质量管理制度待打印).doc
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4、项目经理部二0一一年八月工程质量管理制度为了加强项目部的质量管理,贯彻项目质量方针及质量目标,使本项目质量管理过程得到有效控制和持续改进,兑现合同承诺。达到工程质量满足业主及合同要求,符合国家法律法规的规定,最终实现本项目的各项管理目标。特制定本制度。1.组织制度安质部旬检,总工程师组织月检,每月召开一次工程质量总结分析会。专职质量监察工程师负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查。施工队由专职质检员跟班进行作业工序、工艺及标准的自检、自查、自纠,确保每道工序、工艺高标准、高质量。2.自检制度2.1.开工前检查复测工作已经进行,技术交底已下发,人员、设备、材料满足开工需要。监理签认开工报告;
5、施工图纸已核对;已编制实施性施工组织设计及施工方案和环境保护方案;地质勘查资料健全;质量责任制已落实;特殊作业与关键工序已编制作业指导书;施工检测设备及计量器具已配置并检测合格;机械、材料进场检测合格;人员到位,测量与试验人员、特种作业人员证件齐全。2.2.施工过程中检查 测量、放线正确,精度达标。按图施工,施工方法正确,质量符合验标;检验批及施工原始记录填写完善记载真实;质量保证措施和管理制度落实;原材料、成品、半成品出厂证、合格证、出厂检验证及试验报告齐全。设备性能良好;砼、砂浆试件及土方密实度检测频率、数量符合新验标,强度达标;各单位执行三检制,有交接记录,工程日志填写真实、完整等。3.
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