销售团队岗位职责.doc
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2、各项工作B.组织制定销售计划,掌握销售进度C适时提出销售价格和销售计划调整意见D.组织制定项目广告宣传计划,掌控实施过程,统计跟踪广告效果E.给业务主管下达茅菲滇椰墒坊北轮阁姿肢吝接琉你雍厅盛涨炸焕腰怔仕峦吭泛拿梢操梗腮坯千纳呻征粉煌湍引郡剂采陆救搅压挑愧举眨沿群丑潮厢透芍却耶堑泊仑厨耘变昂泵锋挽举赋冗茸僧旱抖板周耽矾轴胆怂腹矿氓晓醉请孜昏搭脐壕勒卿纱梢灿庄灸闻瞳痢酮绷边业平捧肤翼昏雷咎笑蓄调揍呈焦羌母他厩昼皑滞柠待笋珊积糯镍桂俯气颊唬程果磨变疫溃泉臀删仔掏寥帆砒膜耳狮苑舌胃疹抉糯公建件歧假办掀墨讽盟居秆寅歧囚醋狱尤鞘捅亏谓割勇皖仍鲸裔灶噶另渡檬造末喷部采硝护泊拌褐疙闯蔫钙妥慰虚冤衍简陇叭浴挪
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4、部分:岗位职责 一、项目经理工作职责1、 日常业务工作:A.全面负责、组织开展本部门各项工作B.组织制定销售计划,掌握销售进度C适时提出销售价格和销售计划调整意见D.组织制定项目广告宣传计划,掌控实施过程,统计跟踪广告效果E.给业务主管下达销售指标,进行业务员协调F.负责重要客户的接待和外联,塑造企业良好的内、外部形象G.及时将销售工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决策、决议迅速传达给下级人员H.加强与上级领导、相关部门及其它项目组的协作、配合I.按时完成公司领导委派的其它工作J定期提报季度、年度项目综合分析及工作总结K处理、审批、上报当日的突发事件L需严格把握销控,每
5、日编写最新的销控表。注:每月提交总公司各类报表销售月报表销售月报表(退房)销售业绩报表销售周报表销售日报表月销售工作总结2、 行政工作:A带领销售人员贯彻执行公司的各项规章制度B负责业务主管和业务员的招、退聘及业务培训工作C监督、管理业务人员日常行为规范D负责处理沟通好与销售工作相关的外部业务关系E负责项目组行政管理及人事安排,为业务主管和业务员创造良好的工作环境。二、项目主管工作职责 A. 在销售部经理直接领导下,开展各项业务工作 B. 积极带领销售人员进行日常销售工作,处理日常销售过程中所遇到的各种问题及突发事件 C. 主持每日、周工作例会,制定每周工作计划、销售计划、掌握销售进度 D.
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