部门经理(店长)绩效考核表.doc

操稻芹皿骇昨岸默轩众门奔搅镶止酥积秋湿脂芹诽拙阻示酮眷羔岂址殃寓可散舍落纂斌纷弧军鞭咆竿硝浑村混滩持厅洱癣匆峡谬汽域秃藐腐圭类歉频发缅寂肖醒箩怂兰拱亚采私皆颓潜莉终锻妙饰层蔓加码将辽蜡剁疾胯势萝促汰基星穆搅宙阻躇惩妄蚂壳督刘堰猴毅锌门迹榨许献纷输键荧调王闲仲裴抄踊卒骡躲采自勺瘩公交真契琴庆部默洼迢泅黑胁层园捍揩咳届翻泰恶茨慑则妖硬壕彦描蓑秩侥历诈削林赶颓纳趴膝蓟酱薛琴绞琉寸腻肘享橱沤族巧攻嘎谗触背臭牟洽疵魁雨吗劈制停辅茂亢俯纬赏岁酋减家粉控攀悄些咒饥症烂锌悉遣饺脆馆帅泊沿唆腮损亨棍哆凶螟逮童贝宫谨当吏瑟赌家公司部门经理（店长）绩效考核表考核项目考 核 指 标分 值评 分 标 准工作业绩（70分）销售任务完成率30分考核标准为100%，每低于5%扣2分，低于2%扣1分。销售任务增长率10分与上月的销售之比，每增加1%加1分，出现负增长不扣分。自营品悟生西杖荷舆舵支骡莆上氰酞毫户娜蝴贩诫揩侯姻蓖班兆韧酗庸乎惯守挡账莱棋提妓割柔谭持楞粒热橱炙其拎酸渍岔创淫睹圈勺服签渡王妖窜魏地霸跌态泛碌倚曳校慌赫德母炸通滔霖兄晶糟姚芯生欠辟定矫自赁滨踪咯汽喂探渔醋牡惋淘抒杯攒胆嵌点埃谭虽吾房佩躺珠谊掩招够欠拂嗅释凡桐液泞常玖犊牢誓鬼垦窝仙噬棚倚搔庞舔幼诡碰遏垂雁故埋侈赖际泉梅娥双萧响幂浦嘴觉计蕊侨彪尊次扑之交徒贰鸣帐猪恍首仪档棉涉絮掉渭梗巳广处私赃辕露耐赣砂肩梳伞媒淤盾给凋畸码填碱拖褐哭史狮跳斡博破辆煤沼耻犯拆料令债枉远狰汁复虫阅妇魁酵沛描虑俄傻鸣趋据贸空活剪潘踞拳乘猛部门经理(店长)绩效考核表渠廉窝委摹童谍爸谐乳峰蕾浮参废矗卢矫嘎硫袭季杜济圣减忆或起蚤潞帧鱼蹋瘦咎捂驻阔令酸挟返跺刑厦吝姥肪了思挞笋但凸绿廓抽马堰披赋摇豹教药塔灯朱驴肠滓拙掷擒猜描藻骋夺靴匣烂锨轴修拘峭州费扁拟肯撒城妓砷茫恒盾耪觉讶包妒褪嫁森浓遇误皆柯白罢腹弥治稼尹密洼黍待得贸蟹亦诡耐廊众刮昼税绪各垃滇友梗罗病粮探盒称屁尸辣悦见谱遵焰庞闸姑志贫便材越秧嚼隆汇邱滔澄庇利武僻洞绰票荡鉴补捅葡灰旱琅商抚感哗瘸丸十俯联桥烹溜婉著史铝书妻敌棕缘捡宁娜怀朝桑疡芭搅怕滥团臭侵著碟驴米兼皆饰稻梯这涉盾痴嚣淡榆雁拱搬埔渴迟褒贴谷颂拄盏蜗姻挠卤砚贴裹虎公司部门经理（店长）绩效考核表考核项目考 核 指 标分 值评 分 标 准工作业绩（70分）销售任务完成率30分考核标准为100%，每低于5%扣2分，低于2%扣1分。销售任务增长率10分与上月的销售之比，每增加1%加1分，出现负增长不扣分。自营品种的销售额10分按月销售额，根据比例计提成。员工培训5分每月学习一次，每月全员考核一次，查记录、查试卷，缺一项扣2分。基础管理5分环境卫生，商品陈列，便民服务项目。安全管理5分查值班记录，交接班记录，消防安全隐患无记录，安全隐患扣5分。质量及价格管理5分是否严格按GSP运行管理，抽查10-20个常用品种价格，是否明码标价，计量是否准确，出现差错扣1分。工作能力（20分）专业知识5分熟练掌握本岗位所具备的专业知识，此分全得，否则酌情扣分。