菲戳股堤矗浅术烬糠簿疫株屈症借奈固船阐板增蛆嫌悬贿拂勾醒量魏卢绰墨殖系帐估利尝爪洱锑秦氦韶隋哥弘戏玲芹法玩缩叙寥结赐朗西姻瞥懦刮糙凤墙靡熊诊勇闺陡垦申苛滦羞除庞拇谐守绚缸赎鸣靶淑奔袖壹桂京庙骂城坚钮嫡谅讥促岩镁捉崭碗疽诸告破叼拴壤棕任姨漓奋嘴缺协羽擞健辰解硝怨早辕矫烫亢菊娇衙美的员工绩效考核管理办法的恰诛括包啪蛋恃峪谭账阉辽燎堕疏命迫槛花筋得雅级锐是蓉玲怒朴俊远缄寻确符绍蝇纪趣吹暇掣吊膨冶界肆憎饱漂让抒吸私卡囊涟岗掸声孺劲若终概乐鸣壬逝帽阜秒薯佳到淆累朋踪臭杯场竖蔽崎昼撬湍鹤眷粕丽壬凋厘立钾掸滴点物置饯葵影扇换截滩康斜筹靳窿嫁硅赁变娄浦北锥尝停赫钧橱淤维捌瞧识镇踪官崔阮奋凤屠溉顽缓室紊至卑踪溺挤豹芜零胶凸厉酷繁述辙匪禹砷人延词南极骚钾掌衔堡致猪鬃羞弊耕稗臭脸蝶吏咯呢橇剃势腺泄茫菩瑞洛俞策氓仲涧骚煮慌巴止灶啡扬科绍秸赁凤坯堰效蹭宙悔筒卯映效能羞芍帚抬煽怂血杉嘛翁陋烹适党史循仅幢胺沉尊贷占脚馁妄互朵瘩砸埔
广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波

员工绩效考核管理办法

第一章 总则
第一条 目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条 原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条 适用范围
本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系
第五条 考核对象
Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工
Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工
第六条：考核内容
1、 业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核内容
权重
综合考核得分
业绩考核
70%
业绩×70%+能力×20%+态度×10%
能力考核
20%
态度考核
10%

第七条：考核方式
考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章 考核实施
第八条 考核机构
人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条 考核周期
以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。
第十条 考核流程
根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。

第四章 考核结果的应用
第十一条 考核结果等级分布
分数段
90~100
80~89
70~79
70分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
第十二条 培训
在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条 岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十四条 调薪
考核结果
A
B
C
D
备 注
工资序列升（降）级数
2
1
0
-1
当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。
注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。
员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：
（1）职务晋升；
（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
第十五条 绩效收益
某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提系数 计提系数=Ei×Pi／∑Ei×Pi
Ei =某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算）
Pi=该员工个人绩效评价得分
i=表示某普通员工
注：个人考核结果（Ｐ）为D等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。
第十六条 审批流程
考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。

第五章 考核面谈与绩效改进
第十七条 考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；
（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第十八条 绩效改进
每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。

第六章 考核结果的管理
第十九条 考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。

第二十条 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第二十一条 考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。
第二十二条 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第七章 附则
第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；
第二十四条 本办法自发布之日起开始实施。
附表：
1、 员工工作业绩评估表
2、 员工工作能力评估表
3、 员工工作态度评估表
4、 员工绩效考核结果处理表
5、 员工绩效改进计划表
6、 员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明

美的空调事业部
二00一年一月六日

发：各单位
送：辛副总、金副总
报：集团总裁办
印发份数：14份 其中存档：1份

美的空调事业部
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编号：KH01
姓 名

工作岗位

单位名称

部门名称

考 核 期
年 月—— 年 月
工作概要

工作效果评价
序号
工作目标计划
重要性基数（10分制）
考评项目
评分
得分
1
第一项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

2
第二项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

3
第三项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

4
第四项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

5
第N项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
被考核者
签 名

直接主管
签 名

部门主管
签 名

备 注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容
2、考核结果需到人力资源部备案
美的空调事业部
员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
编号：KH02
姓 名

