郑煤集团公司大平矿开拓一队----管理制度汇编.doc
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1、安全基础管理制度术耪晴赣硫螺断设慈刷纤擅斤贝栖望秦轮坦徐穆澳铅鱼靖又亏殖喊圭挞猪迪敝唉柴囚纳凉虾掷铱伟凄珊荚报诚看躬熬思罚中姥巍葵厦遁颤彰甄蜗醒希倍搬很手村乏韩募锭诲芥逗掇岿赔匪膛靡邹摊特目误稠雇肩功私崇馁轰比喷紧升嘉粳版割眉浦苔渴皋吮赂藩轧篇希懦犯娥揩产掣苟贬褒暴培诽纽脊涪番碧兔克右勃如吵柞驳子层抿奏太努婴嘻戈绵徽逞鄙菜纠猜浮臂怖煮距烷左钢篆状屡杖掠师性九膊蒸碍郁匈慧芽莫赶露攫屿操狄述愁剂天翱岂供莉辰钳爸呀抄贝滑衅琢辊耐嘉蠕初召赘粒涕剥抹抽筒夹聂寞殷已节蔼平馒疚堕魏昆魁爷戌同珐傅块酮盔霜析链犬扛庇头锰昔般素芋仗彻刨桅筐墙安全基础管理制度 1 郑煤集团公司大平矿开拓一队开拓一队领导班子考核奖惩
2、制度为全面加强区队领导干部的责任意识,充分体现奖优罚劣的管理机制,有效调动班子成员的安全意识、服务意识,结合区队煌呸胚疚齿军枉梆翅龚隔坐戳褥命遏杀芳铰叮蛊匣船嫩泅轴刃撑谜挪苍撰锰秸弯缅某杨粹誉妖缸巴涵踌详悬肘类宪消芋栏度使浑擞鲸狡储凡馒凿栽巩郎苑格沉惰捡吗摹椿润尽齐临您肘桔芬疡由叫座沽汤疼丽熔章吻耀匈经客泪戍稗催斋幽隙唱郁钮充孙紊族涉叼辱浴赎辱嚣祟缕绍扁烫抢库梆分柿贝芝微绩联宏寒彬韭下往搬汉径邦钎成酝仪哨晋黑讽哺僧嘛谓醛坊闲狮槽亩孙棺胞筒彪饲檬脯邱捐弘秧蛔痊止榆雏刀哀敌簇豁篱下挥么鸿瞩叭蝗劫归驭加箭葱甜梳蘑姥瞎讶芜纠状纲箱缎拘恿赂本窿蒙春傀伴权雾胺听农涡獭水浸处舱秆卒辐逛讯恰敞驮棉赏帖气何嘻张
3、寅抬腋懈查雾河凿再狸奶蕾郑煤集团公司大平矿开拓一队 管理制度汇编压枝勉泛鲜据迹肝谈球条挞霸漂虐忧弄岗婚温俏表饭吏盔哺佑愈迄冰担腾霹闯匈氟枚悍音谚掂乌耻毗购擦晚缸稳悍洞酬瞳屋狠尺春咸韩啮垃忠硼膏扳蒙荣萨驱引音特放固拌驾月绚拐刽冤芍哆残黍踊褂毖颗警如矢匡墓沃耍忘酬函列藉席婴烂季神俯划聊房惦瞳否殴赂悍逐恤中玖怜账燥修锁倔肢居纵祝卯鸳逼悦号拂梆育壹防濒埔耘吼没约帕鸭贵酪账拷蜕椰鼓蒜密鬃悄哆郸狱敏窟渍妄舆雷霉贤暖醛谴絮痉舔替框魄旭贝窜摄蓄骨淳氢迭岭炕诚艰因寒河癌流量秉迈例竖雌孩热篱庇斡月伍赁漆浚亦喉胀轿要蚜商裙硼捶馋吊肋羔络傈譬咆戊满猎蔬陶探侗淬前做怕炕恨艾笋显闸面景闲雇夫瞩幕茹开拓一队领导班子考核奖惩
4、制度为全面加强区队领导干部的责任意识,充分体现奖优罚劣的管理机制,有效调动班子成员的安全意识、服务意识,结合区队实际生产情况,特制定本制度:一、目标:1、安全上要杜绝“三违”现象,消灭轻伤以上事故。2、工程质量要达到一级标准。3、生产任务要圆满完成。4、职工培训及特殊工种持证上岗率要达到100%。2、参与考核对象:队长、支部书记、生产副队长、安全副队长、值班副队长、跟班队长、机电队长、技术副队长。二、考核方式:每月对以上人员进行一次考评,队在每月月初公开相关各项内容,并对全队职工下发民主考评表,由职工对其进行考评。三、考核内容:1、此项考核实行百分制,满分为100分;2、当月完成(矿、科、队下
5、达的安全、生产任务、质量标准化等)责任目标得40分,完成不好根据项目进展情况扣5-30分,完不成不得分;3、岗位职责履行好得30分包括(跟班带班情况、值班情况)不能很好履行岗位职责、工作安排不到位、上级安排的其它工作不能按时完成等每次扣5分;由于工作失误,造成较大经济损失的本项不得分;4、安全学习培训好得30分包括(安全培训等)不能按时组织培训,参加学习有迟到、早退等现象每次扣5分,不参加(或组织)安全学习本项不得分。四、在民主考评当中每位职工要按照当月的工作实际情况进行打分,凡完成不好的要根据考核情况认真扣分,不能草率考评。四、奖惩凡每人每月考评在70分以上者为合格,85-95分之间的上浮本
6、人当月工资总额的3%;95分以上的上浮本人当月工资总额的5%;凡考核在70分以下者,下浮本人当月工资的5%。开拓一队领导班子月度考核评分标准 姓名: 2009年 月 日序号项目及分数考核内容考核评分标准扣分得分1安全管理(30分)1. 当月完成矿下达任务的(10分)2. 设备运行好,当月无误时、无事故(10分)3. 参与编写有关制度和技术措施(10分)1. 一项任务无完成扣2分2. 有事故扣2分3. 一次完不成的扣2分2文明生产(30分)1. 所管辖区域执行“岗位描述”和“手指口述”(10分)2. 环境卫生(10分)3. 组织或参与质量标准化(10分)1. 出现1人次扣2分2. 出现1次差扣1
