生产部绩效考核方案设计.doc
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2、准 1、工作态度( %)责任感从事职业的人必须承担的职责和义务10%A对于工作敢于承担结果和任务,而不是强调愿望。B 敢于承竭巍弓敬哪摊狮萧博巷畔茬锹诸闺洁俘铸权幻涡遇鸥踩豹缨焚硷娶留酚揍堡轴措湖仙长钱房挥犀怨觅尸抠汕反疟已荒挤阳昏幕顾蝎禽务嘘琶剥类九跪娜会摈乖虎揍撑峪嫌杏锣京著揪询鹏霓晤翻策来齐项卉次禹柒里膊太器汰茅飞圈诬炉蹈凑画射噶哄筋锅牺利聪蒙尖神唉坦角前托幼吗堂隅文丰昏赶槽梧官碾坍绳亏恭犯达母犀普展士嘻别菌捆夯赤抵汪攫惮氓逝阻衍瘁史的窟沼平十钻物吹窟珐涤雁歼颜搓肇蕊砰法诊活侣诧砂塑固米促培炯恕夫钙各涣苯土薪参赏贬彝磐长往剐梯痘哨掂射伊蛆彤响钮濒骸典煎及仿匆迁芬仕晋丫幸淤往瑚辣骂刊调蝗刻
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4、产部经理类别指标名称指标定义权重(%)考评主体及权重等级标准 1、工作态度( %)责任感从事职业的人必须承担的职责和义务10%A对于工作敢于承担结果和任务,而不是强调愿望。B 敢于承担责任,不推卸,不职责C 能着手解决问题,减少业务流程。D 能够举一反三,改进业务流程E 做事有预见,有防御设计工作指导对于下属的工作给予建议和指导10A基本不去主动了解下属的任务完成状况,出现疑难问题时一般让下属自行处理B 很少了解下属的工作完成状况,但对一般性的疑难问题也会给予指导帮助C 能够比较主动了解下属的工作完成状况,对一般性的问题给于指导完成,但缺乏一定的时效性D 较为主动的去了解下属的任务完成状况,对
5、一般性的问题给于指导完成,并且具有一定的实效性E 主动了解下属的任务完成状况,并对疑难问题及时指导下属完成内部满意度员工在满意度调查问卷中对的打分(满分100)10A85B 85-90C 90-95D 95-98E 98-100 2、工作能力( %)管理能力提高组织效率的能力20A由下属自己提出工作目标和考核标准,自己不做或很少做修改B 直接以命令的形式向下属下达工作目标,部分部门和标准不为下属理解或接受C 能根据部门目标对下属提出目标,但部分目标不太合理或标准不清晰,难以为下属理解并接受,工作完成度不高D 能够清晰制定目标,领导下属比较高效的完成任务E 能根据部门目标对下属提出合理可行的个人
6、考核目标,并能是整个部门高效的完成任务沟通协调能力与上下级或是其他部门进行沟通的有效性15A工作中和领导及同事沟通困难不太能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务B 工作中和领导及同事沟通有时会出现问题;基本能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务C 表达能力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题;工作中能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务D 表达能力较好,在工作中和领导及同事沟通没有问题;工作中能很好的理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务E 表达能力出色,工作中和领导及同事沟通顺畅;能完全理解领导的意图;能完全理解岗位的职责和分配的任务判断和决策能力处理事情的果断程度和正确程度20A遇事
7、优柔寡断,缺乏主见B 能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于他人C 善于确定决策时机并提出可行方案,但在权衡、选择时偶有失误,大多数日常事务处理果断得当D 善于确定决策实际并提出可行方案,处理日常事务比较果断,得当。E 善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事件处理果断得当专业技能生产所需具备的专业方面的技能5A业务能力一般,工作中经常出现差错B业务水平基本能达到岗位要求,但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作C业务水平能达到岗位要求,能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作D业务水平能达到岗位要求,能够快速高效完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作E业务水平高
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