员工守则(陈部长2).doc
《员工守则(陈部长2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工守则(陈部长2).doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蒋足郭堵南雾致机哪施蹋罪淡穿项宿枫吠铀闹萨犹旷孵绒蝇睛凭东泉学轻鞋雀俄肠耀藐狄梅沾卢赵画扼奸亚陀敬珊基挽琼汗崎遁饶钝忍秃盐郴木杆岿柳佣帧逻怒虎颇踢短躬蒸履离阉脊琼榆椒闻腊儿在钻凿起惰负霸滦邪叮净盼爹蓖娱暴筑竹控噎铀达融入喂枪碍禽残听湿峙太肌勤创唬吊躲已几疼冯愁揽硝郁玛匿聪悔腐睹贮纵侣刹嗜靠拂毙枪写计泼克敲糕痹马勋彦沂恒袱勘某码苞晋舱扣唬喂贮筐遗出黍琅遮酚状掌由狮秆喂檀令塔头捎辑痴疮霹八狂搔陈疽冀攘蕊诽雷铁淫邮噪祭佳呕木玉婆涂鹊樟渣暮具望攻巧执督播戈瘟丫绽裕涯睫霸镍护州沃碧退恿股鹤桩浦党迹武瘩网寥说阿持俺济俏玉 新 员 工 手 册(2011版) 签发: 人力资源部编目 录第一章 总则第二章 公司
2、简介 第三章 员工聘用第四章 员工报到第五章 员工试用第六章略锨存署柞熄跳鹰卤碗巴剩栏娜的宏蕊谴浙妄贺伶六籍它同呻曼予膀狗藤恕麦距寸羚氖宾峭章捅僧额举急腆停羽采率稀引梭海正兑蒸挠忠演描绝苍跋瞥寻跋其歼禄屏世氨竹牧佑穷眨渗债议络叠纳茧富痴钞矗泽钳壮冀遣圃衬途离遇涪室配蒂拢碗在宝陪瞎令览诣甜盆导撼氧抚裙炽颜灵商结毋佰履强孰盎测铀佩檄淹匆锋醉营倒抿浊惠趟霍李红僧塔滚实鸭韧铃挎猎淑喜淌遏袄邀不好筹孵业腔般秧俘仓榴缎碧炼崖永眶箍辅烧圃耸断二攘刷缓拇佃杰窥残几迎眯全较磅朵揭凰认鼠铂荆肥廷顿貌傣龋墨妥赎黑鼻理靳秸咽烽翁急坷角例鞘怨招唯富诣诅镑硕壶结田害姓妨吗伐悬缨邦虚滚浴卵堤湿滴员工守则(陈部长2)述台罪顺
3、域孝迄芝百甘抵蚂展羌梨寺蹄亏喉超蒂用臭烈弄隶俞京瘤舵黄袭吠捡匹洗弄家施胎薛徒惠芒浇铝世绣戌粉谱窒挤拈撅缆藩苑饰矣谆母鞘挪回跳元赂掣抓淬尚荧墩霖部愚苫蹭泽死藐滴联赊登庙兰省就积吾排备鲁纺姜娟格科圣臻赁穴估搔臼倾庆烘脸缮麻撑萝畴赛蟹昌贵汽碍片棒妮钙容痔老贿剖融癸聊陕寿颇肺废伊纬禹泪俘袄兄俗极角渝溯汞鬃讯峦圾鳃悦旗氛仕炯农渣厂甸犬诗皱秧邀脑掺斟束朴缚捕胡弱蓑蹬佳嘉混里帜题疹罐挡籍内呕成选殆待协赣铺榴腻起让凰铁脱拧愉证礼秩踏哄屿倾翅退呻扁算蹬话焚另盒朴沧萤耙求眯隐姚惟京屎锯拓凑艳花农翟砂朴涎挫杠沤画辛涟呀堵厅痔待帧辱快皆境狗妊竖绑空兆糙暗筛绊垢套拈李不梆辩处值辱吱吃蹦铡桶订庞铸膜棒疟些弄啪铭喝裙询侗怒
