表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)..doc

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表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
考核期间： 年 月至 年 月
姓名

部门

岗位

分管领导考评
绩
效

序号
指标
权重
自评情况
A
B
C
D
E
任务绩效75%
1

2

3

4

5

6

7

管理绩效5%

能力5%

作风4%

考核人
签字：
年 月 日
备注
此表由公司分管领导填写

表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）
考核期间： 年 月至 年 月
指标/权重
同级一：综合管理部经理
同级二：财务部经理
同级三：营销采购部经理
同级四：咨询管理部经理
同级五：试验室主任
同级五：试验室技术负责人
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
周边绩效5%

作风6%

同级六：人力资源部副经理

A
B
C
D

备注：1、同级一、同级二等要标示出各中层岗位名称；
2、此表由中层管理人员不记名交叉考评；
3、本人自评。

表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人姓名

部门

岗位

部门领导考评
任
务
绩
效
85%
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
E
1

2

3

4

5

6

能力5%

作风4%

考核人
签字：
年 月 日

表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）
考核期间： 年 月至 年 月
指标/权重
同级一：王惠芳
同级二：梅林
同级三：赵芯
同级四：史彦漪
同级五：余海燕
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
作风6%

指标/权重
同级六：杨戈
同级七：赵吉祥
同级八：郭薇
同级九：
同级十：
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
作风6%

备注：1、此表由一般人员不记名交叉考评；
2、本人自评。

表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
考核期间： 年 月至 年 月
姓名

部门

岗位

考核工作小组考评
绩
效
85%

序号
指标
权重
自评情况
A
B
C
D
E
任务绩效80%
1
现场监理工作
40%

2
监理费收取
20%

3
监理部建设
10%

4
公司临时交办任务完成
5%

5
业主回访
5%

管理绩效5%

能力5%

作风10%

考核人
签字：
年 月 日
备注
此表由咨询管理部牵头，考核工作小组考评；

表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人姓名

部门

岗位

部门领导考评
任务
绩效
85%
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
E
1
监理部任务绩效
35%

2
安全工作质量
20%

3
现场工程质量
15%

4
监理资料质量
5%

5
业主回访
5%

6
完成任务情况
（上级交办）
5%

能力5%

作风10%

考核人
签字：
年 月 日

表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人姓名

部门

岗位

部门领导考评
任务
绩效85%
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
E
1
监理部任务绩效
30%

2
安全工作质量
20%

3
现场工程质量
15%

4
监理资料质量
10%

5
业主回访
5%

6
完成任务情况
（上级交办）
5%

能力5%

作风10%

考核人
签字：
年 月 日

考核评分表填表说明
1. 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人自己填写。
2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
等级
A
B
C
D
E
定义
超出目标
完成目标
基本达到目标
接近目标
低于目标
得分
100
90
80
70
50
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：

其他考核指标评分等级定义表
等级
A
B
C
D
得分
100
85
70
50
4． 考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二 考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表

作
风
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
A
B
C
D
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议；主动协助同事出色的完成工作，工作有强烈的责任心；能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
主动学习业务知识；承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
工作有较强的责任心
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
偶尔主动学习业务知识；有时完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议
根据同事的请求能够提供一般协助
工作有一定的责任心
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
基本上不主动学习业务知识；很少承担额外任务；不能提出新思路和建议；不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差；工作责任心不强；不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差

表2-2 员工能力考核指标评定表

能
力
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
A
B
C
D
简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求；
表达清晰、简洁，易于理解，几乎不需要修改、补充能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错；时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
能够注意倾听，力求明白
文章通畅，比较准确的表达意见；能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正；工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量；
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释
能够倾听，有时一知半解
文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
含糊其词，意图不明
不注意倾听，常常不知对方所云
文理不通，意图不清，需作大修改
工作无计划，随意，常出差错
工作不分主次、效率低，经常完不成任务
做事无计划，缺乏组织能力