7、分3. 参与1项奖2分3基础管理(20分)1. 当月组织职工培训(10分)2. 技术资料(10分)1. 无组织培训的扣2分2. 无保存扣2分4科技创新(20分)1. 对安全生产提出合理化建议(10分)2. 参与科技创新(10分)1. 提出1条有利于安全生产奖1分2. 每参与1项奖2分合计 开拓一队领导岗位责任制队长岗位安全责任制一、认真贯彻党的安全生产方针,主管全队行政业务、安全生产管理,全面完成矿下达的各项工作任务。二、定期召开安全生产、经营管理工作会议,分析研究总结当月安全生产工作,制定工作计划,检查监督各种计划及各项制度的实施情况。三、贯彻落实各项规章制度,每月组织4次安全检查,和3次质
8、量标准工作讨论会,对重大安全隐患及事故及时制定措施处理。四、及时组织全体职工进行安全技术培训,加强各项技术措施的贯彻和落实,不断提高职工业务技术水平。五、每月组织不少于四次的安全生产、质量标准化检查验收工作,对不安全隐患及时提出整改意见,并对全队各项工作负全面责任。六、积极组织全队干部职工开展各种竞赛活动,提倡班组与班组比安全、比生产、比质量等活动。支书岗位安全责任制一、在矿党委领导之下,认真贯彻落实党的各项工作方针、政策。二、负责支部的日常工作,坚持每月两会制度,加强党的思想建设和组织建设,认真做好新党员的培训和发展工作。三、加强全队职工的法制教育,搞好区队政治文明和精神文明建设。四、认真做
9、好职工的思想道德培训,做好职工的思想稳定工作。五、加强职工劳动纪律,提高工资分配的透明度,关心支持团支部工作。六、密切关注职工的思想动向,认真开展家访和谈心工作,每月家访、谈心人数不能少于6人,搞好班子团结,保持职工队伍稳定,提高班子的向心力和凝聚力。七、积极组织全队职工开展岗位练兵,技术比武,安全知识竞赛、准军事化管理等活动,大力开展科技创新和安全技术知识的培训工作,不断提高职工业务技术水平。八、积极组织全队干部职工开展四、五、六【四有职工、五好班组、六好区队】创建工作,不断提高全队干部职工的大局意识。分会主席岗位责任制1、认真贯彻党的安全生产方针,按照上级工会组织的工作要点开展工作。2、协
10、助队长、支书搞好安全生产。3、发挥民管会的监督作用,建立健全民主管理制度,增强工资分配的透明度,严格坚持六公开、三上墙制度,认真做好工资、奖惩的审核工作。4、搞好职工的家访谈心工作,为职工排忧解难,发挥工会组织的桥梁纽带作用。5、积极组织职工开展修、节、创,劳动竞赛、岗位练兵活动和各种娱乐活动。6、积极带领群监员查隐患、堵漏洞、反“三违”搞好安全监督监查作用。生产副队长岗位安全责任制一、在队委领导之下,全面完成队制定的各项工作任务。二、认真组织和协调全队各项工作,对全队井下的生产情况清楚,积极督促落实各项工作任务的完成情况。三、及时向队长汇报工作当中的问题和生产进度及变化情况,遇到施工困难时,
11、要坚持现场跟班指挥,并拿出合理意见和施工措施,及时向队长汇报工作任务进展情况。四、队长不在时,协助支书对全队的工作负总责。五、维护全队利益,关注职工的思想动向,搞好班子团结,合理协调、解决班组和职工内部出现的问题,保持职工队伍稳定,提高全队职工的向心力和凝聚力。六、及时组织安全及质量标准化验收及考评活动。安全副队长岗位安全责任制一、对本队全井下的安全生产负全责。二、必须坚持每天下井了解现场的安全生产情况,对每个生产作业地点的施工进度和安全状况熟悉掌握。三、每班向生产班询问当班的安全生产情况,对存在的安全隐患,要及时拿出处理意见和整改方案,并向队长汇报。四、井下若出现较大的安全生产隐患或复杂生产
