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2012岗位职责1.doc
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4、工人员的思想动态,及早发现纠纷的苗头和不稳定因素,把劳动纠纷消除在萌芽状态。2、做好劳动纠纷预防工作,建立完善务工人员的管理台帐,即:施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话,告知接人姓名,确保投诉举报渠道畅通。4、对投诉内容受理人员应做好记录,及时查明情况,迅速做出处理,防止事态扩大。5、接到行业管理或相关部门投诉信息后,受理人应及时与当事人取得联系,查清劳动纠纷原因,做好协调处理工作,处理结果如实的反馈相关单位。6、充分发挥企业的治保会、调解会作用,尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决,努力构建和谐社会氛围。7、尽力遏制无理取闹,恶意
5、要讨行为,坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。8、对随意拖欠或克扣务工人员工资,造成公司声誉不良影响的责任单位和人员,公司将给与通报批评并做出相应的处罚。9、本制度自公布之日持行。 施工现场务工人员管理制度为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动
6、合同等资料收集整理。3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过三级安全教育。4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及制定的门卫、宿舍、食堂等制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意要讨工资的行为。造成恶劣影响的人员酌情予以处理。6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。7、本制度自公布之日起执行。 务工人员考勤制度为了规范施工现场的管理,加强务工人员的劳动纪律,结合本公司的实际制定本制度
7、。1、考勤是发放工资的依据之一,项目部必须指定专人负责,项目部管理人员的考勤应张贴在项目部办公室公开考勤。2、各作业班组务工人员的考勤,由经济责任人指定或委托班组长负责,务工人员互相监督核对,经责任人审查确认后,原件在次月5日前交项目部财务入账,复制一份交劳务管理员留存供相关部门备查,3、劳务分包项目考勤表由劳务公司负责填报,次月5日前必须报总包企业项目部劳务管理员汇总备查。4、务工人员必须严格遵守项目部的劳动纪律,工作时间不迟到、早退,不得无故缺勤。请病假、事假需办理请假手续,未经同意擅自休假按旷工处理,连续旷工七天或一年内累计旷工超过十五天的视为自行解除劳动合同处理。5、施工现场的务工人员
8、必须按入场的时间,真实姓名按实考勤,不得弄虚作假,故意伪造考勤表,虚报多报人数冒领工资款,经查实严厉处罚。6、本制度自公布之日起执行。 务工人员招工制度为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据中华人民劳动法和郑州市劳动合同条例等有关法律规定,结合我公司实际制定本制度。1、劳务分包的用工主体资格为中天建设集团有限公司。项目部不具有独立法人资格,不能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。2、务工人员的招用,必须由公司或劳务公司依法与务工人员签订劳动合同,不得以项目部的名义与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。3、务工人
9、员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应交纳有效的身份证,计生证,暂住证复印件,十五日内由公司统一到相关部门办理录用备案手续。4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业证。严禁招用未满十六周岁未成年人或国家规定的退休年龄的人员。5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头),劳务分包合同必须报公司相关部门评审,统一由公司签订,后报建筑劳务交易中心备案。6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具
10、体。合同期满应及时办理手续,离开公司办理注销手续。7、本制度自公布之日起执行。 后勤人员岗位职责(分管库管) 后勤管理是一项较复杂的工作,事情较小但工作量很大。后勤管理员应具有较强的事业心、具有较强责任感、工作兢兢业业、一丝不苟。其具体任务职责如下:一、临建方面:1、临建搭建完成后,对临建工程所用材料进行造册汇总登记;对临建设施的保护、维护工作全面负责。2、临建拆除时应有拆除方案,保护好部分临建材料的完好性(如门窗及门窗玻璃、灯具灯线、吊顶材料、石棉瓦等)。做好使用材料与回收材料的对比核算工作二、管理后勤人员办公设施、设备、用品、用具:1、同项目经理商定管理及后勤人员所需办公用具用品计划,住宿
11、用品计划,并按计划配置。2、给管理人员配置的用品用具应造册登记到个人名下负责使用与保管,损坏或丢失由个人负责赔偿。3、公共用品(如:空调、饮水机、电视机等)也应指定专人负责使用与保护、保管、造册签名、落实责任。三、职工生活区及宿舍用品管理:1、按照项目部人员配置计划,提供住宿用品,分班组造册、登记、签字,所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下,损坏或丢失由班组负责赔偿。2、公共用品也应落实到相关班组名下负责使用与维护、保管。所有公物均应用专人负责。3、建立生活区管理制度,积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,4、内务整洁,员工宿舍干净卫生;床铺整洁,叠放有序。厕所清洁卫生,
12、上午下午扫除冲洗。4、加强水电管理,杜绝水电浪费现象。四、临工管理加强现场临时工管理考核,实行统一安排、统一调配,统一管理。项目现场调用临时工需向后勤管理申请同意后调配,并作好调配记录。项目综合施工管理绩效平时考核成绩单工程名称: 2010年 月份 实行100分制考核项目考核内容处罚分数组织A、所管理项目应在开工前未制定施工进度计划、各种岗位职责(技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等五大员),项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的(而且必须上墙),每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。B、所管理项目应在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划、项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当
13、月绩效中扣除。C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底,或技术交底不确切、技术指标不清,且记录不详的,每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。D、所管理项目民工的管理,身份证(复印件)不齐,特种上岗证(原件)不齐,未签订劳务合同,民工中出现打架斗殴,出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分,在当月绩效中扣除。E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。工期A、所管理项目按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务(考虑客观因素,工期可控制在不超过3天以内) 。每次每项扣5分,在当月绩效中扣除。 质量A、施工过程中