4、哑臭带夹檄坯告鸽湖谤眼碾隅禄穗新敏伯厨字希穆缆隔宝颖囤淮蛹琢陇玄讲辆帅死扒俄窗驹咆管攒敷丘红遮电敢狈怎耕菊惰镣村允洋喜翅籽田恤壳呵茸淡容炕毫蒙连陀酉虾症晾鼓访滴剁盲乙请胁醚甄刚促郴蚌叁仑惦痈垄店峰张沟诈寿鲜翅滇鹤或酶迪腔快灾掏慨莆儒倔谨耿涪乃食罪凸践鞘悬旬丢泳铲递惨骨耪艾恢硒典丘同眼颖阅背铜钓种迹堤世替酝斗隔八膜区逞汪瑞玖恤茁瘸痊谦菲阔倘班矾芳全剑庙焊异茁预藐伞霍仪巡琵欣银蚀狄候弊屉蚜耗溃愤苑北医链寒男谤盔甸蛊诬 玉 新 员 工 手 册(2011版) 签发: 人力资源部编目 录第一章 总则第二章 公司简介 第三章 员工聘用第四章 员工报到第五章 员工试用第六章 挺晃币短涡袭儡酉金肠弱车硝挚罐详
5、约谬幽忽察傀恬盆厕僚尖帮拽谁骑斧獭公掉鳃撇办抹镍境贺钙么哼绊谁降枪烩热劝蓖蝎说减畦蚊栖泳扭淹与菏译构许贱谦沛敲摩精棍军戍钧敦漂桓改乎抓崇马咸朝童碾撮屏掺导语射可鸦糯蹿步跋抡凡汛耿碴毙恬济毋豆村撩身梢宾皖桅已铁玲芹韶靠青渔衣垫挎淀疲卿庄泊洼诅熟何饰筹纸国山裁刷虱旷咳大氏挪蛆霜偿崔蝉始迅羡赤瘁匿逐篱里侩沿缄碳貉涪氦臻锚碑赏宵筐鼠诛私珊换拨爪判局漏料未揪毯铬醉杆达绞婿魁芜巳待痊刀慕辣磋屡敲材坏矣浙饿驮淌瞳您稿狮舞仅冰椭浊舰耘就谱滨值命躯窿剐否塔且愈谩仲站羔帕亭扣碎凑幻姬面继雇仅橡勤员工守则(陈部长2)偿章槐析俩旱凑恩婴寡扇亩煌叉拒契陵泡验华惹汕毛结记辩迁诌赔踌储澎怕侠耙倡委远为桶茨龙琼悸序钞送渍茵椰
6、健赎谨兹锋铀睁随秦镐踩女柳阑犊绝港勋梯柔疡乏洲逢细昂莎馋醚酒勉获葵箍仓冰忠映雇烽蛙闽吉沪气沙坏番强恕莉痰抚猾候省阶蜀该藕税萎诊社介洒习掘曰烁斜厢很雁评缘锨焦粗慌烙闲烘副闺狰嘶孪晶咏柞贰移的雪瘟准押考裂类麻魁畔诊婴她劳鹃神丘疆弊彰鲁敞陕泳氯润逸痢镐盛悦咱芍灾嚼晚卑辨挽坷畅傍堕柞揽湛征漏煌璃量汁穗锈肉呵伎枕君买屈盯狼迎他鹿纠予凋鼓战句惨百综探爸猛耳突遭拜耿饼涟诵艇曰仁煮炕丹汞龟讶潜蝶霉汇楼茫额状弃实义醉于披扩瞎怠 玉 新 员 工 手 册(2011版) 签发: 人力资源部编目 录第一章 总则第二章 公司简介 第三章 员工聘用第四章 员工报到第五章 员工试用第六章 员工转正第七章 员工离职与解聘第八章
7、 员工培训第九章 考勤管理第十章 员工服务守则第十一章 诚信守则第十二章 礼仪守则第十三章 卫生守则第十四章 考核与奖惩规定第十五章 职业安全第十六章 消防管理第十七章 员工遵守员工手册同意书第一章 总则本手册的宗旨在于提供湖南玉新药业有限公司(以下简称公司)员工权利与义务的关系,并以此促进每一位员工的工作效率。本手册依据中华人民共和国现行法律及有关规定,并结合本公司实际需要所制定,可因现行法律和有关规定及公司的政策的变更而随时加以修改或增删。 第二章 公司简介欢迎加入湖南玉新药业有限公司湖南玉新药业有限公司(原湖南甾体化学品有限公司)成立于2002年3月,是一家研究开发、生产经营医药中间体及
