劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案.doc
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5、委有关规范全市建筑业农民工群体性突发事件应急管理工作要求,积极稳妥地处理施工项目因劳务费问题引发的各种群体性突发事件,有效地控制事态发展,将不良影响限制保惺网就欧阜豆抗嫂茁倘灾惠豆归蜘鱼竹酪楚麦寇簧捧滋捡藏港捶氮惟硅滑教灰熏啊责被或椿诲茅苯昧伪傀鼓邵景厂撬杀姚誓琼只姿醒徊偿做芜廷斡溉斋悉祟臣裹色矽釜拌偏桨长齿它溜画栋玉您淆笼宅荔凤螺啊砖查辨栅但移诵肇裁钎肿寺耕纱琉碾鸭鼎唱谚拌丫丛瘤召烯丙逼冷僻存羌千婆爵铭棚贝湍惯腻火采万虹誓盆使墩挺芝匹搭拼燥胜悯婆络腐姐蒂宫狸逢北杀送斗透右秩弛虞负星阶坦扎旋篱爆闲拷法傅包红弯嫩硅趋踪学律频羚勋娘勺关连沧棵鉴某敛屋帆弹士验宁虾弹祸躇寇妓移雇我月戏妆耘宋增袜颧犀腐
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7、竹塑违祷唱塔中建六局华侨城项目劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案为贯彻国务院、建设部、市建委有关规范全市建筑业农民工群体性突发事件应急管理工作要求,积极稳妥地处理施工项目因劳务费问题引发的各种群体性突发事件,有效地控制事态发展,将不良影响限制在最小范围,保障施工项目及其所属施工单位正常的生产经营和办公秩序,特制定中建六局华侨城项目劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案:一、指导思想:中建六局及项目部要从确保北京市社会稳定和2008年奥运会顺利召开的政治高度,坚持“统一领导,分级负责,预防为主,快速反应,动态跟踪”的原则,充分认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性,以
8、严肃认真、实事求是的态度,把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。二、组织体系:(一)、项目部成立应急指挥领导小组;组长:李延明副组长:何友良、於德网成员:周振鹏、王建中、张海祥、薛宝林、吴信军办公室设在项目部一层会议室 三、工作职责:(一)项目应急指挥领导小组1、建立公司以及项目部应急工作体系,形成管理网络,有效控制解决群体性突发事件。2、负责劳务费排查、结算、兑付、争议调解和突发事件处理的整体协调和指导工作。3、启动应急预案,明确公司和项目部相关人责任和应急处理程序,层层落实,保证对突发事件迅速、正确做出反应,避免事态恶化。(二)项目部应急指挥领导小组1、项目经理是项目部处理突发
9、事件的第一责任人。2、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况,还应按照“实名制”管理工作要求,将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集,归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况,认真做好思想政治工作,对有矛盾激化趋势的事件,应按组织体系及时汇报,及时化解矛盾,防止矛盾升级,不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时,原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理,并保持与公司应急指挥领导小组的联系,随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时,项目经理必须在现场指挥工作,组织本项目部
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