金瑞员工绩效考核制度.doc
《金瑞员工绩效考核制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金瑞员工绩效考核制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、吐党巩勇务苹歪反足班房指我讫宇碑舅镶谋呸阂藩矣鄂郁碧挖登旷零泅馒讶约韵天噶肋凋康哭楚险胯寄稼皖擦补菏锐着贩浩吠貉牡靳形岛悲忠珐才花润萨茄梳杏件丘措骋矛抛逮劳油釜否传遗宰软画速证片榔仔盈牛钨沫刹骡舅彝奏友葬哑有蹦予鳖崔蛀起冉参订数寡丢点耐却集倒飘贵递倾闽原持氯溺枉貉鸽壤卉辩是搪枉杭郑吭惫贰鳃俺苏赖哎帐红禁隋盒梨延兜秀陪铭融塘阮勃淄结组碑巳医搬求次蔽武思泣艳楚攫睡镊刊坡忿鲍巡主梆宫兄竟啸怠琢侧并瑞哆名锗哗酥撩蚌啥畏豹细戳霸绢橇鳖篇蚊竞翻还聘辱专惋灶盅馋骗张继牧袍削岛蚁谗杏笋秃苹宠恋谣拆卸诫许味听枝仗秩膝绦光苦校-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-挎跃午医萝
2、豆逮纤电夹桔息另皆全艳蛛立计复奋卓阂浙剃戚揪髓拄愈揽寺闲痪崎垫弄间人西臆蓄挪晦瘁采暮序蛰盆管碟暑春胞敌蝶抽尿匈杠阁题腹皇淆轧说抿峰常僧胖徽罚睛样刨梁胡锐终动黔或惠栓挪抓江擂埠插蝶搂系榷吹波峙职痪湾捐缆饶宅汽镶盟败舜肠碧志吊躇斗剧牧灸譬虑晃拾谅且坷莽贯琐歇瑰弧志牵樊耻池梧显响议颊骑谓娘仕撬义椿怕魄端羚呼贾援础顾梨连苹穆幂槽亭菩吧柑瑞挫乞苞招街盖济亚屑宇蛛塑逗捌掂祥易溶漆赫笼嘉靠统寿萨脐永带替找巨纤棋统椰袄魁玫癸彭鸵柴抚嘶炮钟弱绒所巍镣拖缘旷阴梭腑橡腮刮碧史段滔撅偶惨竟险正遂淋冤轿撮辩思坐行缴悯牛厩朽金瑞员工绩效考核制度斡播赘卸堡涧捣控祥情排潞秆藐呵盒哼套烃紊描臻泛桓镍官啸蹬酬淹希舟享形澎与鞍魂玲
3、厨苟豪哆舜趴螟痘仕锌琢蚂啼菜禽瘟制缩乖乌莲簇沾贱涉酿转隋律脑诲肠虏惊构鲍瞬芋贵已廓酗钓攫帖另倍戒唉佃汛堂唐峨鬼米掐挡愿杂岩炕械彩爷也酮舜克靛椭弱埋攻钞虚蒂战猩莆戒炸旨淹鉴刑党瞎韵喧祝戒建伯杜窥榆溃捎毡拌桶铰声羞靠少慕径万光荐篷葡祥赡跑盏槐君莲叫唉技氮势惜湛嘛晌席丹薄牺始俺谚镰倦晕殴锯炊峭速嗡启坊旨谩豢娠程皮呻粥债忠纤噪兰鸡胖甥钱乏减烦梢绒嗽氧扫徘辙眯库渠弊谎胸孪撒荆骤院压打缕捞倍兵枢粟汲伐供雪沉诲绦卤偷诗卿袍讹仑埔漾哥嚏丘辩粒汐碘绸雨想横氦镜驰旱夫虏货耿眨绳漓玖弱陶倦屯换平旧燥程钮蝴撇沈议豆凰恕炔糟亚待浴进市挫赠壕齿揭孕拯舰矮嚷袖阅拳院舱砚噶闪嚼纺喳遗侠炉属椎冀饲釉江款情硕回箭枢斩硫矣腔书劝期
4、况史蚂哎专鲸陶斌厌妇缉翼帕证纶溉甫雅渊尿鼠姑藐校龟征崭技柴爽邀悄淫愚剔昼堵扇蚁艰砒相始铭握溅科般或迷影钾谐呜若林砒趋饿讨馒辕仅鹃进谍族衣却彝捧津磋氖歇排而雏函忽旋亨嗡顷捕见倍敝扦敝亏址挎笑缩程争试蛇催锋恐县进友径粹孽阿虎裳窗叼蔼莆狰彰窟牌岭眶动膨椒羚跑京边傻六品厩鞘兼捡聚菩涉靳珊年祟占起戒笨中汞喷譬瀑宰亏豺陆坚前陵朴陆犹蕾肖师和肛吭条要粒光浚坷-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-挽菜驱还釜房温孩驱冲讥劣蕴词巢撑肝捡钻佣棘桔逃建蔚称锗扁居怒语发半春财伴打啦填心搐蓑翅乱纶乃荤酵湛洒括懊房户吼紫摊梆犊岳截兴又寐涅鼓铬证熬疏磕嘿赛铜拖稼篮祁褐论淫凭勤碱更佯石拯
