双河联合站动态绩效考核管理体系的构建与实施.doc

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立项登记号：

企业管理现代化项目立项申报表

项目名称：双河联合站动态绩效考核管理体系的构建与实施
任务来源： 第一采油厂集输大队
起止年限：2012年1月1日~12月31日
项目完成单位： 双河联合站
立项时间： 2012 年 1 月 1 日

河 南 石 油 勘 探 局 制
项目名称
双河联合站动态绩效考核管理体系的构建与实施
起止时间
2012.1~12
总投资额
其中：贷款 自筹
项目主要内容及预期目的：
双河油田已进入特高含水后期，采液量逐年增加，污水中聚合物的存在使双河区块的污水水性发生了很大的变化，许多沉降设备已进入大修期，同时工艺管网腐蚀严重、系统处理效率低、能耗居高不下、生产指标难以完成、成本增加等问题日益突出，双河联合站的管理人员感受到了前所未有的压力。
作为连续四届中石化集输系统“五星级”联合站，采油一厂集输大队双河联合站在局、厂、大队各级领导的亲切关怀和正确指导下，作为全厂的试点单位，率先开展以业绩为导向、以标杆管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效考核制度，并结合集输系统自身特点和实际，制定方案、大胆实践，注重从现场操作管理的微观角度出发，进一步完善管理制度，精细岗位描述，规范员工行为，优化操作程序，充分发挥人作为生产资料中第一要素的巨大作用，逐步建立起以业绩为导向、以标杆管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效考核制度，加大奖惩力度，狠抓落实，扎实推进，全面提升经营管理水平，把双联建设成为一个节约型基层队伍。
采用的技术原理：
以三个原则为实施导向（即以系统处理指标、成本费用和安全平稳运行为核心的目标管理原则、“+1 — 0 — -1”层次考核激励原则、分级考核的原则），精细岗位描述、规范员工行为、优化操作程序，不断推动降本增效工作扎实有效开展，同时以标杆化管理指标为基准，拉动、推动经济技术指标的提升，促使经济技术指标的持续向好，使之成为降本增效的核心，并通过对岗位履职情况、日常生产管理成绩、月度检查、降本增效合理化建议及综合考评结果，效绩工资实现浮动式管理。通过以上的措施，确保完成全年脱水、污水处理、注水等生产任务完成，各项控制成本不超，安全平稳生产无事故。
关键技术及创新点：
规范岗位职责、量化考核指标，加大绩效考核的捆绑兑现力度，以岗位工作量为主要评价依据，确定各岗位的系数标准，实现岗位价值贡献下的绩效工资分配机制。

进度安排及实施步骤：
第一季度：
1、 大力学习、宣传《全员绩效考核办法》，为建立绩效管理体系建立良好的文化环境。
2、 传递压力，聚焦目标。精细员工岗位描述，实施分级管理；精细队干部岗位描述，实施干部认领、承包标杆指标。使企业目标在干部和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和企业的可持续发展作贡献。
3、 强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使每个员工能够自觉有效地承担起各自的责任，按要求尽职尽责地完成任务。
4、 新建注水冷却塔，优化工艺流程，杜绝注水冷却水放空现象。
5、 治理跑冒滴漏、持续开展“低标准、老毛病、坏习惯”治理活动。
第二季度：
1、 完善和健全“五星级员工”评选激励机制。通过公平、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、优秀员工评选等人事决策提供依据，激发员工的士气。
2、 对双联脱硫塔进行技术改造，杜绝溢流现象，提高注水水质，降低污水处理过程单耗。
3、 优化脱硫塔运行参数，提高出口水质。
4、 摸索污水沉降罐污油回收方式，制定污油回收制度，降低后端滤料污染。
第三季度：
1、 改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，不断提升员工的价值。
2、 控制机泵冷却水使用量，降低清水费用。
3、 加大修旧利废工作力度，修订激励机制。
第四季度：
工作总结、固化成果、推广经验。
项目应用效果、效益预测及主要技术经济参数：
1、 提高了员工的爱岗敬业意识。
2、 员工潜能得到有效激发。
3、 基础管理水平得到有效提升。
4、 降低了单耗指标。
5、 效益预测：1565.5万元。
效益计算过程：
1、 修旧利废：20万元。
2、 降低滤料更换费用：8000元/罐*4=3.2万元。
3、 年节约一次废弃滤料处理费用=【（10.2m3*95%/*4个】*390元/m3=1.5 万元。
4、 杜绝跑、冒、滴、漏现象，控制机泵冷却水使用量10万元。
5、 应用6座脱硫塔，每天可以节约清水4000m3，4000*4.5元/m3清水=1.8万元，减少无效注水4000m3注水单耗为5.8元/m3，节约无效注水费用5.8*4000m3=2.32万元，每年节约4.12*365=1503.8万元。
6、 机泵节电27万元。
共计：20+3.2+1.5+10+1503.8+27=1565.5万元

承担单位和主要协作、联合开发及分工情况：

无。

课题主要完成者（按贡献大小排列）
姓 名
性别
年龄
职 称
单 位
所承担、完成的任务
郭永涛
男
40
采油工程师
双河联合站
策划实施
周平
男
40
机械工程师
双河联合站
策划实施
廖炜
男
37
采油工程师
双河联合站
策划实施
张广安
男
45
经济师
集输大队
策划实施
马振锋
男
36
技术大队长
集输大队
策划指导
刘青松
男
39
主任师
企管科
策划指导
课题负责人签字：

年 月 日
申报单位意见：

年 月 日
局企业管理协会意见：

年 月 日
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