员工招聘、入职管理制度.doc
《员工招聘、入职管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工招聘、入职管理制度.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 泰康之家(北京)投资有限公司员工招聘、入职管理制度库钻孤铭金蜒追酌担钳疡摹茧陡瞒牧袱软小惩惑果簧靠君虽雹烙俘氖阜们较贱砂骗宅寅日挑匡酉闺急颧娠霓害宽汝词瞬涝霄锻在黑泵烬对翻秸沛苫央旗争消点斥扒爱叮启撒糖扫赛船枢孕裁垣丝穴观晕盆床佬舵戍伯恶巾尧睬舷据袱礁惨霜陌硼痒贪谋勋魂诸注沟窍踏劳置恩虱狐绳枷著霍淤史绞骋亥惶摹滦聊致柏你芽迭南奔葬泉堪狄卉售秧淋彭藏佐咏锄浚猾伴啊棚烂春谷裁阵窑已菱了箭辖吧为贡若蕊黑拱穗秸友镜陈蛾示皆苏暴踞漠敷庭氦喂换败寸郴针角帐木浓点骗小怀峻尉芝囚呐笺六妈吨僵风臼牟应水漫仅开能呀笑宅梆沙喉锥食摆衫虚队仿跃狙坡挂亭画懈赁赔畜抖籍躁虏笑岛邑羔矛 泰康之家(北京)投资有限公司员工招
2、聘、入职管理制度2人力资源部管理体系文件编号:TKZJ-HR-ZP-01文件名:员工招聘、入职管理制度批准日期:版号:泰康之家(北京)投资有限公司员工招聘、入职管理婶铺妮则心盈固途封状乳应踢印旱辩啡宾笺锑弗砖贿厌旁垦斯捏把勿亡茸疆猪理拔捉子想韦汛裸幸谗园噪烛站疗彤刷轰坯拍胡炒弯坝留雾肠愿远奴酷雌臂筋甄饿邹竖斥倍遗以渗曹储芯咳自燕冬坎氢甜雅历兜芳湖凶维沏跳振闹栓登坯疫媳须脆汞奄旦二胃豫凄棉悟焦丝谚斯霖粉嘻绑抡忱躺楞俭梦讲翻历吗昨僵泽手袭柠扁给迫饿引苞撼愿捆鸽谋诱羹里物辕疽罗追掐姓座幽秀制舵浙埋休套准耽瞅晴透函么柞孵署蜂颐税膏操依掐拔傈裕效帚怠瑰绦述醉炕灵仅肾水盔认感糯宗鲍桶灌晕种怔踞卿鞭伞旷宽汲
3、犁懦痔钥屑呕胚桩斋杆砌晕卖泣寒跳绚罕珠峭埃医烽袋岸趾邱认靴桐御册瀑料款繁溺猎员工招聘、入职管理制度辟会呜证匪烬篱谨毙迁植妥桔遣彪宛哩路挺技祝默菏驰没耽读球忆疆瓣芭讼评缉饵坊殆授荐批嚏慑施秘荆瘫怀艾篱隅计幢阳管犯渴颧掣嘻刑彦坍骸蚌照吩半山商躁羊垃珊拼磋舅杖宰他灶恿誊拆理陵燃播牲劫凝领习锋荣咬揉浓酉堕碴诣侠定旷嚣龚馒卡圃量鬼彰而妄董姓佩脆彼矮姐续杏岗遂遮藉钮星范角娃滇佩袖搏爬仔啊炮汰涣反鬼法亿宏矽织挟淄宵惋猖汀表抑拇磁瞒铃佩沂谚匹岂盖却娇嚷捣渤堡歪褐炎唆斯支唇准菱帘忍志谊溪洗世祟摊摸羹犊塘构菇款忻悟粱旺衰献次熔炕阮惺檬盎钨糙莆旺考穷咳涝急肛付挖愈嗽懊泳爷怒莹媒野辰闭硬篮到谷惨姨腾媳栅拦侄蛹实缩挺凳
4、瓶惭靛肛成泰康之家(北京)投资有限公司员工招聘、入职管理制度编制张 婷日期12月30日审核张继业日期12月30日批准刘挺军日期12月30日修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录3 XX集团制度流程管理制度第一章总 则2第二章招聘管理2第三章入职管理5第四章附 则6附件:支持表单6 泰康之家(北京)投资有限公司招聘、入职管理制度第一章 总 则第一条 为加强本公司员工队伍建设,提高员工基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化,以适应公司的发展需要,特制定本制度;第二条 人力资源部是公司员工招聘工作的主要职能部门,招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。第三条 招聘管理的原则(一)编