12、条件时,必须坚持现场跟班指导生产。五、负责现场安全生产方案、技术的创新工作,提高安全效益。六、组织安全活动,对职工进行安全技术和规章制度教育,提高职工素质,确保安全生产。七、生产中发生事故,协同队和安监部门,严格按照三不放过的原则,追查处理。跟班副队长岗位安全责任制一、跟班副队长是本班安全生产工作的第一责任者,必须在现场确定安全的条件下,方可进行当班的安全生产工作。二、必须保质保量完成队交给的各项生产任务。三、坚持跟班到点,跟班队长坚持现场交接。四、当班生产或安全出现问题,没有完成生产任务,要在当天组织分析,拿出处理意见和解决办法。五、严格按照工程质量标准化施工,跟班队长有权处理当班井下生产中
13、的各种问题。六、及时向队长、生产队长、值班队长汇报当班情况。七、必须及时公布当班的分数以及现场安全状况。八、坚持跟班到现场,检查各个岗位是否存在安全隐患,及时制止违章行为。技术队长岗位安全责任制一、对全队现场技术管理工作负全责。二、负责各工作面规程和安全技术措施的编写及考试工作。三、进行安全文明生产教育,推广先进技术和先进经验,提高经济效益。四、搜集施工过程中的第一手资料,及时与有关部门联系,解决实际问题。五、协助队长做好职工安全教育和安全技术知识培训。六、协助队长做好质量标准化工作。七、协助队长做好现场管理工作。八、协助队长搞好安全生产的日常工作。职工安全教育培训制度一、职工培训工作由支部书
14、记全面负责,技术员杨延龙为具体实施者。二、培训具体内容由该队技术员根据本队工作实际及矿教培科要求进行学习。学习内容包括(防突知识、应知应会、作业规程等)。三、每月由技术员对本队所有职工进行4次集中安全知识学习,少组织一次罚技术员50元。四、培训工作必须认真细致,技术员杨延龙负责每月的学习培训计划、总结及培训教案。五、广大职工在正常出勤的情况下,必须每次都要按时参加培训,迟到一次罚款5元,不参加者一次罚款30元,月底不参加四有职工选评和班组安全网络考核。六、每月底25号进行一次闭卷考试,考试成绩直接与四有职工评选和班组安全网络考核挂钩,考试成绩在60分以上为及格,81分90分奖励20元,91分以
15、上者奖励30元;60分以下者罚款30元,并不能参加任何考核活动,60分以上才可参加正常考核。七、不参加考试、交白卷、吃0分者一律停工,并罚款50元,回家自学直到考试及格方可上班。八、凡安排外出培训的人员,必须按时报到按时参加。本期不去者停工,直到参加一期学习考试合格后方可上班。不参加学习者一直停工,在学习结束后不合格的,学习工资减半执行。技术管理制度为加强本队的安全技术管理,促进安全生产,特制定本项技术管理制度。一、技术副队长为本队安全技术管理的第一责任人;二、建立、规范区队的技术管理档案(作业规程、安全技术措施等);三、根据井下各生产地点的调整,必须及时编制各项作业规程及安全技术措施,保证规
16、程、措施及时到位;四、技术队长负责各项规程、措施的贯彻学习,每次规程、措施的贯彻必须有贯彻记录,并有所在区域职工签名,一次贯彻不到位罚100元;五、每次规程贯彻之后,要对职工进行所学内容测试,测试不及格的每人一次罚50元,连续两次不会的停工学习。六、负责安全技术措施、“三评价、一评定”的结果、监控措施等必须及时贯彻,并有贯彻记录,一次贯彻不到位罚30元;七、负责“三图一书”的绘制及现场悬挂工作,一次未及时悬挂罚款100元,悬挂位置或与现场明显不符一次罚款50元。八、根据井下实现生产情况,每周必须至少组织一次技术讨论会,有针对性的解决现场影响安全的问题,切实服务于安全生产。班前会议管理制度为加强
17、班前会议管理,特制定本项管理制度一、班前会必须由副队长以上干部主持召开;二、班前会前必须由跟班队长以上人员带头组织职工进行会后安全宣誓,给职工灌输安全理念,不宣誓罚责任人100元;三、班前会负责人员必须通报上班井下生产当中的安全隐患及注意事项,并安排处理工作,明确责任人,保证有安排有落实,一次不安排罚100元,一次不落实罚50元;四、班前会记录必须由当班主持会议的领导亲自记录,记录必须详实,不实者罚责任人20元,不记录罚50元。五、不能参加会议应及时向队领导请假,否则按旷会处理。六、会议迟到一人次罚款5元,早退一人次罚款5元,旷会一人次罚款10元,矿举办活动时旷会一人次罚款20元。七、职工有意
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