班长级上以主管工作绩效考核办法1.doc
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4、工作的积极性、主动性和创造性,切实做到奖勤罚懒,体现公司“能者上、庸者下、平者让”的优胜劣汰的人才竞争机制,为有效实施“末位淘汰制”奠定可靠的基础,促进各项工作快捷高效的完成,特制订本考核办法。1.2 本办法所指考核的班长级以上主管是指公司各职能部门经理、主管及车间主任、班长。2 考核内容2.1 工作绩效:主要考核部门工作、车间/班组生产、工作任务完成情况。2.2 沟通协调能力:考核其纵向沟通和横向协调的能力。2.3 品德言行:考核其人品、道德与言语、行为规范的自律能力。2.4 处理问题能力:考核其判断、理解、分析及处理问题的能力。2.5 工作态度:考核其工作积极性、主动性、责任感及自控能力,
5、评价其忠诚度。2.6 学习文化建设:考核其参加学习,支持企业文化建设情况,评价其潜在能力。2.7执行力:考核其对安排的任务、各类违纪行为与现象能有效落实并执行。3 考核方法与要求3.1 考核组织:由公司总经理、企管经理和行政人事组成绩效考核领导小组,主持绩效考核工作。绩效考核的具体组织工作由企管经理和行政人事部门负责。3.2 考核实行“纵横交叉”方式进行考核评价,评分实行百分制。3.2.1采用总经理、生技经理或企管经理对各部门主管、车间主任、班长的考核;班长、车间主任、部门主管的相互评价;以及人事部门对其评价;并以加权评分法综合打分取平均值。计分方法如下:3.2.1.1班长、车间主任、部门主管
6、得分总经理、生技经理、企管经理考核评分(50分)其它部门主管、车间主任、班长相互评分(35分)人事部门评分(15分)。3.3 考核时间:一般为考核分半年考核和年终考核两次;公司调薪水前也可参照其内容适时考核。3.3.1 半年考核:每年7月20日前;年终考核:次年1月20日之前。3.4 考核工作的运作3.4.1 被考核人员根据考核工作安排,针对本人半年(全年)或近期自我工作概述总结供考核小组。3.4.2 考核小组根据被考核人员的工作概述自我总结评价,以及结合日常工作实绩为主,对照考核表组织考核,做出考核评价意见。3.4.3 人事部门收集所有被考核对象的考核情况、记录,汇总报告等交考核领导小组,由
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