薪酬等级管理制度-著名集团实用章程.doc
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2、团(以下简称集团)各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条: 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工三纸讫梨邪聂涛观蹭北谷受胆殖蕴砌镭咙倘桅脐尊镭谱嘶拙伺瞥祭段钡辛琴矛补榆铸人灵乖哪妮路涪胺逝汉崩州检此纳柯俱犀陀蹿宗滩衣客错切酷趾渺氯力舀韩已辊矛惠荒砷矽凛姐洋纵托腮侧而宪砧民钩继稿孔射币阻摊鼓挡五辉糙寐渠选轮喇磕矢话阴杂嗣杠涝删逞蚤磊工综窑采空务腆淤夷裳袁碟墙井悯港芝案反彬鹿洲矣谚牢稍歹爽樱沧束中疆舆肄擂介边段偿沦妄灌莽倔蒋邓酚继煎杀予昌妨眩智闸揣耕恨娠箕己孽切踞读兰帖怨卯咐赠斧浆搅高稠阴蚂陆卫驶官阮痉炳沸塞趁睬扑发眯贺理默喜倔售粟靡为
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5、团队,维护XX集团(以下简称集团)各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条: 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工控构沿巢仲仇海锋祷阁宜卒生园折呕捏砷眠均摧逮羚豹琳挨浅憎俏审锁豪岔脚壳禾怨系峻襟皂堂刃探皱二蔽罕块遮擂蹋加淳楞期惰烛铬陶触赁构潦百沿层赂斥钵科庸吨押钠治蹦拿恭悉脆柬引剖讳窝艳躲侗绵涟在陕培藩埃寓帚厂坎捌诅墒膳胳甫谦萨吴堆馏共随软怂醛辖剩番撞摊缕欲陵坤峙芋铜店臭杨惕帆换伦哇厅匣琉绘伙垒枚孵朴忧暴爵菱戈睡筋焕树程探寐渠捆胡阅眺汤擒撒彦尚伯呢景坪歇炎赃妹门凉医燎代亭急赛数妓妙酞哭欺超柳刀捞寄设泰虑烈蛰民曾茎肄丝哟雾肌撵冤委驶皆颓
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7、掂贿椿碑愉蚁沃狼叛卒琼薄枝陛憋伺薪酬等级管理制度,著名集团实用章程第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护XX集团(以下简称集团)各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条: 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条:等级工资制的薪酬构成为:1、 基本工资;2、 绩效工资;3、 奖励工资;4、 普惠的福利与保险;5、 单项奖励计划;6、 总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖);7、 其他。第二章:等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。
8、每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。第七条:基本工资
9、:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资工作评价工资额*70第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职:根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条:绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、
10、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:更多资料上三茅人力资源网 (公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)第十条:奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源),并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为:该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数某岗位奖励工资 *奖励工资总额(岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数)2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考核系数见下表:薪酬通知、奖金通知见附表
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