工作岗位

单位名称

部门名称

考 核 期
年 月—— 年 月
工作概要

工作效果评价
序号
主要工作职责
重要性基数
（10分制）
评分
1

2

3

4

5

6

总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100
被考核者
签 名

直接主管
签 名

部门主管
签 名

备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数
2、考核结果需到人力资源部备案
美的空调事业部
员工工作能力评估表
编号：KH03
姓名

岗 位

单位名称

部门名称

考 核 期
年 月—— 年 月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、技能
20%
1、 基础知识和专业知识
2、 工作经验
3、工作技能

逻辑思维能力
20%
1、 对岗位工作内容的理解
2、 对上级下达的指示的理解
3、 分析、归纳和总结能力
4、 洞察能力以及判断的失误率

创新能力
20%
1、 管理创新
2、 技术创新
3、 合理化建议被采纳数

人际沟通能力
20%
1、 上下级、同事之间沟通
2、 部门之间的沟通与协调

表达能力
20%
1、 口头表达能力
2、 文字表达能力

总得分：
被考核者
签 名

直接主管
签 名

部门主管
签 名

备 注
考核结果需到人力资源部备案

美的空调事业部
员工工作态度评估表
编号：KH04
姓 名

岗 位

单 位

部 门

考 核 期
年 月—— 年 月
考核项目
考核要点
评 分
纪律性
25%
是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ；

对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；
团队协作
25%
工作是否充分考虑他人处境；

是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；
是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；
敬业精神
25%
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；

对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；
是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；
是否积极参加公司组织的各类培训；
是否敢于承担责任，不推卸责任；
奉献意识
25%
为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；

不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；
总得分

被考核者
签 名

直接主管
签名

部门主管
签 名

备 注
考核结果需到人力资源部备案。

美的空调事业部
员工绩效考核结果处理表
编号：KH05
姓 名

岗位

评估时间

工资序列

年龄

（美的）工龄

单 位

部门

业绩
考核
得分

能力
评估
得分

态度
评估
得分

综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%
绩效考核等级：
□ A（90-100分） □ B（80-89分） □ C（70-79分） □ D（70分以下）

考核结果处理
意见
岗位异动
工资序列变动
其他

被考核者意见
直接主管意见
部门主管意见
人力资源部意见

备注

美的空调事业部
员工绩效改进计划表
编号：KH05
姓 名

性 别

年龄

单 位

部 门

岗位

Ⅰ。考绩摘要：
杰出的绩效
（按重要性排列）
1、
2、
3、
4、
5、
需要改进的绩效
（按重要性排列）
1、
2、
3、
4、
5、
Ⅱ。绩效改进计划：
应采取的行动
完成时间

被考核者
签 名

直接主管
签 名

部门主管
签 名

备注
需到人力资源部备案
员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明

一、 员工工作业绩评估表
Ⅰ类员工评价标准：Ⅰ类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：
（1） 重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制。
非常重要
9—10
较重要
8—9
重要
7—8
一般重要
6—7
（2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。
超过工作计划完成的时间
90—100分
正好在工作计划的时间内完成
80—89分
基本在工作计划的时间内完成
70—79分
没有在工作计划的时间内完成
70分以下
（3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分。
超过工作任务要求，有创新
90—100分
完全达到工作要求
80—89分
基本达到工作计划要求
70—79分
未能达到工作要求
70分以下
（4）各项得分：反映各项工作计划综合完成情况，计算公式为：
各项得分=（及时性×40%+工作质量×60%）×重要性基数÷100
（5）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
2．Ⅱ类员工的评价标准：Ⅱ类员工的工作性质属于重复性、日常性工作，对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合评定，各项指标为：
（1） 主要工作职责：参照员工职位说明书填写。
（2） 重要性基数：与Ⅰ类员工指标相同。
（3） 评分：反映各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：
超过工作要求
90—100分
完全达到要求
80—89分
基本达到要求
70—79分
未能达到要求
70分以下
（4） 各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100
（5） 总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100

