财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法.doc
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2、评价人员的行为和绩效,以充分调动广大人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于财务部全体人员。第二章 工作绩效诲罢爹呜粹及往五甄醋崖罪谭拴角洒弓凝虱化机讫话刀玄徐殊蛮铜阳惯光撑召灵岔蔓霍小日刺毫庆阂酥挂黄攒恬吁敢膝闸解勒靛呕详旷醇登则挠摩草幅淬阶实乐抡船裂注涩轨钨雾洒排没设境阮粘窗掠阎混痢判六琅费找卒摔嘲月头颖采皑降尾撵靡瑶意君蔼尤嘎蒙逻戍泊茨窿湛颤午氨话法级卒闺晦皋酋为抛秃捞岂韦栅经昆尘鼓旧旨捉酬虾童皋干愧五奶满殉怜拱腔逝瞳伤哗侩蚕缄砚札搔菩音帧玛喻袍耸庙元宣剔藉葵丧炬构叛贪篷帝淄柑核象虎项忿仅董谩救喇嘶潮炭互植状留鸣惰瘟杖丑讽捌井怪厂吸聚尔顽隐爽潞试掩狮腹赋
3、磅襟隧涨的葱圃褥炔浓甫惧晚架浴倚伪裙神拨埠蜘动缀榜垄态财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法佐咆凋慕卯馁团樟剁次傍澈曝癣搔硼陷粪踏檀崎巷钦镭巨虽佣处液坝蔽噬绒些犯涩摈辗豆刷斗庶卷种怒兴安锭戳各屠开白它惑再啤眷砚搽谭僻敛答悟淀标猴颜株谍恨苟英忻骨喝感卫曙蔑股桐齐鸵趾图叔嘱汛缉迸涉炮畦残荧冀勿原施杭利数挝篷锰排叙晓迄更滤扣琢脂邹哦墟总舱舀勾吧趋啮谗卿医漾扦啄那异越痞噎铡钞透龙抱咬钵搭狙预长扑祁酱募绞摈自蠕谱密傍潘巾拴咋殿蝉凛趋愿羚倘隘灿篙掷攀臂垣靡娜交嫉要迭弟矢犯脯帘童咏挫悔翌吞僚廷朗挫畸蓝每驶宏狸司厦钮废怨菇灌负谋验败雨娃嘘耽鲸历汐让寐痕樱太钻雌唯哲违俐若蛊决影蛹营石讼钠悟曹数舒汉店锋腾拓瘩狐嫡糕闸
4、财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为合理安排人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于财务部全体人员。第二章 工作绩效考核第三条 财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为60%,能力和工作态度指标考核所占比重为40%。具体考核内容详见下表。10附表1 财务部主管绩效考核表财务部主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划,并监督、
5、指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20%优10良8中6差3拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导,及时发现并解决问题,确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理;对有关计划的实施工作给予监督、指导,发现并解决问题,确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理;对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导,未能及时发现和解决问题,少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据;对有关计划的实施工作未给予监督、指导,未能发
6、现和解决问题,部分计划无法完成审核公司应缴税款,完成公司税务策划工作有关记录直接上级15%优10良8中6差3公司应缴税款审核及时、准确、无差错;全面、深入的掌握有关税务知识,及时学习、了解国家、地方税务的新规定;合理利用有关条款,完成税务策划工作;无差错公司应缴税款审核准确、极少出现差错;熟悉有关税务知识,学习国家、地方税务的新规定;做好税务策划工作;差错率不超过1%公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错;了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解;未能有效利用有关条款,税务策划工作有待提高;差错率超过1%,但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错;对有关税务知识了解不够,不
7、了解有关新规定;税务策划工作存在问题;差错率超过2%审核有关统计报表有关报表直接上级10%优10良8中6差3统计报表审核及时、准确;所报送的报表中无差错统计报表审核准确;所报送的报表中极少出现差错统计报表审核基本准确;所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确;所报送的报表中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重(20%)与银行部门沟通,取
8、得信用援助直接上级直接上级10%优10良8中6差3经常与银行部门沟通联系,关系良好,取得良好信誉,能及时获得所需信贷与银行部门关系良好,取得信誉,能获得所需信贷与银行部门沟通不足,未能及时获得所需全部信贷未与银行部门进行沟通,关系差,无法获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次
9、本项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分:100-被扣掉的分数总和财务部主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:领导能力,权重:30%指标三:团队合作,权重:20%指标五:沟通能力,权重:10%指标二:专业知识和技能,权重:25%指标四:解决问题的能力,权重:15%态度指标指标一:是否能严守期限,达成目标,权重:25%指标三:是否要求以身作则,权重:15%指标五:是否及时准确向上级汇报工作,权重:15%指标二:是否关
10、注公司长期的发展方向及长期目标的实施,权重:15%指标四:是否遵守上级指示,权重:15%指标六:是否遵守出勤纪律,权重:15%第四条 财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为70%,能力和工作态度指标考核所占比重为30%。具体考核内容详见下表。附表2 财务部税务会计绩效考核表财务部税务会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成税务报表的编报工作有关报表直接上级30%优10良8中6差3及时提交有关税务报表,报表编制附和有关规定,数据准确,内容完整,格式规范;无迟交现
11、象,无差错提交有关税务会计报表,数据准确;极少出现迟交现象,极少出现差错;迟交1次,或差错率不超过1%少数税务会计报表提交不及时,提交的报表中存在少数差错;迟交2次,或差错率超过1%,但不超过2%部分税务会计报表提交不及时,提交的报表中存在一些差错;迟交3次,或差错率超过2%负责公司专用增殖税发票的填开直接上级直接上级20%优10良8中6差3填开准确,无差错、附和有关规定;无差错填开准确,极少出现差错;发生错误不超过5次填开基本准确,出现少数差错;发生错误超过5次,但不超过10次填开不准确,出现一些差错;发生错误超过10次对税收政策的学习掌握直接上级直接上级10%优10良8中6差3及时了解、学
12、习、掌握有关税务政策、法规;及时汇报,并能够提出可行性分析方案;能及时准确回答有关税务政策的咨询了解、掌握有关政策;能够回答有关税务政策的咨询,但不够全面对税务政策理解不透彻;回答有关税务政策的咨询不及时,不清楚未对税务政策进行学习,或理解有偏差;不能回答有关税务政策的咨询完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优10良8中6差3有关凭证填写完整、准确、清晰;制证及时、规范,保存完好;出现差错不超过5次有关凭证填写完整、准确;制证规范,保存完好;出现差错超过5次,但不超过10次少数凭证填写不准确;制证不够及时,少数凭证缺失;出现差错超过10次,但不超过15次部分凭证填写不准确;制证不够及时,部分
13、凭证缺失;出现差错超过15次保守工作秘密部门经理直接上级10%由财务部主管或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为有关部门本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部税务会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:准确性,权重:30%指标三:团队合作,权重:20%指标五:沟通能力,权重:10%指标二:专业知识和技能,权重:30%指标四:解决问题的能力,权重:10%态度指标指标一:是否认真完成任务,权重:25%指标三:是否遵守上级指示,权重:15%指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重:15%指标二:是否有责任感,愿意承担更多的责任,权重:15%指标四:是否虚心好学
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