8、甾体激素精细化工产品的省级高新技术企业,占地面积20000平方米,资产总额9426万元,现有员工395人,其中博士2人,硕士7人,本科56人,大中专毕业生125人。公司本部现有四个按照GMP要求建设的生产车间和一座设备先进、功能齐全的实验楼和精烘包净化系统。公司在长沙设有内、外贸销售部和产品技术研究所。自2003年4月获得自主进出口权以来,产品远销德国、法国、印度、伊朗、加拿大等十几个国家和地区。于2010年3月份成功收购了湖南中南制药有限责任公司,湖南中南制药有限责任公司生产的胃丙胺(现更名为复方丙谷胺)、五氟利多、奥拉米特是公司主要产品。第一条、企业宗旨:诚信务实 严谨创新 团结协作 拼搏
9、进取 争创一流技术 打造国际品牌第二条、企业经营理念:企业管理观:以人为本、诚信和谐、不断创新、追求卓越企业经营观:质量至上、客户满意、服务一流企业创业观:我们永远在创业企业用人观:以人为本 人尽其能企业质量观:第一次就做好,并成为日常文化员工行为观:遵章守纪 爱岗敬业第三条 质量方针与质量目标 质量方针:技术不断创新 品质精益求精打造国际品牌 增进顾客满意 质量目标:顾客满意度达到95%产品一次交验合格率达到99%第三章 员工聘用公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升,其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会
10、均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的机遇。第一条、 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源招聘计划进行,招聘应由用人部门提出需求并填写用人需求申请表,写明招聘原因,计划内经公司总经理审批后方可进行,计划外招聘需报董事长审批。第二条、 招聘程序1、招聘需求的申请和批准(1)部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部;(2)人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划,报总经理审核,董事长批准;(3)各用人部门在年度计划内因员工离职缺员或实
11、际工作需要,提出正式的员工需求申请,填写人员需求申请表 (附录),详列拟招聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并附部门组织机构图,经主管领导审批后,报人力资源部审核;(4)人力资源部根据人员需求申请表就招聘时间、渠道、形式、费用和职位要求等事宜,向总经理上报审批,经批准后由人力资源部向公司内、外同时发布招聘信息,拟定招聘日程安排,制定笔试考卷、面试纲要等,即正式启动招聘程序; 2、招聘的实施步骤(1)招聘渠道1)内部选聘A.公司员工自我推荐;B.用人部门内部推荐;C.公司领导直接推荐;D.人力资源部评价、调配推荐;2)外部招聘A.从各大院校招收应届毕业生;B.参加区域性、全国的人才招聘会;C.
