定置管理规定及考核办法..doc

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定置管理规定及考核办法

为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境，提高劳动生产率，特制定本规定及考核办法。
1术语
1.1定置管理
定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学。它通过调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5S”活动（“5S”活动指整理、整顿、清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程，使物流的运行处于受控状态，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率，实现安全文明生产，改善产品质量，增加企业经济效益，树立企业良好形象。
1.2定置管理图
定置管理图是规定各类定置物在生产（工作）现场放置位置的图示，用来表示物与场所的定置关系。定置管理图的内容应包括定置区域的名称、物的位置关系、控制目标、管理要求、负责人等内容。
1.3定置管理标志牌
定置管理标志牌是指“该处是该物”的标示。标志牌的位置要符合现场的整体布局，既要起到标示作用，又要有利于生产。
1.4机旁备件(料)
机旁备件（料）是指为保证生产有序进行而放置在生产线或设备旁边的各种原料、材料、工具、维修备件等。
2 定置管理的原则
2.1工艺性原则
生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。
2.2安全性原则
现场的定置管理必须符合环境保护和劳动保护的要求，切实考虑安全因素。
2.3实效性原则
定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统设计，切实体现实效性。
2.4标准化原则
定置管理的诊断、设计、信息规定以及相关制度都要标准化。
2.5环境舒适原则
定置管理应以建设整洁、舒适的工作环境和建立有条不紊的工作次序为原则。
2.6节约原则
定置管理以时间和劳动的节约为宗旨，同时在定置管理实施过程中，要因地制宜，精简适用，避免铺张浪费。
2.7持续改进原则
定置管理是长期性管理活动，定置后仍要通过经常性的合理调整与严格考核，巩固定置成果，不断提高定置管理水平。
3 定置管理的一般规定
3.1 环境整洁
3.1.1厂区环境整洁，生产现场、办公室、工作间、操作室、休息室等地面、墙壁清洁卫生，室内物品分类整齐放置。
3.1.2生产中产生的垃圾、废品、废物等及时处理，生产现场不得有与生产无关的物品。
3.1.3加强环境治理，为创造良好的工作环境和生产用户满意的产品创造条件。
3.1.4对工业排放的废水、废气、废物加强监控和治理，使其达到排放标准。
3.2 纪律严明
3.2.1职工必须遵守厂规厂纪。
3.2.2劳动保护用品穿戴符合要求，特种作业及重要岗位持证上岗。
3.2.3建立完善的技术规程、设备规程、安全规程、操作规程和岗位工作(作业)标准，并严格执行。
3.3 物流有序
3.3.1安全通道畅通，易燃易爆、有毒、有害物品按有关规定存放和使用；消防设施完好、齐全，合理定位设置；各种标志明显，管理良好。
3.3.2各种原燃材料、产成品、备品备件，按质量管理、生产组织、设备管理的要求科学分类、科学定置。
3.3.3库房物品管理符合规定，物品清洁，摆放规范合理，做到帐、卡、物、图相符。
3.4 设备完好
3.4.1设备及附件完好，结构完整、齐全，外观整洁，精度和技术状态良好，有专人负责管
理和保养。
3.4.2废旧设备、备件有专门区域封存放置，并设立标志，有专人负责，不能长期占用生产现场。
3.5 生产均衡
3.5.1劳动组织合理，岗位责任明确。生产条件准备充分，按工艺流程有节奏地进行生产。
3.5.2生产指挥系统健全，调度指挥及时、正确、无误，严格服从调度指挥。
3.5.3合理协调各工序生产组织，确保生产正常有序进行。
3.6 信息准确
3.6.1生产现场的各种原始记录、台帐、报表齐全准确，书写工整、规范，各种信息传递及时、准确。
3.6.2正确使用和维护计算机信息系统，促进各种信息及时、准确传递和处理；
3.6.3现场区域放置的标志醒目，位置明确，应做到区域、物、图、标志牌相符。
4        组织机构及任务
4.1厂部成立定置管理领导小组，下设办公室，办公室设在生产管理科，由科长担任办公室主任。
4.2基本任务
4.2.1定期研究和安排厂定置管理工作。