14、未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的,每次扣1分,在当月绩效中扣除。B、造成轴线标高偏移,外观质量出现凹凸不平,蜂窝麻面,孔洞,裂缝,造成返工整改的(涉及结构安全的重大质量事故,造成重大人身伤害或财产损失的,依法承担法律责任),每次每处扣2分,在当月绩效中扣除。C、所完成的工作量(各分项工程)经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格,每次扣3分,在当月绩效中扣除。D、检查项目有不合格现象(含各种试压、试拉件,原材料检验),每次扣3分,在当月绩效中扣除。安全A、所管理项目各工种未集中进行安全教育,未落实安全责任,针对性不强且无记录在案的,扣1分。在当月绩效中扣除。B、施工现场安全
15、防护设施不按规范搭设,且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。C、工人安全意识不强,施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带,生产操作不符合安全规程的。每次每人扣1分,在当月绩效中扣除。D、1、一般工伤事故(事故处理费用超过班组包干承担的费用,但未造成八级以上伤残的),直接经济损失超过3仟元的每次扣5分,在当月绩效中扣除。2、较大工伤事故(事故伤一人,伤残在八级以上;五级以下的,或同时伤两人但未伤残的)直接经济损失超过1万元的每次扣10分,在当月绩效中扣除。3、较重安全事故(事故伤一人,伤残在五级以上,三级以下;或伤两人以上,伤残达七至五级的),直接经济损失超过2万元的每次扣15分,在当月绩效
16、中扣除。4、重大安全事故,(事故伤两人以上,伤残达四级以上的或发生伤亡的),直接经济损失超过5万元的扣50分,在当月绩效中扣除。成本A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放,无标识,堆码不整齐,有乱丢,有乱甩现象的。每次扣1分,在当月绩效中扣除。B、材料计划不合理,购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当,造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。设施A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当月绩效中扣除。B、施工机具、设备,未保持清洁,未定期保养,功能不正常。每处扣1分,在当月绩效中扣除。C、施工测量仪器,使用不
17、当,又不妥善管理,每发现一次扣1分,在当月绩效中扣除。资料A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整,发现一次扣1分,在当月绩效中扣除。B、所管项目未按郑州市工程项目过程管理办法程序执行的,发现一次扣5分,在当月绩效中扣除。C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司,未提供每次扣10分,迟交每次扣5分。在当月绩效中扣除。本次综合得分 100 = 分说明: 本成绩单一式二份,项目部一份,考核组一份,如项目月平时考核心时项目部未提供本次成绩单,本月得分为50分。公司考核组人员: 项目部负责人: 2012年 月 日 2012年 月 日河南凯兵建
18、筑劳务有限公司制河南凯兵建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司建设工程项目管理,落实各级管理人员的工作责任,公正公平地评价每个项目管理人员业绩,充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益,特制定本办法。一、项目施工管理绩效考核办法项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核(一)平时绩效考核:每月以不定期分两次进行检查其结果进行汇总,确定其当月业绩,当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50%1、施工现场的组织管理A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责(技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等五大员),项目质量、安全、
19、文明施工奖惩制度条款的(而且必须上墙),每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。B、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划,项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底,或技术交底不确切、技术指标不清,且记录不详的,每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。D、所管理项目民工的管理,身份证(复印件)不齐,特种上岗证(原件)不齐,未签订劳务合同(100%),民工中出现打架斗殴,出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分,在当月绩效中扣除。E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣
20、1分。2、工期目标A、所管理项目按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务(考虑客观因素,工期可控制在不超过3天以内)。每次每项扣5分,在当月绩效中扣除。3、质量目标A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的,每次扣1分,在当月绩效中扣除。B、造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的(涉及结构安全的重大质量事故,造成重大人身伤害或财产损失的,依法承担法律责任),每次每处扣2分,在当月绩效中扣除。C、所完成的工作量(各分项工程)经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格,每次扣3分,在当月绩效中扣除。D、检查项目有不合
21、格现象(含各种试压、试拉件,原材料检验),每次扣3分,在当月绩效中扣除。4、成本管理目标A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放,无标识,堆码不整齐,有乱丢,有乱甩现象的。每次扣1分,在当月绩效中扣除。B、材料计划不合理,购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当,造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。5、安全文明生产管理目标A、所管理项目各工种未集中进行安全教育,未落实安全责任,针对性不强且无记录在案的,扣1分。在当月绩效中扣除。B、施工现场安全防护设施不按规范搭设,且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。C、工人安全
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