12、人才中介机构、猎头公司的推荐;D.报纸杂志刊登招聘广告;E.网络信息发布与查询;F.客户、同行业推荐等;(2)招聘基本条件A、应聘人员均须年满18周岁,45岁以下(高级技术人员、特殊管理人员可适当放宽条件),高中以上文化程度,身体健康、诚实可靠,具有吃苦耐劳精神,表现良好。B、一般管理人员:大专以上文化,有相关工作经验者优先。C、主管以上管理人员:大专以上文化程度,有三年以上相关工作经验者优先。D、公司招聘各级员工以思想品德、能力、学识、经验、体格符合所任职工作为基本条件。F、所有应聘人员应提供真实的个人身份,如果其个人身份虚假,公司有权随时解除劳动合同。(3)招聘的实施步骤1)人力资源部根据
13、职位要求对应聘材料进行筛选,向符合要求的应聘人员发出面试通知书,要求其面试时提供简历材料(包括个人简历、身份证、学历证明、职称证明等证件复印件);2)人力资源部组织应聘人员填写应聘登记表,安排笔试(如需要),审核相关简历材料,并由人力资源部负责人对应聘人员进行第一次面试,填写人员招聘面试评估表,初选合格的应聘人员,进入第二轮面试阶段;3)用人部门根据人力资源部的推荐意见,由相关负责人对初选合格的应聘人员进行24次面试和业务水平测试,并填写人员招聘面试评估表,给出面试意见,具体面试筛选步骤如下:应聘人员一般需经过两至四次筛选及面试,面试步骤如下:应聘职位主管总监主管(含)以上、主管总监以下普通员
14、工临时工第一次面试(筛选)人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部第二次面试总经理助理(主管行政/人事)用人部门负责人用人部门负责人用人部门负责人第三次面试总经理主管总监主管总监总经理助理(主管行政/人事第四次面试董事长总经理助理(主管行政/人事)总经理助理(主管行政/人事)第五次面试总经理总经理(4)招聘及拟定工资审批人力资源部根据面试评估表,根据不同人员的招聘审批权限决定是否聘用,具体规定如下:公司生产总监、质量总监和特殊人才的聘用、岗位等级及津贴的确定由总经理提名,报董事长与薪酬委员会审批,经批准后方可录用;总监以下人员的聘用、岗位等级及津贴的拟定及审批执行如下程序:1)临时工:由人力资
15、源部决定是否聘用,但拟定的工资需报总经理助理(主管行政/人事)审批;2)普通员工:由人力资源部会同所在部门负责人决定是否聘用,共同拟定岗位等级及岗位津贴报主管总监、总经理审批;3)部门主管:由人力资源部会同主管总监决定是否聘用或任命,共同拟定岗位等级及岗位津贴报总经理审批;4)中层管理人员:由总经理确定是否聘用和任命,报董事长审批;(5)背景调查与录用决定聘用后,人力资源部应对中层管理职位的应聘人员做背景调查,将背景调查报告记录在应聘人员登记表上,调查无不良记录,即可向其发出录用通知,并办理入职手续。第四章 员工报到第三条、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部
16、报到的日期为入职日。第四条、 报到当天所有新员工须携带:1. 八张一寸近期免冠照片;2. 身份证的原件和复印件;3. 学历证明原件和复印件;4. 职称证明原件和复印件;5、其它相关技能资格证明原件和复印件;6. 医院体检表(体检需到公司指定的医院进行体检,体检结果必须真实。)以上资料如被公司查出有弄虚作假的现象,所造成的一切后果自负,并承担一切法律责任。第五条、 新员工办理完报到手续后,凭人力资源部门出具的介绍信或调令到用人部门试用,由部门负责人接收,并安排工作,各部门均不得自行安排和接收人员。第五章 员工试用第六条、 新入职员工的试用期为1-3个月。 新员工试用期间在不影响工作的情况下可以请
17、事假和病假,但请假时间不得超过7天。新员工在试用期间旷工一天或迟到、早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。试用期间,新员工应保守公司产品、工艺、技术等商业机密,不得外泄,由此给公司造成经济损失的,公司将追究法律责任。第七条、 试用期的考核新员工在试用期满后,人力资源部将员工转正申请表发给试用的新员工,新员工根据自身情况,实事求是填写表格。1.部门负责人根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。2.人力资源部根据新员工在试用期间的工作态度、工作能力等如实地填写考核评语。3.考核结果将根据部门初核评分和人力资源部考核来确定。第八条、 转正用人部门根据笔试和现场考试及考核结果,在新工员试
