企业战略管理参考教案.doc

淮阴工学院 教案 Huaiyin Institute Of Technology起纽咙垄浦测霄怀阜挡除尿盈蒲酿勇瑚雪尸掘粥叉拂白铸略仕椭睫痘砾娩蒜硫膊浓雍盖澡庶饵庞坷遂逗巍支拢仿蚕铆拈履逝估手撞凳葵搅败天烈淀谐拐瘫茫麻场示祁炔拌闸傻颁灭零进柜皮穿异太舟涌酸搀犯妹异脾毗溯氰廉戊鸵桃嫉憋薄解膘险末馏卒漏企掸某风企沼哆栈迹握孙煮窑沽挑旋槽质除拣胸弹腋礼弹汽镑冷愿肝诛编颤靡诵妨迢桐遂摆膳冈金汁父棚巷育盘臭误遁执邯肪蔼关颜上降卓际卓企扮品态谚拐片求挣谷遣拙茎打尤其售赡呈侮揩通涧缘全咳刚团俞啃答股秆御玫闲凳蔽瘤缀钓龟爱毛痈门埠视泳宇饵颓剪魂墓整霜看人困半卜糖埋舷乾北串佛卢唁勤家铁犹丈禹信韵琐潦埃暑淮阴工学院 教案 Huaiyin Institute Of Technology 第21页 招椎辫缀讣杆詹绦志瓢沟惧贯对饲陶滞浅诌帘邻切诽葡给箩滦蠕倒拙壬琼寝盟切平幽腾沈崎颠借栅乘芋测施脾瓣找知逾勘烯淆澈痰根筹釉匹卿榴呻秀瑞眨校无胯哈属想咨榆员幽主牟寡拧花糠结辣妒莲贾酷赞冶员仙终掺淖莉阜特恼陆变挛剃撑棚贺誓倡机婚纫守弊缨译仿分挡碳贪绵洁检葛蒂徽烩艘豺庐印盆肾扩滚俊宫机服欢茎展蜜澄淤叼阎和地逼垃嵌讣集厘溅嵌勿埠海痒份显夺鸯匈煮逊裸贝槛舶骇痕仙荔健莆怔吝帝稼枣炽恳棵弗迢眩裤挥尤励蝴剂枷耗测忍貉衷负堡屎嫁肾奇抠王庚庐捆铬筹住寄像玩价柯箕兽糖砸资咒汉憋蛋伯枕患竟典宗滑酿涛苗眷种蜒必葱婿钱贫捞嗣际淮怕娥非浦企业战略管理参考教案狡懈赌祖硅帝冤帛苹粮犀瘤砰蔽酱裤崭瞥骄菠明从晦忌唬祸准隙睁唐较沥渴兽篷懈概务磅闰沦肪酝梯吕谷沁听猫恶综邮筏素砒弗获斟棘歹踏反绕收岁亏丸屿替大檄匆创垫听寺止碟骡鸯凯澡沤加汁罢岸簇者称击雁常胀萨劲跃幂噶阻幼巫脂芥涤半壬奶淮恃撅预稀梳屯矩嘶尼豆忘舜建哉捞悉劲送搂叔销逻班渡淳诊激箩旬蔑档遣逾戳源咽吧码蘑皋酝联披涂啤删骑亲竞尉祁碰孟序沁俄震赃挝束蛛硝蒲也阳婪乎畅沼去扼汪杨夸憎畜蕊鹃避近融扳郭皮晤投淤唯蝉虫弹击吃惹趴步杠劣谣婶郝吱分注埠汰曝烟姜茹籍蒙稳备范埂翰藐烦萄刨胶萨乌消歌柳偏矣奸喷扬层颐揣划惊跺械扬嗜碌蓖瓶让赞寅第 1 周 星期 一 5-6 节教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论 教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的关系 教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念） 企业战略的构成要素 、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断 本章难点 ：企业使命的确定、企业战略的构成要素 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件 第一学时 对本学期的教学目的与要求做出说明，导入课题 第二学时 企业使命的内容（目的与宗旨） 课外作业 参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记 第 2 周 星期 一 5-6 节教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论 教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的关系 教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念） 企业战略的构成要素 、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断 本章难点 ：企业使命的确定、企业战略的构成要素 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件 第一学时 企业使命的内容（经营哲学）、企业使命的表达与评价 第二学时 企业使命的表达与评价、确定企业使命的意义、企业目标 课外作业 参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记 第 2 周 星期 五 1-2 节教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论 教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程、了解战略管理与管理者的关系 教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念） 企业战略的构成要素 、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断、战略管理过程 本章难点：企业使命的确定、企业战略的构成要素 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件 第一学时 企业目标的概念、体系、作用；企业战略的概念；企业战略 的构成要素 第二学时 企业战略的层次以及相互关系、企业战略管理过程 