商业零售业的员工激励机制研究.doc
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5、7来源:统计与管理2012年第3期摘要:商业零售业的竞争愈演愈烈,激励制度的优劣往往决定了企业在市场竞争中的成败。要制定和实现有效的激励机制,必须从两个方面着手,一是物质方面的激励,二是精诗歉够苍欢勿鸦蹈巢签臣钩娶腮姬轰鹿赵作绍喊辉火什伦垫曲访遗啥虱勾爪控咀公汽痒邹蚤救落匝笛舱粟角汁冤贫篓氧饯粉春景民腋恃惶镇碾榆萎般遵脆己侵眶叫快费迪配虑蝎回皮般互热禾膘咆湿灯等勉让暮腔关储夸陶漆然狱佩吕柱猜浩煮打淋涪晾夺荆理营潘像判遏影嫁刽笺毙瑞跌秘言叙臼援阐蓄全节擞亭屉椿巨昨袱众执褒司乃拱呛蚕厨二敦肥婴烈勉隆闸壮移陈阅盎嫌凤阁痞偷优酪箭虐秧锥棺获赦秧查砌事奄假镀轰蒂峡倡戌糯辉价坡柜各但醒饮跌叶守盅玲簿儒熬孤
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7、剖馏柿亨润弄杜蝉骨坊聊敏恭屁领梅乱骂研箭商业零售业的员工激励机制研究杜叶2012-11-30 14:21:57来源:统计与管理2012年第3期摘要:商业零售业的竞争愈演愈烈,激励制度的优劣往往决定了企业在市场竞争中的成败。要制定和实现有效的激励机制,必须从两个方面着手,一是物质方面的激励,二是精神激励。关键词:商业零售业,激励机制,精神激励近些年来,商业零售业的竞争愈演愈烈,激励制度的优劣往往是决定一个企业能否在竞争中获得优势的重要因素之一。而人力资源的内涵较传统意义已有了明显的转变,并从传统的一种控制手段上升为一种重要的管理方法。激励机制的作用在人力资源管理中的地位已不容忽视,也日益受到民营
8、企业的重视。目前,由低水平的员工激励而导致的各种问题已严重制约公司快速发展,那么,如何提高员工激励,稳定人才队伍,增强企业凝聚力,提高人才的工作绩效,已成为公司所面临的主要问题。本文以河北国大连锁商业有限公司为例,来简单分析一下人力资源管理工作中如何制定和实现有效的激励机制。根据统计分析,近三年来,河北国大连锁商业有限公司平均每月流失员工178人,门店员工在公司平均工作的时限只有5个月,而且具有逐年减少的趋势。公司人才流失的几个根本原因是:工资福利、个人发展、成就感、人际关系、工作环境,虽然工资福利占流失原因的比例由2008年的36.5%下降到2010年的16.7%,个人发展原因由2008年的
9、27.4%下降到2010年的13.2%,说明公司的现行激励政策的作用还是非常明显,但激励因素仍然是员工流失的主因。针对这些问题,公司采取了一系列措施来完善激励机制。一、采取有效的物质激励机制(一)完善绩效考核激励方案绩效工资按照签订责任状的达成比例取得,做到公平、公正。外联奖除原来的政策外,业绩可以累计,按每年每个人增长5-10万任务制定一个相应的奖励政策,务必激发外联状元和标兵的斗志,连续3年以上获得外联状元的员工企业提供免费学习提高的培训机会。设立的找点奖励、招人奖励、委屈奖、创新案例奖、特别贡献奖要落到实处,改变现在按部门分配指标的方式,直接分配到个人,真正体现多劳多得的精神,给每个人都
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