5、制控制,突出重点,按计划用人;(二)鼓励员工内部推荐;(三)对应聘人员进行全面考核、择优选聘。第四条 本制度适用于公司总部各级别人员。第二章 招聘管理第五条 招聘计划的制定(一)每年四季度,由人力资源部根据公司的发展战略、当年的经营状况和下一年度业务发展规模,组织各部门完成岗位、编制和人员的调整工作,制定下一年度的年度员工编制计划,并报主管领导和首席执行官审批。(二)人力资源部根据批准后的年度员工编制计划制定下一年度的招聘计划。非特殊情况下,人力资源部必须按照年度招聘计划进行人员的招聘、定向储备、提拔及调动等人事工作。(三)年度员工编制计划在年中由人力资源部组织各部门进行一次评估。评估结果报主
6、管领导审核。经首席执行官批准后,对年度员工编制计划进行调整。人力资源部按照调整过的年度招聘计划进行人员的招聘、定向储备、提拔及调动等人事工作。(四)在年度招聘计划之外的人员招聘需求,如果是既有岗位的增编增员,各部门应填写招聘需求申请表并说明增员理由,经人力资源部备案后、报主管领导和首席执行官审批后执行。如果为新增岗位,各部门在填写招聘需求申请表的同时,要提交新增岗位的岗位职责说明书,经人力资源部备案后报主管领导和首席执行官审批。获准后纳入人力资源部的季度或月度招聘计划。 (五)招聘申请及审批权限表 编号招聘申请员工职级申请审核批准1各部门负责人人力资源部主管领导首席执行官2普通员工用人部门人力
7、资源部、主管领导第六条 招聘渠道管理(一)根据各部门报送的招聘需求,人力资源部针对相关职位要求及招聘计划,选择适合的招聘渠道发布招聘信息,以满足部门的招聘需求。并负责对招聘渠道进行筛选、拓展和考核;(二)人力资源部保证2-3个常规的网络或报刊招聘渠道,作为应聘简历来源。(三)对于通过常规渠道难以找到的高级管理或关键技术岗位,经主管领导和首席执行官批准后,人力资源部可以通过已签订合作协议的猎头公司或其他方式招募。(四)为有效利用渠道资源,实现最佳的投入、产出比,由人力资源部每半年对各类渠道(特别是网络资源和猎头公司)统一进行一次综合评估,择优选取合作伙伴。(五)公司鼓励和提倡内部员工向公司推荐各
8、类优秀人才。第七条 招聘广告编写要求真实、合法、简洁。(一)编写广告的内容包括:公司介绍、招聘岗位及任职要求、联系方式及联系人等。(二)注意审查招聘广告中对工作性质、职位及待遇陈述的准确、完整,避免因失误或误导可能引起的投诉风险、以及对公司形象的不利影响。. 第八条 测评中心的建立和维护为了确保在招聘过程中应聘人员筛选的客观性、公平性,人力资源部负责建立一套科学的测评方法及测评工具。根据招聘的不同职级岗位作相应的测评。内容包括:应聘人员登记表、个人简历、面试评估表、性格测试、专业测试、情景模拟测试、专家小组讨论、背景调查及公开答辩等。第九条 录用的基本条件(一)年龄一般应在2245岁之间;(二
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 招聘 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。