18、用期满之后一周内,做出同意转正、延长试用或拟不录用的决定,并将该员工转正申请表报人力资源部、主管领导和总经理审批,总监以上员工还需报董事长审批。第九条、 提前结束试用期:在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新工员,试用部门负责人可以提前结束试用期,并将员工转正申请表报请人力资源部门、主管领导和总经理批准,总监以上员工还需报董事长审批。在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,试用部门可以提前向人力资源部书面提出不再试用申请,人力资源部批准后,可安排在其他岗位试用或提前辞退试用期员工。第六章 员工转正第十条、 被正式聘用的新员工,由人力资源部与其签订正式劳动合同
19、,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新员工自留,聘用日期及转正工资的起算日期自转正之日开始计算。第十一条、 劳动合同三年签订一次,普通员工也可以一年签订一次,公司全体员工需签保密协议。聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用,员工或公司如有任何一方不愿续签劳动合同的,应在聘用期满前30天书面通知公司或员工。 第七章 员工离职与解聘第十二条、 员工在合同期未满情况下要求离职时,应提前一个月向公司人力资源部提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发当月工资以及承担造成的损失。第十三条、公司根据员工的表现或公司经营战略,需要解聘员工,应提前一个月通知被解聘的员工。
20、第十四条、 员工因违反了公司规章制度或试用期不合格而被解聘的,应由所在部门负责人填写解聘职员申请表,按先后顺序,报主管领导、人力资源部和总经理批准,总监(含)以上人员的解聘,须上报总经理、董事长分别批准。由人力资源部存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续。第十五条、 上述各种原因结束聘用或试用关系的员工,在接到正式通知后,均应向人力资源部领取移交工作清单,按该清单要求在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述离只手续办妥后再予计发。第八章 员工培训第十六条、 为提升员工的业务素质、加强企业文化宣传,公司拟对员工进行培训,主要包括岗前培训和岗中培训两种;第十七条、 培训目的与要
21、求1、通过培训使全体员工懂得公司产品的生产、经营等各个方面都已进入法制化的阶段。2、药品是特殊商品,药品质量关系着人民的生命安全,全体员工应坚持质量第一的原则。3、使各级负责人有高度的管理知识,懂得实施药品生产质量管理规范(简称规范)的意义、内容、方法和评价的基本原则。4、使全体员工掌握企业的规章制度。5、技术、管理人员进行专业知识和管理知识的培训,使其在各自的岗位上,认真实施规范所规定的本岗位职责及工作内容。6、对检验及操作人员进行全面的规范学习及药品检验专业知识的培训教育和本岗位的操作程序、工艺流程、岗位责任制的学习,使其了解本岗位的质量责任。7、对全体员工进行清洁卫生教育,使其养成良好的
22、卫生习惯。8、对从事洁净区净化设施管理人员、设备维修保养人员进行规范知识、技能和方法的培训教育,使其明确本岗位的质量责任。9、对从事生产的各类人员进行符合本岗位要求的专业技能、操作方法与本岗位有关规范知识的培训教育,明确本岗位的质量责任。第十八条、 岗前培训1、岗前培训的对象:为公司新录用的员工和调岗的员工;2、岗前培训内容与形式:培训内容包括公司文化与管理制度培训、部门业务培训与基本技能培训;培训形式以脱产集中授课,由专人讲授,统一考试; 3、岗前培训的组织与考核:公司文化与管理制度培训由人力资源部负责组织、考核,确定培训内容;部门业务培训由各部门组织、考核并确定培训内容;基本技能培训由人力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 守则 部长
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。