4.2.2组织实施并协调全厂定置管理工作。
4.2.3通过检查，发现好的经验进行推广。
4.2.4对定置管理工作搞的差的单位进行考核，并提出限期整改意见。
4.2.5帮助解决各个单位定置管理工作中存在的难点问题。组织评审，对定置管理工作成绩突出的单位进行表彰。
4.3各车间成立相应的定置管理领导小组，指定专（兼）职人员负责定置管理工作，并将定置管理工作纳入日常班组管理中。
5 定置管理的内容、要求
5.1负责制定、实施厂定置管理工作。
5.2负责对全厂的定置管理工作进行总体控制。
5.3负责制定定置管理的奖惩事项。
5.4负责生产现场原始记录、台账等基础工作,生产用原料、产成品等流动物品、生产信息管理等定置管理职责。
5.5负责劳动保护用品、安全制度、安全通道、安全标志及安全设施、易燃易爆物品、有毒有害物品安全监督管理。
5.6负责生产现场设备（设施）、备件的管理，跑、冒、滴、漏的治理等定置管理职责。
5.7负责能源管道的色彩管理，跑、冒、滴、漏的治理、公共区域环境保护、绿化管理等定置管理职责。
5.8负责生产现场、绿化地的环境卫生管理。
6 定置管理检查与考核
6.1定置管理的检查
6.1.1厂主管部门每月至少进行4次检查，其中组织联合检查不少于1次,车间（单位）每周自查一次，每月5日前，上报厂部上月自查情况。
6.1.2检查的重点是各项制度是否得到认真贯彻执行，本单位的工作是否按计划有效推进、工作现场定置管理情况是否良好等。
6.1.3对检查出的不合格项由其主管部门在2个工作日内下发“定置管理整改通知”，并督促、落实相关单位的整改情况。
6.1.4生产管理科按≤定置管理规定及检查考核办法≥的规定进行考核，车间（单位）对下属单位的考核办法可自行制定。
6.2定置管理的考核办法
6.2.1定置管理制度
6.2.1.1车间没有建立、健全本单位的定置管理组织机构，车间职能部门无定置管理主管领导或专（兼）职定置管理员扣100元。
6.2.1.2无定置管理制度，或者体系内容不完整，出现管理漏洞扣100元；制度没有结合本单位实际，制度和实际严重脱节，管理制度不能有效指导、规范定置管理工作，扣100元。
6.2.1.3有章不循、违章不究，无检查、考核记录，一次扣10元。
6.2.1.4各单位、车间、班组的办公室、工作间、操作室、厂房、库房、生产现场无定置图，一处扣50元，定置图不规范，一处扣10元。
6.2.1.5 未进行区域划分定置，存在无责任人区域，扣50元。
6.2.1.6各车间单位未按时向厂生产科报送定置管理自查材料，每次扣30元。
6.2.2环境定置
6.2.2.1各单位厂容、绿化责任区内的道路、绿化地，公共设施等存在脏、乱、差，能源管道跑、冒、滴、漏，一处扣20—100元；
6.2.2.2厂机关、车间、班组的办公室、工作间、操作室的门窗、桌椅、工具柜等有脏、乱、差的现象，一处扣20元；
6.2.2.3生产现场的垃圾、铁屑、废品未按规定堆放或未及时清理，一处扣20元；
6.2.2.4厂区及生产现场有果皮等杂物，一处扣20元；
6.2.2.5物品定置与定置图不符，一处扣20元；
6.2.2.6沟、渠等畅通、无溢流，每发现一次扣20元；
6.2.2.7易燃、易爆岗位不能抽烟，违者扣当事人50元/人次；
6.2.3劳动纪律
按劳动纪律管理规定执行。
6.2.4物流定置
6.2.4.1生产现场无安全通道或安全通道不畅、无明显安全标志，分别扣100元；易燃易爆和有毒及污染物未按有关规定存放，无明显标志，分别扣100元；消防设施不完善、消防器材缺损不能正常使用，分别扣50元。
6.2.4.2机旁备件材料存在脏、乱、差，每区域扣50—100元。
6.2.4.3生产现场的原材料、产成品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置，一处扣100元。
6.2.4.4库房物品未分类整齐放置、有卫生死角、帐卡图物不符，分别扣10－50元。
6.2.5设备定置
6.2.5.1电缆沟未定期清理，有死角，一处扣50—100元。
6.2.5.2检修现场存在脏、乱、差或未做到工完地净；每处扣50—100元。
6.2.5.3常流水、常明灯等，每发现一处扣20元。
6.2.5.4其余按≤设备维护保养规定≥执行。
6.2.6信息定置
6.2.6.1生产现场的各种原始记录、台帐、报表记录不完全、不规范，存在乱涂乱画之—，扣50元。
6.2.6.2定置管理标志牌在本单位内不统一，破损严重，扣50元。
6.2.6.3定置图、定置牌与物品实际定置不符，一处扣10元。
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