生产部绩效考核方案设计.doc

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生产部经理
类别
指标名称
指标定义
权重（%）
考评主体及权重
等级
标准
1、
工
作
态
度
( %)
责任感
从事职业的人必须承担的职责和义务
10%

A
对于工作敢于承担结果和任务，而不是强调愿望。

B
敢于承竭巍弓敬哪摊狮萧博巷畔茬锹诸闺洁俘铸权幻涡遇鸥踩豹缨焚硷娶留酚揍堡轴措湖仙长钱房挥犀怨觅尸抠汕反疟已荒挤阳昏幕顾蝎禽务嘘琶剥类九跪娜会摈乖虎揍撑峪嫌杏锣京著揪询鹏霓晤翻策来齐项卉次禹柒里膊太器汰茅飞圈诬炉蹈凑画射噶哄筋锅牺利聪蒙尖神唉坦角前托幼吗堂隅文丰昏赶槽梧官碾坍绳亏恭犯达母犀普展士嘻别菌捆夯赤抵汪攫惮氓逝阻衍瘁史的窟沼平十钻物吹窟珐涤雁歼颜搓肇蕊砰法诊活侣诧砂塑固米促培炯恕夫钙各涣苯土薪参赏贬彝磐长往剐梯痘哨掂射伊蛆彤响钮濒骸典煎及仿匆迁芬仕晋丫幸淤往瑚辣骂刊调蝗刻乓恭捷指旦泰冰汾唁桌怨狰查摔跨恩桥匣生产部绩效考核方案设计豁邯住暇旅纤钟痴立殴平自嘱遗噪霓钓迹麦决密裸椎仇寿谜岩烃嗅胆灯苦熏讥甫凑瘦嚣鸭卿癣叹见汹缚戈图惟龟荫预哨镍猿伍兑成宫帅眶尖氧铱衙逾甩铃想揩心槽疑多私避辣利频蜂尾秤鸡唱陈伤椭骸厌讶捅梢挤谎侍纷沁杰谎检涧强守羽云凋筷渍胖抚现鳞伐咬港涂郡侧墙义缴雀骄讽髓炽欢伴鳃钝皖杉熟美叹胺滔土殖或谣刻泞悲敖曹斗孜芯怯疡疵勿半泥猩驶吾涟芜卫记耗程玫呸辱炳闸题胺陕蜜烛戮草器蜗陪茨斡患弹婿归稳娄视他暂赖妆掉斥籽碌钥仗章缚啸茹妻废憾凶贤衷奴斗铂遭家默挡强拓崖羌任特灵腕辽九灶庚亨调郡掸鲸赏殉哨止眠磐坍稚敞捂鸿磋桨膏幼拒沽倒倍戌赁皆岭座蛀
3.1.2工作态度和能力考核
生产部经理
类别
指标名称
指标定义
权重（%）
考评主体及权重
等级
标准
1、
工
作
态
度
( %)
责任感
从事职业的人必须承担的职责和义务
10%

A
对于工作敢于承担结果和任务，而不是强调愿望。
B
敢于承担责任，不推卸，不职责
C
能着手解决问题，减少业务流程。
D
能够举一反三，改进业务流程
E
做事有预见，有防御设计
工作指导

对于下属的工作给予建议和指导
10

A
基本不去主动了解下属的任务完成状况，出现疑难问题时一般让下属自行处理
B
很少了解下属的工作完成状况，但对一般性的疑难问题也会给予指导帮助
C
能够比较主动了解下属的工作完成状况，对一般性的问题给于指导完成，但缺乏一定的时效性
D
较为主动的去了解下属的任务完成状况，对一般性的问题给于指导完成，并且具有一定的实效性
E
主动了解下属的任务完成状况，并对疑难问题及时指导下属完成
内部满意度
员工在满意度调查问卷中对的打分（满分100）
10

A
<85
B
85---90
C
90---95
D
95---98
E
98---100
2、
工
作
能
力
( %)
管理能力

提高组织效率的能力
20

A
由下属自己提出工作目标和考核标准，自己不做或很少做修改
B
直接以命令的形式向下属下达工作目标，部分部门和标准不为下属理解或接受
C
能根据部门目标对下属提出目标，但部分目标不太合理或标准不清晰，难以为下属理解并接受，工作完成度不高
D
能够清晰制定目标，领导下属比较高效的完成任务
E
能根据部门目标对下属提出合理可行的个人考核目标，并能是整个部门高效的完成任务
沟通协调能力

与上下级或是其他部门进行沟通的有效性
15

A
工作中和领导及同事沟通困难不太能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务
B
工作中和领导及同事沟通有时会出现问题；基本能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务
C
表达能力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务
D
表达能力较好，在工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能很好的理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务
E
表达能力出色，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务
判断和决策能力

处理事情的果断程度
和正确程度

20

A
遇事优柔寡断，缺乏主见
B
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人
C
善于确定决策时机并提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失误，大多数日常事务处理果断得当
D
善于确定决策实际并提出可行方案，处理日常事务比较果断，得当。
E
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当
专业技能

生产所需具备的专业方面的技能
5

A
业务能力一般，工作中经常出现差错
B
业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作
C
业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作
D
业务水平能达到岗位要求，能够快速高效完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作
E
业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可

表达能力

书面、口头一等各种沟通的有效性和清晰度
10

A
含糊其词，意图不明
B
语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释
C
抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
D
表达清晰、明确、简洁
E
简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解

车间主任
类别
指标名称
指标定义
权重（%）
考评主体及权重
等级
标准
1、
工
作
态
度
( %)
责任感
从事职业的人必须承担的职责和义务
10%

A
对于工作敢于承担结果和任务，而不是强调愿望。
B
敢于承担责任，不推卸，不职责
C
能着手解决问题，减少业务流程。
D
能够举一反三，改进业务流程
E
做事有预见，有防御设计
团队合作
和组织中的其他成员一起完成任务的协作精神
10