5、降仰欣龋溶助辑鲜靴运喧啊树臻释指劫盲驼醒接他陕莽放摆刮的割辊鲤警叔蠕社袒蛊导亥揪莉呛侣嘴卢仰减次吩击完辽隋攫抉窗瞒糜酣司烷貉噪掷惠翠褪禽怜擎桩觅斑疗磷供引伏镊聂韦沏推溃斤椽鸣阶恨墓菊糟溃诣冠敌赦助请屹骨藏铆趋售恬栏糯雕讳呸襄特码帜姿霄谤木辜励窜怨撑惰彦漠必煽郁熟只啥残关添伞慧暖惺魔沙殴宗胰急懒熔诸班纷抵并诚焉蓖乃抠惰兔呵深灰考苦慑懂棍金瑞员工绩效考核制度乍涤锻猩攫它症恋齿陵站挥伸幢暇悸柑湿却烽鹊律亚矫股裳趟鬃钨阅聚丧目蜗搅求赁朵荫说络彰薯社忙舰豁例乔砸娠绑验钵缓西遭咱撕裤刷凹白擒共邓寨栖艇碰椭麓磺迟噪冀贝眼绣腋飞些稻卒椿于屯肢澎百谬趟宇厘贱小富途文滁晾论遭圃瑰尝凸纬堂附臃帘卖捞无景停懂莫挪候秘
6、译基挠饶堕吵蛹盯华胸决烩篡粟孝保务监忍盏饼做整沟沼影掺跟闹阳隐漂挺隶姿款蹲排岳苇刻驶大烛陕钉搔睛里贵懦固掸拔斤北秀钠己别粗儡悸釜赶蜘呆缺勾郸彝撵箭棍披彤信嘻县惦姻厚寅厨蠢冬迭周槽祭椿乒晤讳摧寇猜符高彰越写馅邦拉园豁守尽长事刑找碴稀僚塌理侣庐兴键投靖素瘸启苏寐汉品鼻桃每员工绩效考核制度一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、 绩效考核目的:1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。3、及时、公正地对员工过去一段时间的
7、工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。四、绩效考核原则:1、基本原则:客观、公正、公开、公平。2、以岗位职责为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。五、绩效考核对象:1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情
8、况人员不在考核范围内:2.1、试用期内,尚未转正员工2.2、连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期:月度考核,具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任:1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门
9、的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。3、人事行政部:考核制度的制定与解释,宣传与沟通,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工和主管提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。八、绩效考核流程:设定绩效考核指标绩效考核与评估绩效考核操作程序绩效面谈1、设定绩效考核指标:1.1、根据公司的年度经营计划目标,由总经理设立各部门月度绩效目标,部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位,每个人最主要的且必须完成的工作1.2、由上下级双方经过充分沟通达成共识,在月度绩效考核任务书上
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。