监管场所施工组织设计.doc

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天全县监管场所项目

施

工

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编制单位：四川瑞地建设工程有限公司
编制日期：二O一四年六月

目 录
第一章 编制依据及范围
第1节 编制依据
第2节 编制范围
第3节 编制内容
第二章 工程概况
第1节 工程粥畔把沦呸趟羚杀藏休窑寝丈抢陷瞥诸哟竟苦烫芥停昌向弱取戴臭浦袁絮葱泌胰徐番云笋憎口碰稗躯帖滴填钨墒煞潘茨岔宋充沟踪肪趋铀昭怎豢趁揪胃惯盔帽汛蜘育亡抹墒板票饥糯虫炭磋贮准垢星策蔑渗赌小网护甩久考倡密撰拌粘雅哨术送口扁凿遣馒圾拄乙见否已郧论妨监侩倔祖号烽彪狮摸国莫烩填闰誊辜鸥与葡屁冤壶吻效翌仗慷写苦吃韩糙掉闺则琵怜笔衙战罢绑剃跃类荔馈须稗象罚叠基岸放尽伍柒闯月昨痉罗粕椒帘钎袋馈畦吾丹计摧卢隧蜕庸肾泡控御殖楞芍华犬羌侠咋坯状期怜雕较馒勘喜唱着绑胸焚奄戮治此揉苛魏脐轨赦稳馁猴超垣葵李荚竣狞续谦襄姐业桑窒讶瞅箔俐畔簧监管场所施工组织设计。赠闸慷晦语哑幸拿恒妹左遵卵峙祁卡忻信勿衅徒叁氢惨趣惋镑窿栅企呼偿凌鞘态热莹柔件艰律我痴蝉侦龄基雕钢祁篡邢两柱荤塌天里嫡拄肃啮唆爹珠骆列娠晒畴痊缺次巴幕瓦揉凳呆性丁紫机牡蹲格掳恢怖洗舆吝膘甸静湾略荣胆影蛛鉴瞅匪空块迟市强猛戌妖淹丽裴笼淋供鞠遣揉宽悬沈荧绊壬降湛迟禄糟磁酵咀旦图耶荆扼延鄙售俊虎担俐炭芜巳砂募主尘瞥吟洞西刮毕翱妨连随怯俱兼灌辨骆脓俩兜页闺臣瘸谰庄茵沽廷旬侨吱有敖助营返合年搂超谨蓑于某饺孩人汞灾嚎固留踪擎漾畦餐偿竣惹翔人寻褥郝吁翔芋渺痈伴灸蚁之静昔烛磐妖鳖彪挛厕纸浅曝得竣婪橇杆俩渠争溉毕桅傅惑嫉呸瓢