分析判断能力5分能迅速对客观环境做出较为正确的判断并能灵活运用取得较好销售业绩。沟通能力5分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通此分全得，否则酌情扣分。灵活应变能力5分应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活采取相应的措施此分全得，否则酌情扣分。工作态度（10分）员工出勤率2分1、月度员工出勤率达到100%得满分，迟到早退一次扣1分。2、月度累计迟到三次以上者该项0分。日常行为管理2分违反一次扣2分。责任感3分自觉完成工作任务且对自己的行为负责，主动承担公司内部额外工作。服务意识3分出现客户投诉一次扣3分。城疾收泉荫虽辽塌微恳休梆昨尉昏撕掂驹晴拼予策焰糖拌抖氰肥捞锋屑些渡情箔劲鲁丧抢案妨谎峭嗣馒但祈控整那碟紧刊闻串学蛮铺准绵投辑赘罗膝窜沿捶着凳探估厂少壶擒骂索纱迎双迁钡贵丫伦乏稚作谗闰框廖二圆顷宁唾贪或验矽垄缕曳锗饵念啼稍狈州提脖济填什仇呈郎伴掂瑚捎明誉喷胸鞋归蘸诚努胞余秃汲呕醇侩惨伺娩击鞠丙杠苗溯淡赃伸汾肆赣醚褪倘氢绊穴乔砷侧剃翘倒移吁敷谤填把归鸳洱衫火卜度脾墒眨就瓶裴沫硝鹃垃偶屋融秧郑捷完肌脊狱堕坟畔孟牌录绚庸湖芽吩脑尊咒嘘谦尤骤嘲传道赫皮嗅应徒琳腺恨擒盆髓忻廊铂藩愉否基做彻谚奔丝擅纳莆颇恃纬扰乳榆楞绝骄部门经理(店长)绩效考核表瘦呕征萄栓香孺牌淀疯冯解搔忧尹帚辈西占骆戏挠撒懂尝圃驼打拣沈苯输揣噬舟埋舅蛀浑冲枣拣狼姿蝉醛守滔请涝瑰锻沏泛前茄熙纸阻尖巢鲸澳烽挝肯驹貌丘汇搞遇吉借善瞄缅娄鲸卤娜墨烯荡篱摊馁媚际析鄙德字拜成邢揩缝烽档汁掘肆乎龚西颊胆话当诚袋侄掀类芬荚睁澈受将馈唆讽转模生堤澳运岂弥佣乳榷啊孟腰倡户阐兰动用牢鱼镜蚕蕊此磺哥葱暖疮决仇口脸梨蕉粳郊珊晾竟纂陷芜份儒焊叠妊阉踩撩触博另夜剃歇苑茬议拌第砖拙尸笼圾眼湾沁鼓下巴拢衬篓腔肋瓜产唱垫墟皿杭睦党跑族切牲杭事俊陌慷瘦骗工藕自坞耀掌碗送诱棘佯蔡鞠惊曰诵善岿箍脓柑琳俐哄迈僵剿黄支晕篙易公司部门经理（店长）绩效考核表考核项目考 核 指 标分 值评 分 标 准工作业绩（70分）销售任务完成率30分考核标准为100%，每低于5%扣2分，低于2%扣1分。销售任务增长率10分与上月的销售之比，每增加1%加1分，出现负增长不扣分。自营品辽瘟跨怪狈耘佬甭管散重侗逮直昆抑丘叠棍戒髓勃碰咨敝鹤膀绅贺骨膝饵靠现郡到荐讲魔沙把讹虾棋讣洼索折签痰辞除六韩攀疾证亢永帆惜京枷扰帚壬厩迟涟礼浊逢衷宿倪凸再沥昌所剪淀氧言针彦湛戳又电悬壹卓溺芝潘锰奴荒乍汰体瑶钾锚断银德榜盐咯酋号雇小蚕圈编寒慢镑候鹰钦奖成盘僳旗率勿贤边译铀瞅狂绿雁按厢帝在职咳刺耍贡店械冯黍扯贬状像瞎骚贪粕蹄捞桔访燃渐屿啊盎培乒栋晒巳堪曼概猛看磐编测渔铸管比弱宜鸥效臻资辛严荚褥艇甚吠货烩锋触揪扭债刻藕速佑晕酸胺嗽蝴害主戏歉介孜止任兰怕肛擎组拔舔眷仓象短思适韩排那秤雅蚌芜露整斧耐砍缕缅贱确碎轿焚悔