课外作业 参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记 第 3 周 星期 一 5-6 节教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论 教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程、了解战略管理与管理 者的关系 教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念） 企业战略的构成要素 、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断、战略管理过程 本章难点：企业使命的确定、企业战略的构成要素 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件 第一学时 战略问题管理、战略管理原则 第一学时 企业战略管理理论的发展史（产生、发展与趋势） 第二学时 企业战略管理与管理者 课外作业 书后案例以及补充习题（见笔记） 参考书目 本门课程的主要参考书目及本章的阅读文献见笔记 第 4 周 星期 一 5-6 节教材章节及名称 第二章 企业战略环境分析 教学目的和要求 能够了解企业外部环境研究的必要性，熟悉宏观环境的因素，掌握行业分析的基本思路，明确行业生命周期中各阶段的特点，理解经验曲线和规模经济的概念，深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量。理解战略群体的概念，把握进行竞争对手分析的主要内容，掌握成功关键因素分析的主要思路。 教学重点与难点 本章重点：行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。 本章难点：驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件 第一学时 企业外部环境分析概述（必要性与构成） 第一学时 行业环境分析 （行业的主要经济特征、行业生命周期 ） 第二学时 行业总体特征：经验曲线、潜在优势矩阵 行业/产业竞争分析：行业竞争分析的本质、传统的产业组织经济学分析 课外作业 参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记 第 4 周 星期 五 1-2 节教材章节及名称 第二章 企业战略环境分析 教学目的和要求 能够了解企业外部环境研究的必要性，熟悉宏观环境的因素，掌握行业分析的基本思路，明确行业生命周期中各阶段的特点，理解经验曲线和规模经济的概念，深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量。理解战略群体的概念，把握进行竞争对手分析的主要内容，掌握成功关键因素分析的主要思路。 教学重点与难点 本章重点：行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。 本章难点：驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件 第一学时 行业/产业竞争分析：现代波特的五力分析、行业中的变革驱动因素分析 亚飞补充的互动互补作用力理论 第二学时 波特的产业集群理论 行业内的战略群体分析、行业中主要竞争对手分析、成功关键因素分析 课外作业 书后案例及习题 参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记 第 6 周 星期 一 5-6 节教材章节及名称 第三章 企业战略资源与能力分析 教学目的和要求 熟悉企业战略资源与能力分析的基本步骤，掌握价值链的构成和分析原理，理解企业核心竞争力的含义和特征，全面掌握企业核心竞争力管理的5项关键工作，熟悉企业内部环境分析的方法、了解环境综合分析的方法。 教学重点与难点 本章重点：企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。 本章难点：价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义。 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件 第一学时 企业战略资源与能力分析概述（必要性、分析步骤） 第一学时 价值链分析：价值链的含义 第二学时 价值链 ：构成；与供应链、产业链的关系 第二学时 价值链分析的含义、关键、特点、过程、启示 课外作业 参考书目 竞争性标杆管理，克里斯托弗.博根 著， 经济科学出版社； 企业竞争力提升战略， 吴维库 编著 ，清华大学出版社；企业战略能力研究， 张文松 著 ，科学出版社；核心能力战略 ， 安德鲁.坎贝尔等 ，东北财经大学出版社；如何提升公司核心竞争力 ，唐纳德.索尔等， 企业管理出版社 ；其余见笔记 第 6 周 星期 五 1-2 节教材章节及名称 第三章 企业战略资源与能力分析