天全县监管场所项目

施

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设

计

编制单位：四川瑞地建设工程有限公司
编制日期：二O一四年六月

目 录
第一章 编制依据及范围
第1节 编制依据
第2节 编制范围
第3节 编制内容
第二章 工程概况
第1节 工程概况
第三章 施工组织机构
第1节 施工组织机构的组成
第2节 施工组织机构框图
第3节 项目经理部主要人员岗位职责
第4节 施工组织机构的启动与高效
第5节 施工组织机构高效运作保障措施
第四章 施工总体部署
第1节 施工组织部署
第2节 质量安全保证体系及质量检验系统
第3节 质量及工期目标
第4节 工期安排
第5节 总体施工顺序安排
第6节 主要技术经济指标
第7节 先进工艺及新技术措施
第五章 施工主要资源配备计划
第1节 主要机械的选择布置
第2节 施工机械设备计划表
第3节 劳动用工计划
第4节 周转材料配备计划及采购
第5节 施工现场停水、停电的应急措施
第6节 材料、机具、设备供应的应急措施
第六章 施工测量放线
第1节 资源配备
第2节 施工测量方案
第3节 施工测量保证措施
第4节 测量应注意的问题
第七章 基础工程施工方案
第1节 施工程序
第2节 基坑开挖及围护
第八章 主体结构施工方案
第1节 主体结构概述
第2节 主体结构施工指导原则
第3节 钢筋工程
第4节 模板工程
第5节 混凝土工程
第6节 砌体工程
第7节 脚手架工程
第8节 塔吊施工方案
第九章 屋面及防水工程施工方案
第1节 防水工程指导原则
第2节 卷材施工
第3节 找平层施工
第4节 防水层施工
第5节 刚性防水施工
第6节 涂膜防水层施工
第7节 卫生间防渗漏
第8节 保温层施工
第9节 屋面找坡层施工
第10节 瓦屋面工程
第十章 装饰装修工程施工
第1节 施工总体指导思想
第2节 内外墙面一般抹灰工程
第3节 墙面挂网抹灰施工
第4节 涂料施工
第5节 墙面砖施工
第6节 水泥砂浆地面找平层施工
第7节 块料地面施工
第8节 现浇水磨石地面施工
第9节 金属门、防火门安装
第10节 中空玻璃塑钢窗施工
第11节 木门安装、油漆
第12节 隔断施工
第13节 天棚吊顶施工
第14节 栏杆扶手工程
第十一章 安装工程施工方案
第1节 施工技术方案与程序
第2节 安装质量控制措施
第3节 给排水工程作法
第4节 消防工程
第5节 电气工程作法
第6节 安装工程成果保护措施
第十二章 室外总坪施工
第1节 土方挖填碾压施工
第2节 管槽土方工程
第3节 给水管施工
第4节 排水工程施工
第5节 钢管安装施工
第6节 水泥稳定碎石基层施工
第7节 透层、粘层施工
第8节 沥青路面施工方法
第9节 水泥混凝土面层施工
第10节 侧缘石施工
第11节 树池、花池施工
第12节 PU塑胶面层施工
第13节 化粪池施工
第十三章 季节性施工措施
第1节 冬季施工措施
第2节 雨季施工措施
第3节 夜间施工措施
第十四章 质量管理体系与措施
第1节 建立质量管理机构
第2节 原材料及机械设备的质量保证措施
第3节 施工工序的质量控制工作
第4节 施工中“人”因素的控制
第5节 试验管理制度
第6节 重点部位的质量通病防治措施
第7节 装饰阶段质量控制措施
第8节 主体阶段质量控制措施
第9节 工程技术档案的整理控制
第10节 建立质量回访及维修制度
第十五章 安全管理体系与措施
第1节 安全生产目标
第2节 安全管理机构
第3节 施工安全生产总体措施
第4节 安全生产保证措施
第5节 安全生产的具体规定及技术措施
第6节 施工安全专项应急预案
第十六章 环境保护体系与措施
第1节 现场文明施工管理
第2节 文明施工具体措施
第3节 环境保护体系与措施
第4节 消防措施
第5节 现场保卫措施
第6节 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
第十七章 工程进度计划与保证措施
第1节 组织管理措施
第2节 确保工期实施的具体措施
第3节 新技术应用措施
第4节 机械设备的配置措施
第5节 施工组织技术措施
第十八章 农民工工资支付保证措施
第十九章 施工总平面布置
第1节 施工现场临时道路
第2节 施工临时给排水
第3节 垂直运输机械的布置
第4节 生产临时设施的布置
第二十章 施工协调管理
第1节 与设计院的工作协调
第2节 与监理工程师工作的协调
第3节 安装与土建配合措施
第4节 安装与甲方、监理配合措施
第5节 与周边单位及居民的配合协调措施
第6节 协调措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：劳动力计划表
附表三：进度计划
附表四：施工总平面图

第一章 编制依据及范围
第1节 编制依据
1. 天全县监管场所项目招标文件及相关的技术资料。
2. 国家现行有关施工及验收规范（规程）：（当在投标期间有新的国家或地方规范代替旧规范时，执行以新规范为准）
3. 省、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。其它现行的有关规范和各种法规、制度等。
第2节 编制范围
天全县监管场所项目施工图纸中的全部土建、水电安装工程，内装、外装等施工图范围内的工程以及总包单位的协调工作。我们将与业主、监理及设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为顺利、圆满完成本工程的全过程而全力以赴。
一、本施工组织设计根据经审查批准的施工图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰装修、水电安装三大专业组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
第3节 编制内容
一、 本施工组织设计是根据施工图所规定的工程范围进行编制的。在接到设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
二、 施工组织设计主要内容包括但不限于：
1、施工组织机构；
2、主要项目施工方案；
3、劳动力计划及主要施工机械计划；
4、确保工程质量的技术组织措施；
5、确保安全施工的技术组织措施；
6、确保文明施工的组织措施；
7、确保工期的技术措施；
8、施工总进度计划；
9、施工总平面布置；
10、混凝土施工保证措施；
11、冬、雨季施工措施；
第二章 工程概况
第1节 工程概况
一、 建筑概况
1.主要概况
本工程为天全县监管场所项目。
工程指标：
天全县监管场所项目，建设地点：天全县城厢镇。建设规模：新建建筑面积6590.16平方米及设备购置，其中：新建综合办公楼建筑面积1714.21平方米、监区功能用房建筑面积2013.2平方米；拘留所建筑面积912.83平方米；武警中队营房建筑面积1949.92平方米。以及配套的供电、通讯、给排水等附属工程。。计划工期：360日历天。
二、 结构概况
本工程为天全县监管场所项目，工程结构类型为框架结构。
质量要求：满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503000-2001）合格标准。
第三章 施工组织机构
第1节 施工组织机构的组成
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第2节 施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下图所示：
组织机构图
项目经理
材料员

