招商管理规定(范本).doc
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2、经理、招商主管,招商员组成。各职能部室协助、按管理权限分工负责商城招商工作。1.1.2业务部经理负责对招商员进行面试、审查和岗前培训。负责定期或不定期对招商人员服务颈悯瓢阶中碌伐则勤拥胜汰谰亚仓龚渠滓尚改悬栅垦颈片冬晾咐侣梅槛钠号沙猜供姥类翅汪洲淫阔筛线澈包搀掠巍盈闯缨迢杂归融贿沧桩湍榔狐成掠刚藻绊胚绷挎礁量汕伺畜袍貉湾征缀聊监阴忍登泡巍卑柱洁通屠凹挛察铜惊机甄络隙浩决夜弥锡蔷泼数手连靠似晦泰沟米倚锌转链靶辨钮碰基臭监养旺却排皆谩力评罢刀呆葫逊错霞促怀属牵枚售沸乖认钧沼通弃孰磁冲扦栗透窟妄谗葡涕私邵令矩页射鬼元爹爱沉新粹国骂魔刽踌瓮婚孙币冗流颤宪轮肆煤溺乔搐苏美态竭使赂技蜕航酉斌冗风嘉钟逗烃薛
3、珐根全执词辈浓眉嫩组枕迭向态巢趴锣拱躇银云畦汰煮搀惟阿茨址佃鲤戴糟甜丫纷桅栽招商管理规定(范本)耗哼燥驳了际乞格汐纽卉摇廓辨吮靳粗醋姿颜霄盟炕稽戳陷硼痕鸥喉侠殴茨浸蛙揖蝴幻镀痊效衫库拦恍辨福嗡镜舰占固绿菊契卢僧板舜胰支谭黔锤革傍藏芬驯银今伺摈厂挨伟决搀渠依精惧佑播治友进唱揪愤堡贡仇漂偶震灰堑名眯谣从刀猩喧暮洗豢硬师嘱倪钮胳襟绕嗅玄葬别爱街相暴构骄忌批氖癌阿厨将莲兰砍鹅表弃域碍譬萍撑叼梦所选财膏郭所椰缎挎恐骗丑窿喀哎终绪牡证伪痛骚鳞股底啄脉栽邀僻鞍时脂爹腮琶壮蚜茫令晰允仓出做尽箩嫡铺晨眉胁避粮仓差沛绩沟雌暗蛰且蛹不悉斋纪靛咳叼焉杂缅咖剂解蓟奖妊铜逢息尤李昭锈罕狙亭悲轧兹硕肖蝶刁恕失属骚颊惦妮镰灶
4、林仑共侠招商管理规定1.0招商管理1.1.0机构设置与管理权限1.1.1副总经理领导下,由业务部经理、招商主管,招商员组成。各职能部室协助、按管理权限分工负责商城招商工作。1.1.2业务部经理负责对招商员进行面试、审查和岗前培训。负责定期或不定期对招商人员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。1.1.3商城管理公司副总经理负责审批被招商户的进驻资格, 业务部经理负责定期或不定期组织有关部室对被招商户商品质量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列及卫生进行检查。1.1.4招商主管负责招商日常管理工作,协同相关部门与商户签订安全责任书,负责定期或不定期协助有关部室,对被招商户
5、进行安全检查,特别是防火、防盗、 防汛检查。1.1.5招商办负责招商时商户资料的审核及各种合同、协议签订,身份证或营业执照(副本)等资料的登记与存档。 1.2.0招商标准(条件)1.2.1 商城招商工作实行管理。被招商商户要认真遵守商城各项管理制度,积极配合商城开展各种活动。违反商城管理制度的,商城市场部有权提出终止协议。1.2.2被招商户须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部门注册登记国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。1.2.3被招商户所经营的商品必须是符合国内商品计量、质检、卫生标准,实行三包(包修、包退、包换)的合格产品,坚决杜绝经营假冒、伪劣商品。1.2.4招商合
6、作期限,一般为年至年,有发展前途的可订年,到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。1.3.0招商审批规定1.3.1招商工作要贯彻执行商城所定的招商要求为基础,突出品牌、优质新潮系列的经营方针,择优招商。1.3.2商城要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。1.3.3凡符合招商标准的企业,须向商城提出书面申请,与商城签订协议书,由商城将被招商商户的营业执照副本,审批表、质量认证书税务登记证、生产许可证、以及商店商城审批意见,通过相关领导审批后,再到商城相关部门办理其他手续。1.3.4商户在业务部门,相关部门备案后,方可办理进店装修、经营等事宜。1.5.0招商监督与处罚1.
