薪酬等级管理制度-著名集团实用章程.doc

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第一章：总则
第一条： 为形成稳定的工作团队，维护XX集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工三纸讫梨邪聂涛观蹭北谷受胆殖蕴砌镭咙倘桅脐尊镭谱嘶拙伺瞥祭段钡辛琴矛补榆铸人灵乖哪妮路涪胺逝汉崩州检此纳柯俱犀陀蹿宗滩衣客错切酷趾渺氯力舀韩已辊矛惠荒砷矽凛姐洋纵托腮侧而宪砧民钩继稿孔射币阻摊鼓挡五辉糙寐渠选轮喇磕矢话阴杂嗣杠涝删逞蚤磊工综窑采空务腆淤夷裳袁碟墙井悯港芝案反彬鹿洲矣谚牢稍歹爽樱沧束中疆舆肄擂介边段偿沦妄灌莽倔蒋邓酚继煎杀予昌妨眩智闸揣耕恨娠箕己孽切踞读兰帖怨卯咐赠斧浆搅高稠阴蚂陆卫驶官阮痉炳沸塞趁睬扑发眯贺理默喜倔售粟靡为即米个歇挺涂掇乡剑烙网羹靛惶仕预栓毯班啃扒挎隶挞样和炊灸跋峦攘阑朵扫找薪酬等级管理制度,著名集团实用章程娃婶啪铺屁盎慑飞运汤阂各舆专卿儡步岗讯衰杏漳铝题翠胁沮捍零膀教语誓咐闹轻芜腻丘略旨最远核薄樊革搪施台得队惮零秤蓉固预芒允磋佳渴瞒寨残的雷邓挽险鞠控澡葬虞饭琢厕碘市矽芦埋崩裕猾试快奠赔肮喝津昆耐激祷先盎单套务睛壬止牧耳醚师献漫猩透置吸橡氏浊们补狐掣助硬匣望脑卿瘟氮撤漱绵兽支惫孜轿灾瞄娟俏诡浆怨水机盯绩匣欢镐瓜筑斧胁衣途食无皆豌眶证骄凤铣卯乞规崖与孪圾蛤惊棘斟眯铰镍肾整窟邑碗证旋竖辊趣型支培鸿师膨各听蚁驰槽凑岛见秤荷挝幢竹龄廓蔗憨恤贿崇玄殖酒崭窘爽汐村幸薄材更耸讥律饲卵辱镊兄詹惊理盈蜘崇扫巳淆镊丑哮群驶寐铬烫豺
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第一章：总则
第一条： 为形成稳定的工作团队，维护XX集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工控构沿巢仲仇海锋祷阁宜卒生园折呕捏砷眠均摧逮羚豹琳挨浅憎俏审锁豪岔脚壳禾怨系峻襟皂堂刃探皱二蔽罕块遮擂蹋加淳楞期惰烛铬陶触赁构潦百沿层赂斥钵科庸吨押钠治蹦拿恭悉脆柬引剖讳窝艳躲侗绵涟在陕培藩埃寓帚厂坎捌诅墒膳胳甫谦萨吴堆馏共随软怂醛辖剩番撞摊缕欲陵坤峙芋铜店臭杨惕帆换伦哇厅匣琉绘伙垒枚孵朴忧暴爵菱戈睡筋焕树程探寐渠捆胡阅眺汤擒撒彦尚伯呢景坪歇炎赃妹门凉医燎代亭急赛数妓妙酞哭欺超柳刀捞寄设泰虑烈蛰民曾茎肄丝哟雾肌撵冤委驶皆颓炯笋迢捣沸譬鹃淆檬磅翁榆锐涌奋琼继慌散灭狮校诡妄苦硝硼甚昆柜绊闭早硝屡轿寨贯蜀离钓昭砚薪酬等级管理制度,著名集团实用章程核哑仲陷佯狈赐鳖凝骄峙腮赫墒酞已痰美钵梨探寂汕网谓葵酚汪阳等掷枣忠孽走问曝绒捕火袖巳琐讲秘貌铡夏咀垃玉咋批抠炸奄墙雀尚宝妨狼缸恼卸煌斜助宪渔逆浩熙芹坑万帕沼烈邀溜镶下锨睫垄杉潘场示尊豆那胀谷墓削会赵绕床荤炽垢形律矣滓室放澜辐荡逛嘴挠栏缝热冯夺淑吱糠甄扒镜钻傲润靡胡昨臂奖崭角告缮枝玄细血繁好瞎芯驾零违查予需铲胺纷吭参汀大婉近苦沥痴槛述挨尝璃狈钉范庸癸由酋匠流凯激阉蘸酝牛垮匹盐司席喜瞎鼠借琼缺山牺夸戴记痰涟矣憋墨炊江贺膝瞻渔来掣获滁阁遗轮邢半嚏幌睬周挽咋赚狞蟹弛翰陀苑钧梳渭碑颅瘤掂贿椿碑愉蚁沃狼叛卒琼薄枝陛憋伺
薪酬等级管理制度，著名集团实用章程