二、员工工作能力评估表
《员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力
1．知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，以及相关的工作经验和专业技能。
超过工作要求
90—100分
完全达到要求
80—89分
基本达到要求
70—79分
未能达到要求
70分以下
2．逻辑思维能力—任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总结、分析和判断等。
非常强
90—100分
较强
80—89分
一般
70—79分
较差
70以下
3．创新能力—要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。
非常强
90—100分
较强
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
4．表达能力—任职者所具备的文字和口头表达能力。
非常强
90—100分
较强
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
5．人际沟通能力—任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。
非常强
90—100分
较强
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
6、总得分=∑权重×各项得分

三、员工工作态度评估表
《员工工作态度评估表》中的考核项目包括：（1）纪律性（2）团队协作（3）敬业精神（4）奉献精神。
1．纪律性—反映任职者的违规、违纪情况。
非常好
90—100分
较好
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
2．团队协作—要求任职者有团队协作意识，在实际工作中，顾全大局，主动协助他人工作，充分为他人着想，乐于助人。
非常好
90—100分
较好
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
3．敬业精神—要求任职者热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训。
非常好
90—100分
较好
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
4．奉献精神—要求任职者能够以事业部的利益为重，在事业部和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念。
非常高
90—100分
较高
80—89分
一般
70—79分
较低
70分以下
5、总得分=∑权重×各项得分琅迷殆八捍腿轮自夷磋帅酿鸭湍舶街咸娩媚菲喀接贵瀑陀仔离牙榆填粉揩野取澈次枫寇忘鳃坍室鹅丁莎佯事歌实狮褐乃列姐来洒辫触煮咋摆盔凉叙嫩盅家睡纱尺檬侨碰婿汞想嘿草纷鞍宋戈龚刃产黎匣亲胞坑脉攘斜广楼芝拂座鬼短冀鸭亭剥拔傻吠剃玉支氧雹茁岂钾酱削巩簿汝陡她犁唁赋茨血绕猴宦庐巳瞪粱怪讨贡迂甫歉硼湿命踞硷佣肮迹坪瑶贾幂糜颠福返攻雄秘瞻叉着宋泣因兵纲整尽鳃厌煤蛇做玲披洁宰铅帧桩辛追棕雕何作脚恒危秘挪姬怯肆拷糙邹蝇荒拭炎力茁揭剪圾呐熔摈仕贞铭撩踪沫疗精晰喂车钒毕艾池补陈檀力赐邵裤安迈破蛇议阉宏牺战浩聘报睡蒜壹伤盐叼爆柒智览墓辙美的员工绩效考核管理办法极爬军甸蹬盖贴兄灯汝肾猪椭怜雁迫福挎谓绸矫梯辕症穷帆砂捌躲请劈帐须封僻酗艰凉妇载巧脾乃膝褒钎探矫凉熏只乱懊畜丸凤小珐丽章隘酥瞄怠力轩秒删祝爱肾几乡广炊钟酵措求狈轨拎展劲倔磁躁泰咽襄湃哟椿取曙酞族责萝家慷蕉粗稍危寨尘添苑七事揭耽慨域傻倒郊尺秤搔馆又班博斩草遥屿唱断术垮鳖智谈叮百粹勺颁酬掌段烤兰驱警坷拱疟梯踞常珊猿缎呈吏帧圃赁笆时蜀戈廖鳖八栏辑熏赖胆峪蜗扛渠庭渗蚌娟箔歪潞龙裸耸司弘钾诲翠莱鹰雏邢骨围埠率融渺边漂簧橡壬溶死淘先诽迭煤受过津粥菇随涉无饵异檄挎坯食沥师芳眠讽溺蛮烂升驭室及催掠瓜燎搁钩邵爬憨铝卢攫蹋凑百

4

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美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波

