24-绩效考核管理制度..doc
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4、级管理人员及部门2级雇员。3.0、权责3.1、各职能部门负责相关指标的数据统计;3.2、各部门负责人对所属部属直接下级人员关键指标和相关项目的考核;3.3、人资行政中心人资部主管对各部门的管理人员及2级雇员含以上人员的考核监督、复核并对考核系数汇总;3.4、人资行政中心人资部负责本制度的编制、培训、督导执行;3.5、各部门负责人负责对自已负责的考核系数汇总结果确认,逐级上报审核,组长、主管级含3级高级雇员由副总审批;2级雇员及以下员工由各部门负责人负责对自已负责的考核系数汇总结果确认,逐级上报审核,由本单位总监审批;3.6、财务中心负责根据考核系数(最终得分)核发绩效工资;3.7、总经理负责对
5、总监级以上的人员考核汇总和经理级含以上管理人员的绩效考核的审批和对本制度的审批执行;4.0、定义:无5.0、作业流程图:见附页6.0、内容6.1、依照部门职能及岗位职务说明书,对被考核成员依照其相应的关键指标进行考核,不同的部门成员其指标也不同。相关部门助理经理等同於经理考核指标,由所在部门直接上级主管负责人对其进行考核。6.2、工资划分为岗位工资、技能工资(其他补贴按公司福利制度执行),技能工资为绩效考核工资;6.3、绩效工资设置:6.3.1、按月薪或年薪计酬人员考核工资的设置: 6.3.1.1、根据不同的岗位设置考核工资、一般情况下是按个人技能工资作业考核工资;6.3.1.2、绩效工资=考
6、核工资*考核系数。6.4、由人资行政中心/上级主管根据各岗位职责的不同而分别制定 绩效考核表,主要包括关键指标考核、边际指标考核、重要工作考核、人事行政考核等;目标设定、考核工具、权重设定、信息来源部门。6.5、考核分数、系数的确定6.5.1、考核系数=(考核实际得分/100)100% 。6.6、绩效考核指标收集:由各部门依据 绩效考核表上的信息来源部门,每月5号完成对考核测评工具内容的数据收集,并提交给部门负责人对被考核人进行考评。6.7、考核完成时间6.7.1、由各部门负责人每月10日收集属管部门人员的上月的考核数据提交给人资行政中心人资部主管,再由人资行政中心人资部主管在 16号完成监督
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