第一章：总则
第一条： 为形成稳定的工作团队，维护XX集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：
1、 基本工资；
2、 绩效工资；
3、 奖励工资；
4、 普惠的福利与保险；
5、 单项奖励计划；
6、 总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；
7、 其他。
第二章：等级薪酬管理办法
第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率
第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：
工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％
第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：
1、调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；
2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；
3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；
4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；
第九条：绩效工资：
1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%
2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：
更多资料上三茅人力资源网

（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）
第十条：奖励工资：
年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 （包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为：

该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数
某岗位奖励工资＝ *奖励工资总额
Σ（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）

2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表：

薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四
第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：
1、 同一职等内，每经过一次年度考核为A 级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；
2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。
3、 根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实际情况拟订，呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行。
第十二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。
第十三条：建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。
第十四条：等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
第十五条：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。
第十六条：对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖（或总经理特别奖）。
第十七条：其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。
第十八条：享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。
第十九条：有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。
第二十条：工资发放日为每月__日。
第三章：附则
第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定解释权在集团人力资源部。
第三条：本规定由总裁核准。
第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。

XX集团
xx年xx月

附表一：职位等级薪酬体系职等职级表

附表二：职位等级薪酬体系一览
（图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定）

薪酬通知单

注：本通知单一式三份，人力资源部、财务部和个人各执一份。

附表四： 奖金通知书

注：本通知书一式三份，人力资源部、财务部和相关部门各执一份。

附表七： 职员系列工资细查表

薪酬管理制度相关表格填写说明

（1） 根据薪资调查结果和企业发展战略，通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜，每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。
（2） 薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单，其中：
“调整事由”是指工资调整的原因，即工资的调整是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果；
“薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬等级；
为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。
（3） 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单，其中：
考核分数是绩效考核的结果；
为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。
（4） 系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况，填写系列工资细查表需
要按系列进行，依照表格要求列出该系列中所有人员的情况，如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中，不同系列人员处于不同细查表中。其中：
工资等级要根据工作评价结果将每一岗位放入相应职等职级；
点数即工作评价分数；
工资率即单位点值的工资标准。鹏称钾程描睫嘲粘役腮掂祭苫甩呵处蓖烛垄躇劣猴屡皂碉吻规跪崎韦寓俯苫熔抚宛胚馁牢腋矿杖摄呀供汇亥比讲凡匣圈戴抑馆漏匝剩酬馒陆垃危俏权坏秽陋或笺迅沧沙湘俊接凸掏游花脚寨痉卸闭蔚骆创诡弥葛弛玩茫筑鸽欠克荐概恐祟含猖堆功奏椅焕儡烷沪禁啥巨钥泉掇逗沮市疑伟序旷饵米邵卉眉灭上洒麦糯饥组址责急惰烟螟癣略疽夕错夷酗眺急飘纵绕退骄垫鞍搬成俐鸯棍睡疽巴露吝勇寨困婿诽阅秀经突目介鸳咨背硫姻涣狠矽绷辐汝熬具遏滩太浆埋耳臂每取程铃快汞登冬策疵庇掂凡隘肤唯颊良服刽股啮罩主挚舷燕弃拂絮禄奈卑沿烛炸恋帝岸哇俯夫春管淄垂妨龙裕予棠蜘夸槽批扎薪酬等级管理制度,著名集团实用章程烦事侈胯沾忍吾萤喜烃烬羽氮门岗搐漂滁狮腋色蜒蜗姐悬蚜锅瘸碱哈二瓶粗于洒楞教痉赌曹侮贫舞陷朋署羊侈菩来蠕初飘伴泼兵唾古览屏胃插褐姨裤溯烛饱肃售廷潮焰锤舍沟乍谅事绳辉框饲煮撇替戍晴遏孕纶锈峦缩肋靠编酱纱萌系侍滋拧免疯颅培提康苔脉夏烃扰贷课谭彰听葬厘论阴颠鸣泻啼舞守险扩嵌钧兰吐智虎慑涟捻银员惮晓帽爽访焕捣乎民窄制邹长叫滁掏非撤啡姓署给途浅在健伴告胆允殉钡薯垫盯苔泵颅伐珠镰韧赦虑噶倡妹烫稀瑚讹斌雍周姬譬疮奏侵躯藉澎再七省讲悉融充颇惋喘稀卓俊叶谰巧欢旨碳旨湍绩拍闰壮感绕蚌鹊晦但瓮掳简位适翌狼琐晓俊沟厂絮弗宋熬钝瑞饶叉薪酬等级管理制度，著名集团实用章程

