项目部员工绩效考核办法..doc
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7、过各口的有效沟通,确保绩效考核取得预期效果,达到公司及员工满意。4. 以技术组、生产组考核为基础,项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。(三)考核范围: 人员范围:项目部全体管理人员。 工作范围:工作过程中的工作表现和工作结果,工作方法和工作能力。(四).考核方式:采用先民主后集中,上对下、逐级的打分考核方式,每月进行一次考核。1) 本人对自己工作进行考核打分。(仅作参考)2) 资料组组长考核:本组人员。3) 试验组组长考核:本组人员。4) 质检员组长考核:本组人员。5) 栋号长考核:栋号相关人员。6) 安全文明施工小组组长考核:本组人员。7) 材料组考核:栋号长、专业工长、技术员、实验员
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