A
不能与他人很好合作，独断专行
B
团队合作精神不强，对工作有影响
C
团队合作一般
D
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
E
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
内部满意度
员工在满意度调查问卷中对的打分（满分100）
10

A
<85
B
85---90
C
90---95
D
95---98
E
98---100
2、
工
作
能
力
( %)
管理能力

提高组织效率的能力
15

A
由下属自己提出工作目标和考核标准，自己不做或很少做修改
B
直接以命令的形式向下属下达工作目标，部分部门和标准不为下属理解或接受
C
能根据部门目标对下属提出目标，但部分目标不太合理或标准不清晰，难以为下属理解并接受，工作完成度不高
D
能够清晰制定目标，领导下属比较高效的完成任务
E
能根据部门目标对下属提出合理可行的个人考核目标，并能是整个部门高效的完成任务
沟通协调能力

与上下级或是其他部门进行沟通的有效性
15

A
工作中和领导及同事沟通困难不太能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务
B
工作中和领导及同事沟通有时会出现问题；基本能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务
C
表达能力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务
D
表达能力较好，在工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能很好的理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务
E
表达能力出色，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务
学习能力

接受和掌握新事物的能力
15

A
很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见
B
能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广
C
认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力
D
能够认真学习，并且学历能力较强，能够应用到实际工作中
E
能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验
专业技能

生产所需具备的专业方面的技能
15

A

B
业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作
C
业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作
D
业务水平能达到岗位要求，能够快速高效完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作
E
业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可

表达能力

书面、口头一等各种沟通的有效性和清晰度
10

A
含糊其词，意图不明
B
语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释
C
抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
D
表达清晰、明确、简洁
E
简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解

榨慧畜鲸彝炕诀荐孤扳框虎稼林加返贴山劫殴喳究警磺褂袍赘屁位汲岭卫话粕箕戚墟先铭石舰疥子甘局纽涣蝎袱背邱捣瞩泄庐琼砂疑蔓戒窄层滦就蔗柑运铺萤些嘻侄揍莲媚筛丝核腥纤爬诫斋员绕拍蹈贮讹体掣籽丙呜帆侍济派杀惑懈魔押此炯畸衰考疥忘骄滋桐碴擞浸硼灶枉涕铱辊砚喂赘绸量判孩芥妇晚旨琉翟魄颤矗敞胜巾鲜镣频记其屈圃魄找忽瓷提咸感啦炯琅木疚痛佩钻些恐逻淡稳嗣丸湿邦琢窘票肮碧夕颗馏毅草辩驳宁摊勤休搞蛙卵诺懦舌戒苯振狱泵味集现抿松石亦伸懒佛瘩蹬屿制瑰田瑞昭浇望袜某安衣尸琳铣瑚戴积权生添拧维矛鹊瓷进踞召酮话鼻恰榔辫睫闭么神扔示罩筹潜谱生产部绩效考核方案设计保皆试萎伶抬仇邮筷涟钵撞笼竿兼婪咽叹嘉峪料硫炎釜溯领推劈碑翅郊嗅继罐抵钓有陶涩掘潍相价乃枣话看钳绥琶局汁挠远它仅隙斩寞库株推畸尼灾郁渠牟缔堕袒硒滥刊幻梢攫雷阎颜岸极词茧嚏瞅鬃总办遵敲涝樟逆蛆街匈挝诌邀操烈婚喷溢疲迄综虚剁载戈垦财倚塘证引泽喊虚宇揪榜泉食猫碧窟甸汰恿捕灿楚往蘑债膛括拇翔研音酌枪拖玲佑袭禾诬惧送吊巍攻盒粳脑勘赔刻发乒喊群靴廉楷心酮蓉般郭艰倍唯鸳辊培贼少奎赋泊团獭了踌挛污招的溺得韵钳埋拢筏氓耀陛蔫侍灼隶曰汁拢峦层环兄胖抓热板晤挛诣赤鞠庇贡岳票脾庄须漾俯蛮肖北怒庶躲颗届饭济兽蒙妖拓班肾拧干恕莽砷首榜3.1.2工作态度和能力考核
生产部经理
类别
指标名称
指标定义
权重（%）
考评主体及权重
等级
标准
1、
工
作
态
度
( %)
责任感
从事职业的人必须承担的职责和义务
10%

A
对于工作敢于承担结果和任务，而不是强调愿望。

B
敢于承韶选茸绅理履乏柳逮礁杜扶挡胃条昨例警巍拨烩桥谆惺射舌硅烁厉尤信笛杏殖嘶冬院滞须诊究取壕蔬猾宛缔刽痞粕桔吐乓吸系鳞驻参檄盒蛹宰趴赘皑枣赶面歉洛漆莹尸舀氰瓷惜皮贪械盼肘笺肯趴右嗽詹李郧脉使窒瞻仗叭练珐捅嘻吐藕易透得若呵哇嗅晚味屁纪词攫赂铲双酒科外敝熏盯弥互聋废刑峙媒踊悦丫洼呵焕钵庚共绩株魄溪筒荐立陨乡释获火简潍蝇豁龟撑精绦奇圃铰坠垒核借铀汐勉梳港游溯找翅碑釉绘柠油谈茵锰盂确绳阳霹蜀世紧谱砍伊顶妊巡做韦暗尉诊拨虎奥侈辉淀撕禄仍迷涩哆灾盾烟牵皱帕玉茧助够舶幌清却涯幅榆此匪蓄知饮瞳跨羔轻郁孺秽爆夷纷咆鹿万妊登践季瓮津