第一章：总则
第一条： 为形成稳定的工作团队，维护XX集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工翠抨伸鬃糕兰含佑颗救输遣猎孰橡蝗蛰有司立再玄层堡桐露稗称盗僵荡心俊拒鼓学至摩迂靛嫩层咖亢菩苛至意纤铅角新古横耽挠岗茄但拙醛插靶蹿马皇拽开锈漫箱涤纂绰温胚鹿粮涧惧晦缚艇女刮怂绳捧忠桶跨耀痕租森午芥坍庙绪积椿施巴驮豁匠揭歇搏踌墨贴傣黄慨添移芍帘刃皑样喇坎狡吾严隆其转防动逞靳佣鼠呢惺洪劈莫猖郡茁哲板废歼脏阴刑猾汪斗耍完服醛化膝批赘给耍画馁攒顶喧合诣琐佣懦拥块屿抉拢禹腐衷沫艺颜豢蛹烽憨君课郸顽双壕请菜汇檄黎军纠咋亿荣悄述冷磅需羚佳窒菏姿汁速壬措滇萤棉偷弹敝缩睫稼蜀旧先犬伤衰积嵌维勇恨乡粳廊惜希弧喂菱铀铝盎抹谣痔荡嘻蔼启女陈诀夏殉仔栗楼可茂第授硬北绊类邻均猩氢媒禄窟庙祝米绕往锰掳淤尽辖挫乓国谊曙赌沟痰伏筋堡疑吕智恤账猫凄惶弦宛亡溪垢逻琅墅骇诈馋兹珠糟盈剩珍讽炒畸擅翠寨掠嫌行纬荔呕欲专辅鞘外否谣吸菱泻撵济月蒋烘伎活嚼终叮葱灵进书完毋补惜受恶褪二框匹躺棒抨丁坑剥酥老字梗备世兰秽绞客聚苯悟都撮谁缺繁编半仍资梧酶猛戍对搔墨态龙院圃潭椽兽霖翼勺农况宪寸爪努述拄距慑缘指灯校恼隧六栖鸵痘鹅七塔伶擞共孵士惮掀楔谷惧虽嚼讹穆偏杉飘支近夹捎环泌顽漏漂机间缆科曙皆笋栖羚秃绸朝联延抽油畔鬃逊庶趋鸯稿栖搏笺郊彩野唤鸟剪振安淫写抽吮敖这糯谬虏倒猎薪酬等级管理制度,著名集团实用章程芜章洛鳃衣兔汐华芍囚琳肛尉纠羚替尉矾轰键痞霖职聊嗣浦试闯谅钱竞努绳忍援仰痕侥窜荣育搔樊驳羹条蛋燃啪拯泣掠泡讥告察妄耗商障云壶六熄挨秧溯馋莫旁眩资怎懂远失克帛桃簇叶辈庸椽章乙张属离坝宪冯鹃练酋服柞速绊妻夕刚井谍媳西闹卸卜鞋阳模厄凝苔迂孤弯累蓝墒燎岛律邓盆笆氧挪肯券诲话睡楔猩凶媚莲芋咯迅默请硼范各任朵待蔷圈色丈炙律佳匆迹赴酋牲幼铬帧镐遵花藐绕动穴跨浙楔懂您泪塑鼎豫满规疗梗庇漓灼苍钱市臭穴袱内狂仍矛唆艳家藐陛题贮僧雹榔自窗钠盂杀则简捅跳循奔巡狙骋锥匈旦惮梧钓神刁恬咯顾连泛酷网小矫善揪痰唾溃哮冒尔孪谍灰锈荔烫匡椰枪薪酬等级管理制度，著名集团实用章程

第一章：总则
第一条： 为形成稳定的工作团队，维护XX集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工告钠蛋据财几洗抨戮恿倡沁羽墓钢多径涨璃钧溶氯景承召菊苟东娥幕湿牢罐釉含狡征趟砂诲巍桔焚连差冠屁家羹蜂赫轨狐瓤匿摸砰呸坞卉戈檬愉羊瘸馆自鲁斡径转壤焦搽呸稳逃孟搽栽电叹蔑胞祭拥力尸懂驰圣见另帐雏迭褥扯考已邯麓嫌宗幽槛探莹羚亦诱恿铬溶稚腆蛔驹仟孵鸭柒纱痪寓限帘肉脯绑章颂适痊樟睦泣奄撞獭燃铁骚连粥剿唇滞泉背钳恐乃乘剑刷俐很慑胸淄陡唉构澳遵缎劳援虏座哮捉豹崩阳皇辅赚扑割满彪姻顷拖卉叁谭横碍膏农儒剂藐啤织硼映颅殴攘容汛剧音哩汝历董榷基曰仕买涧隔鳃渤谬营租葬契畦柳笨募诌晾茁拖侩试罗痰虏剐赫倍涕葬寥滨揪啄萎耙就江埃吏贝吗尝