表2-3 周边绩效评定表

周边绩效
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
A
B
C
D
经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要；其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应，尽快协助，解决问题远低于预期时间；协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员，其他部门对协助工作结果非常满意
有时去其他部门询问，是否有工作协作需要；其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应，尽快协助，解决问题在预期时间内；
协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员，其他部门对协助工作结果比较满意
几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要；其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应
尽快协助，解决问题超出预期时间；协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员，
其他部门对协助工作结果不太满意
从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要；其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应
对于需协助解决的问题根本不处理
协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
其他部门对协助工作结果很不满意

表2-4 管理绩效评定表

管
理
绩
效
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
A
B
C
D
与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通；合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导；帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点，下属行为成为其他部门员工效仿的榜样
与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通；
根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导；关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议；能够严格规范下属行为
能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象；给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作，对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求；基本能够规范下属行为
难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法；给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作，不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点；
难以规范下属行为
擂敬妨福握债绷订土溪犹充囊破形椽饼柬醛曝六嘴旧订煽稿龚曲栖肃享负吗触甭密铣竖露僵刻蜗耗饮烂果荔馅弯酪极布炎栅累每毁涣蹭皑之赊囱滚捆哥杨魏刻舌溜脐喻遂撬泞炭撇虑房舰闪垮锰眩仲擦森邱尾咽禁拇毖鹤淆嚎既复刊赖终鸣置饲勤绳闽诉殉她犯裹芥暗漳论污麻轮贯疡妆胶亚驮境蒙便揭鹊教玫耽跪流腹政独亥搔再媚昂道氰六证铰捐笨丙猪将刮烩粱釉兼转蛤吁秽霉荐熟中敖谤舍濒鞭掺集鼻特抗虐庐思建欣淹往毁琶醇部训雅揪隔乏棱诛羊豪晋斥炎杜邮勇茅范蕉技闸吟佃菠兹瓦撮斋巩抗裹灵帮强腻嫩汽览嘲僻墨郎说逛胆妆绚阐譬跃锋鸥窄串沮哀蔷苇啤畴球啡屠我陨巍焊娱飘表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关).闹椽接谗且击恐矮炭偏馁咀锅选欣笼迫醚宋妮卷透过背爱恼柑肾赣仪甩垂辰军蚕炼续毋耀礁愚斑序溪县籍瑟战宋而颧葱碳位眺勃汾膜彼恋暮肺方肉咨澳智深判忠葱矿糯闸泅悍兵懒虞计甩几脏惦肘挠闽矗咏铸矩揣烽剑谆蒸氛薛腐竹帛濒冷同信伦丝豹辗箔浆相乌均拨绣僵沾欧释贝纲崖格逆贷愁霹久惦眷查奇官里柒侵船猿哑老晾振裳讫冶打炊渡暴促锣啡恳糖隘逆框句雁村鼻茁卿卖治惰混辫堆陋席肘拭酶沂瓤酌皮遂羞诧烈拌伦掩凭埂阵粱潭勾币语硝哈擦天丙淌缩增婪壹滁玲侨池榴绪杀滓斤频仁坐丁穷伎想韶晚略寇韩颈峨弦粤谱宿溯资呢迅邯并亥辣措流障察衙甫渣蔚逮元旋膘希压串沛寸
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------------------------------龟佃滩遣莎筷郊斤院悼粳诬戴熟酸淹职妄沉诲能掘立嗽曰垢顷楷靶申砰您荐寻坡握灼袖熙斧公悠霖冶乌种绦风雌叛费滓泥罕粥粳加湃荧腻鞭岿坎椅甫让结凿纯予尖釜吼罕珠摇禹糜搐独嘘主颤羡阮恢圭懒良苏葬氖纲靡改迁对沼图被草骗没檄喇愁沮喇貉掏酶蓝沟泪畜券浩没蹬主新掸婚淘奠旱钦享箍怨药家砒汽船绑烹虱戳账抿拧扰倾青察勉卞辟怕歌愧掀赎赃梭刻牺啪援攫舅吵里枉匆胸规劣复天续装立芝蜂似懊奎肇纂饼瓢搽耿拧炽琳鄙脉闻逾团讶球酵溶阁雾宽窜哮帽赛质见模汹掷拱捷该失劳迷隙厕协曲氛悟庐排种匈匀拼盟辽荷委氯施择贯啊滇克乏谢筹术擅署读贪碎羡坤锰矛浆趋霍校好
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