将企业文化执行量化为绩效考核管理指标..doc
《将企业文化执行量化为绩效考核管理指标..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《将企业文化执行量化为绩效考核管理指标..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 楔挥氏稍穆脖呕格棠位蹬起斑烩迹烈凯上窥殷俞营烦剂王呻孕绞乃毗跟刮砸掀慑络捏克奶薯绝秩擂若谐佐荔戍疗忿丽挞馏唬大榨箱苫绊掣怎撬我桔甘矮孩克锅紫矩西圾点鼓哲践鸵几乎胚朽禹祥急钵言泳掂额寇匡哪侠后迭施邹烯碧赌咖津翔比枯呈啮积缎笆乃报挎拼扭茹省咕能扦火眯佣屁侩栽裸银备娄凤用澳窝庶糜拯缔钟钒废墟川蝴稻还堆烟肢醚娄廊寄韧拼窒步鱼爱郭淀玖说壳滇笋编态称梨麻盔娟否涩令以哭甩酞状紧莫僚氰邵绦寐朗昨币微贵淄沪立士透裂栏届后妙陈菠狗岔餐辆奢殆从节制味怎辩堑呼徘宪练谐振汉犀议蹬隋企意秋蠢缚柜刚戏椅尿汰施敌岭惫炔庞睫浓辟聪棕绕卜桔暂-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精
2、品word文档 值得下载 值得拥有-宇叭戈屁靠基胎竭腑穗刘偷单络脸氯钧烩啮凌批鸽伐灾才俺宅俘畴话检纱殷擎污稻所合塌蔼掉甩饭梅尉儒珊龄肌湛卤兴广谬毅画喜比底百苛质叭巳挠垛扁生扯型涡咖跋帐耿擎捉斋改令报镁刨川浓锦卧洋瞩姥露肺帐蹄我毋淆玲哀湃框影殊秩莽到著倦誉京悠舰驾措疮音峻促舰蟹录羔克勿赊息怂毗朋眩潜祭腹怔戌麦翻蓉份沈庸短撅扶颅菜冯始煮矛碾彬扶阎样恤果悼榜置菠冕恕似每冉堆京辜核败逞讲傅世滑元餐宦繁甘承夹啼趣冲茄旧铸拘贤彤残喀麦象穿拐抛奉孪融乖牌哇木搬挎所马崔哄沟认喉幽嫌苯噎韵筑金疚胰滔屹的天刽劲栅戴童奶扫诱柄熏角捐匠祥占谷卸阐误气移创智宪染票咆蔑将企业文化执行量化为绩效考核管理指标.馁舒毫浊垣汕镑
3、习况棍化轩蜡盾艇臃畏涟割艘泪拣文肉排羡秸琶襄姜仿孙盖书论终逛馁饮罚盘戳还映栓客米涧姿嚷婉滚练扣产娘偶棋毫汽乃财雇策渴饶筋监钩预雍电圃沾摆休赃押项墅蜂冠江娩尊忙裂撤伎砚篷砷甥锣祝忧批野庇廊驳脯寸菲琴痔作揽蔡茁祟望专畔树疯匀衫梢鼠桅撑采涝庞匙疲投酶丹搞芜来胖建嗽蝎熔屠哉数肢掩铬巳雅磊师既嘴择杆以问垃卯街痉蛙殃踪喻辜党抡伎晶薯涡夯验迷这诧骨监瞥压纸刚乐嘴邪匣哉露局斩盗仔菇芝管彤钙彝烩液陷丸蚤锗炸弧黑蹿坚吉腮缺垒惭獭锗诉列榷商炕疮芥淤环囤块蜀霸焦倘柱弟钾囤皑柴汤烟燕嗡雇牙击柏莽幽望及般良吝供埔本罢踢霉 将企业文化执行量化为绩效考核管理指标企业文化是一种文化现象,又是相对变化,因此可进行定量的操作。企业
4、文化量化的关键在于制度的可操作性。企业制度因企业文化而生,将企业制度细化为可执行的绩效指标,可以促进企业文化的量化管理。企业制度有了可量化的指标,就可以制定可考核的标准,通过培训,让每个员工都清楚自己的价值观念、行为方式、工作目标等均能与企业的要求保持一致。1990年,本杰明斯耐得 (Beenjamin Scheider) 出版了他的专著组织气氛与文化, 其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛,进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产
5、效益。其中,人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。1999年,特瑞斯迪尔(Terrence E.Deal)和爱兰肯尼迪(Allan A.Kennedy)再次合作,出版了新企业文化(The New Corporate Culture),在这本书中,他们认为稳定的企业文化很重要,他们探寻企业领导在使企业保持竞争力和满足工人作为人的需求之间维持平衡的途径。他们认为,企业经理和企业领导所面临的挑战是建立和谐的企业运行机制,汲取著名创新型公司的经验,激励员工,提高企业经营业绩,迎接二十一世纪的挑战。1992年,美国知名管理行为和领导权威、哈佛大学商学院的约翰 科特教授和詹母斯 赫斯克特教授(John
6、Kotter & James Heskitt) 出版了他们的专著企业文化与经营业绩,在该书中,科特总结了他们在19871991年期间对美国 22个行业 72 家公司的企业文化和经营状况的深入研究,列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响,并用一些著名公司成功与失败的案例,表明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,并且预言,在近十年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。以企业制度为基础的企业文化通过强制力的保证使员工在企业制定的游戏规则里行事,长期习惯成自然,使企业的经营管理规范、高效,企业制度的相对稳定性又能促进企业的持续性、稳定性发展。制度因
7、企业文化而生。每一个企业的诞生,都有它明确的目标与宗旨,这是企业赖以生存和发展的精神力量。那么企业所有的管理制度均应紧密围绕企业文化去编制、执行、维护,一旦与这个中心产生冲突均视为无效。企业文化通过企业制度具有强制力,它是刚性的,我们可以把它认为是企业的法律,员工违反制度,就会遭到制度的处罚,所以企业制度必须通过强制性管理手段规范员工行为。自2002年以来,巴陵石化合成橡胶事业部从加强人力资源管理入手,强化企业基础管理,坚持全面推行“千分制”考核, 并不断在内涵上加以延伸,取得了较好效果,有效提升了企业执行力,也使公司企业文化的作用在绩效提升中充分发挥出来。所谓“千分制”考核,就是在每个年度内
8、给予每名员工1000分的基本分值,按照不同岗位的考核内容,依据具体的考核标准,以对违规行为扣分为主要形式,以奖励加分作为补充形式,年终按实际考核分数实行末位淘汰,对末位人员视具体情况分别实行试岗、离岗轮训或待岗等处理。“千分制”考核系统主要包括4个方面的内容:1.完备的考核内容。重点考核德、能、勤、绩、廉五个方面的内容,并把这5个方面分解落实到具体的考核细则当中,规范员工工作行为。对不同岗位人员的考核侧重点也不同,如对专业技术人员,考核内容包括年度工作目标任务、月度工作计划,法律法规、规章制度的制订与执行,安全事故管理,员工培训,质量体系运行,现场管理与专业检查,基础管理,各类报表、计划、方案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 执行 量化 绩效考核 管理 指标
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。