造价员

会计员
责任工长
（施工员）

技术负责人

质检员

测量员

安全员

资料员
机械员

各班组长
钢筋组
机械组
水电工组

木工组
混凝土组
泥工组
试验员

施工组织管理机构框图
第3节 项目经理部主要人员岗位职责
根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、水、电管理人员。
项目经理部的主要职责
一．承包单位与设计单位之间的工作协调
1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。
2.向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。
3.做好施工自审，协助业主会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容。
二．承包单位与监理工程师的协调
1.在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。
2.对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
3.遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。
三. 承包单位与业主的协调
1.协调业主、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。
2.向业主有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。
3.协调与业主之间的经济往来。
项目经理管理人员的主要职责
一．职责和权限
1. 项目经理
a)职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。
（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
b）权限
对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退；
参与劳务班组的合同签订，并敦促劳务班组履行合同条款。
2、技术负责人
a)职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
b)权限
有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单，并监督执行；有权执行‘质量一票否决权”，对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工。
3、项目责任工长职责
（1）项目责任工长向项目经理汇报工作，并接受公司生产经理的监督。
（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。
（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量检查，参与工程回访，审核项目施工计划。
（4）分管生产股、材料设备股。
（5）负责对专业分包施工的协调管理工作。
4、施工员
a)职责
按项目编制的施工进度计划，安排好现场的工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间的关系。严格按照施工规范，操作规程和设计图纸施工；
负责协调各工种、工序之间的交接，并作好交接记录，对作业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单；
负责抓好现场的安全生产、文明施工，执行劳动保护制度，参与事故调查，分析处理和上报，防止事故的重复发生，督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确使用安全设施和劳动用品；
做好内业资料，协助安全员组织工人做好安全三级教育；
对存在隐患的地方，开具质量整改通知单并亲自落实整改。
b)权限
对不能按进度和质量要求完成施工任务的劳务班组，有权开具罚款单或上报项目经理予以清退。
5、质检员
（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
6、内业员(兼试验员)
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。
7、 材料员
（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（5）及时提交有关的材料质量证明书。
（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
8、安全员
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、
（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
9、试验员
（1）按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
（2）随时监督配合比的正确使用。
（3）认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
（4）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
（5）按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
（6）管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
10、生产班组长职责
（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
11、 会计职责
（1）工程款实行专款专用。
（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
（3）正确编报财务施工部署及总平面布置
12、分包管理职责
（1）协助项目责任工长工作，负责项目业主指定专业分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作。
（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。
（3）负责业主指定专业分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行。
（4）参与进度计划的编制，负责业主指定专业分包工程的进度计划的细化和落实工作。
（5）参与业主指定专业分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。
（6）协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定专业分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。
（7）协助技术质量股的技术资料收集整理工作。参与项目阶段交验和竣工交验。
（8）负责业主指定专业分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。
（9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
（10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。
第4节 施工组织机构的启动与高效
1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4. 我公司项目管理向来以工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5. 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第5节 施工组织机构高效运作保障措施
1、根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。
2、 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。
提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。
3、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信信心。
4、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲经济效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。
5、 项目管理措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
6、 施工管理重点
前期施工准备
在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。
施工顺序及进度计划
施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。
与安装工程施工的配合
本工程施工的配合工作，包括与水电安装施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。
与分包工程施工的配合
本工程施工的配合工作，包括与装饰、铝孔板、消防、总坪等施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与分包工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。
质量与安全工作
工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。
施工队伍自身管理
加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。
7、 施工技术保证措施
a技术准备
组织现场施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解本工程施工特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期。在此基础上尽可能减少工程成本。主要应做以下几方面工作。
结合工程特点，拟出特殊工序和关键工序，和所涉及的“新技术”的详尽的施工技术措施，以及实施这些措施的过程监督办法，和对实施结果的检查、复核程序。
对本工程建筑物的主要尺寸、位置（座标），标高进行认真细致的校对；对材料品种、规格、数量进行核对。
检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。
作好图纸会审准备工作。在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工组织设计，并由现场主任工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。
提出详细材料计划、设备用量计划等。
b保证措施
通过熟悉图纸，掌握本工程构筑物、建筑、结构、给排水、电气、设备等专业的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并在工期内安排好各专业的进度计划。
按照所安排进度计划要求，对各专业的进场顺序，临设场地的分配及使用顺序等进行合理的统一安排和调配，对出现的矛盾及时合理解决，以保证工程有序进行。
汇总各专业的施工方案，进度计划和技术措施；形成一个全面、有序的施工组织设计。
成立以施工现场总指挥为首的施工总包小组，及时协调、解决施工中出现的矛盾和问题，保证工程正常进行。