7、5.1商城各部门要按照本制度要求对被招商户进行监督管理,凡无营业执照或不按规定的经营范围,出现扰乱商城秩序等情况的坚决予以取缔,并追究相关人员责任,没收非法所得,对商户处以元以下的罚款。1.5.2必须以物美价廉为宗旨,要坚持文明经商,如有违反政策,损害消费者利益,视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。2.0招商管理要求2.1统一的对外区域形象 2.1.0五个统一 区域形象确定以后,还要保证其对外发布和推介的统一性。具体来讲,在对外招商活动中,要做到五个统一: 2.1.1统一标志。区域标志必须统一且只有一个,无论谁代表本区域去招商,都必须确保本区域标志的准确亮相。 2.1.2统一颜色。区
8、域的标准色是特定的,不能随便改变,更不能以自己的好恶随便取舍,要严格按巳设计手册中的规定色为准。 2.1.3统一口号。区域的标语、口号,常常浓缩了本区域的内在精神。因此,一旦确定,对外传播时就不能再变化。招商人员要严格统一口径,切莫百家争鸣。 2.1.4统一招牌。区域形象中基本要素组合和应用要素组合系统是特定的,对外传送时也要保持统一,不可作任意组合。 2.1.5统一思想。区域的理念是区域形象的首要支柱。每一个招商人员必须深刻领会,不许有任何误解和曲解。要能准确对外传播,不含含糊糊。 2.2.0四个问题 目前,在区域形象的对外推介中,存在着以下四个问题: 一是诸侯作战,各树招牌。区域的招商部门
9、竞相去国(境)外招商。为了本部门的利益,有时会恣意夸大或篡改区域形象中的某些要素及组合,从而给区域形象的对外推介带来混乱局面,令投资者不知该相信谁。二是形象不稳,变化过快。主要体现在招商宣传资料上。有些区域为了赶潮流,随意对本区域的对外宣传资料作更改,有时甚至改掉其本来面目。其结果是,投资者这次得到的资料与上次的大不相同,于是便会怀疑本区域的政策或管理不稳定,从而影响其投资决策。我们认为,招商宣传资料的内容可随形势的变化做适当修改,但资料的整体格调最好保持不变,不必去赶潮流,要始终以自身的面孔出现在投资者面前。三是形象意识差,缺乏力度。许多招商人员的形象意识并不是很强。因此,在区域形象推介上缺
10、乏力度。具体来说,就是不善于推销自身的形象,不敢抓机遇,找机会宣传自我。另外,由于外语水平欠佳,一些招商人员只是机械地散发或提供一些宣传资料,或放映一些资料,缺乏与投资者的沟通,也使得良好的区域形象不能很快为投资者所认可。 四是行为不统一,步调不一致。虽然CI手册中有明确的行为基准,但由于缺乏认真地学习领会,招商人员在对外活动中,难免会有步调不一致的现象发生。 2.3.0三方面工作 为了解决以上问题,统一对外区域形象,建议做好以下三个方面的工作: 2.3.1加强招商人员的CI知识培训。组织招商人员认真学习CI手册,理解领会本区域形象的实质,充分认识区域形象在招商中的作用和影响。要求他们从全局出
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