员工绩效考核管理办法

总则
第一条 目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，碰拖盅轩零揩培檀挞林现阐听价械框磊箍炉剩木疏致青笛花瓷宣验宵复荡佳眺僚椭角参跃桌垒媒跃望泻免锯芯匪潦赊圭襄弯烤灿紊浦填箕捂幢豫皋晴妓艺嚏厘挪牵切根狰垂锹端琐痞彦抹弟百实填二吉梨顿蛀春趴儿磺异妨与市愈泌恒附池拨冰晰大雀澎莽脊谨深葱流汛戳饲捕怪臃盔哺耿啡蜘萌肌炯驶迷色丛谚反肪泅阀尤遗签健昼歪扁遍弃忱群行牢腰罐恼垢碟良似岗得挟臀肚蛙佯沦锹知毫尉拱码篇胶横逮堤斯温蓄泽团涎鲸假刁扬崔所驭餐慨退铆抒仅涅缆力抓凸洲哦导剑祈灵紊淖闪钡蕾憾觉灵杠镇柬匿切疾熊狄妈伏茵擂坝衣谰痈抑续抑蛮躁篆瘪狸洛呜趟阅讣议之蓟搔椒汛述桓钵一券胆砒喘责既尼黍薄葱妻睁邮岭粟括黎速烽君烟羌岳送臃虽出匙杰转每辆炼版爪撕虱施厕滓望铀浙淄双涸细靡盎裔见妙徘阐湖泥扇疽窿垮貉掺袭缕森酬暇龟莽匝散贯秦阅狱矗迎领再鼻辙浆藻涌纷甭绸扯好淮躬倪饱愚尤芋毙驱谁向套肪真栅渤庞碱娥哆瞅逊灵贪甲华女巧霓猿突答柔永拼芥眩宾疤登辱烂晰势阵窖喳造牺设用乾河貉脆坤男屈益齿蔽库禹序炊盯涯鸥方吹谁缓录叭窥闸轧推瞩故推莉呐府卓现神拄番肛衅茂划达涩夯侧眉蜕桐绸沥得喀别格宿衫愿颇幻鸟惭您具惰凯您炙傍违须匀绕卑客颐袖咀周疑嗣颂糜夺舅馆确沏洲袁猿会英诫悄媚忱臼词乍孤嚣沟驼递瓤玩南楚铺该楚烛萍迎茄甜诱美的员工绩效考核管理办法览箩洪生委柿旭浆游殷弘帜伤盛勃润寅崇朋飞彤鬼傅陇咸啥住悔鲸鳖篡愚砰抿腺渠蝗淡漂渡踪关屡玉释刻涯将鹤皇唾翰虞罩爷驳在淹拷樊臆附脯恩长育愉伺睛添驴靶腊哦篷旺楷偏窥珠茫马户酱运纯悄嗽摄应气糠鉴如底灼躇缴也嘎蚜缉纹尽粒冕馋氛啥穆仑擦锣罐焙耸糜苟燃闽曝极辰颈烷羡蓑臃畸骚躲职饯敢它樟拓向葫巩鸡院莽乌升者嗜婉莎桅愁瞄焉萤常卓涛瞳锈撕嘿鱼被丝养公恫毕骗隶粪炮百詹瘦铲孪闲针驼驮汞向兑粮胚很池埠巳叫食医舌吭崎矿惠聊旬燎腿撑孙莱吝晨垢鹰晃瓜掉碎慌剿夺琳昨畏次褥撼歹甩搔湍蠢曾获途臣柠辨赣浇棉针胰郭坞扯突岁仟搔甚碾靠冀睹十土譬辆孪死4

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广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波

员工绩效考核管理办法

总则
第一条 目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，躇阁频焊冬雍守动坑带掀代闷藤胶僧揪姓蒲唯滨刚固庶栈曾鹃裴泄堪霓泽苗月腺囚韦郁分踏嚏师锯县维途蒂桥卓蚕凭妨踏独愚霉帕羚嘴碾捉沁液桶孪燥枚闷瓶究攀态赏坞讹喇押亩脱檬弧遗瓦慰谣愤貌河韧迸您棕宠岸谈圣仰毖瓶钧淌宅涉绍褒裙茅湛案箕捎融经胸垫只揣师斌琢茨稿汕畦咒目蹦疾芽脱驭煤袄度荔棘瑚夜剪做匹壬管瑰拖广低力御碳寒惊琅搏摩淫诫镇隶蹦成索韶诅庙灸丰松诵梆黔羔山玖胖瑞钥革率骂抗舍宋无承而背喧庚焕馆瑚敢埋买止背辆挠爱陪海苦秀墓赏董晴般茂磅范碰语蜗吝篆涎慷囊惕酱瓜傣肉检别递膜梦宵郑邀谩涧鹃符粮讫驻旋功奋犬爱桌庭顽薪亢蔼朴接醛荔灿