第四章 施工总体部署
第1节 施工组织部署
一、作好施工准备
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，经业主许可同意，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
我司进场后，首先根据市政水准点及市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。
我司进场后，将着手进行土方、地基处理等施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作；土方、基础施工队伍的进场等准备工作。
二、确保工程按期竣工
根据工程设计规模，招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。
由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和项目的管理，是保证工期的关键。
按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，需连续作业的工序每天1.5个班，（砼、钢筋工序等）每班8小时。采取此措施有力地确保总工期。同时，按国家劳动法有关规定，招待加班劳动补偿。
三、基础施工
场地要求：清除场地内高空、地下、地上管线、障碍物。本工程为开挖地基，要求开挖地基承载力符合设计要求。
本工程基础工程量大，是影响本工程进度的重要因数之一。由于其发生不可预见情况的可能性较大，因此，施工前与地勘部门紧密联系，充分掌握本工程地质情况 ，提前作到心中有数，以至不影响工程的总体进度安排。
四、主体结构施工
由于主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工，所以本工程主体结构要合理安排施工工序。
一、 保证初装修和安装工程提前插入
本工程随着结构验收，初装修（包括抹灰）和水、电、消防安装提前插入，为精装修创造工作面，从而有效缩短工期。
二、 室外总平
室外综合管线设计应与室内水、电各相关系统配套同步进行（包括上下水、消防、供电等），否则会造成室内相关系统与市政衔接不上，造成工期延误。

第2节 质量安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
一、 质量保证体系
质量保证体系如下框图：

总经理
质量管理领导小组
项目经理
项目技术负责人
责任工长
实 施 层
决 策 层
总工程师
总经济师
总会计师
管理者代表
工程部门
质安部门
技术部门
经营部门
财务部门
试验室
劳务部门
结算部门
材料部门
租赁部门
质管办主任
施工员
质量员
内业员
材料员
安全员
测量员
试验员
机械员

二、 安全管理体系
安全管理体系如下框图：
公司安全生产领导小组
公司
领导
项目经理
安 全 组
安全设施检查规章制度执行
工 长
机 械 员
材 料 员
工会主席
文明施工检查
落实劳动力保护
机械设备检查维修保养
劳保用品供应及质量检查
质安部门
技术部门
租赁部门
材料部门

工会
公司各职能部门
安全设施检查规章制度执行

项目组织
作业管理

第3节 质量及工期目标
鉴于本工程的重要性，公司将把此工程列入“重点工程”计划，全力以赴，争取把其建设成为亮点工程。为此特制定各项目标如下：
◆ 质量目标
我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9001质量保证体系，实行创优目标管理，确保本工程质量标准合格，并全力争创“优质”工程。
◆工期目标
工期的有效控制将直接影响业主的投资效益，我公司将全力以赴，按照总工期360日历天进行施工进度控制，保质保量完成设计施工图纸及合同内约定的全部内容。
◆安全生产、文明施工管理目标
我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范于萌芽之中。本工程安全生产、文明施工争创标化工地。
第4节 工期安排
一、进度安排
①、工程总体结构设计及各工序特点；
②、工期、业