班组交接管理制度.doc

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班组交接管理制度（草）
为了有效进行班组管理，提高小组工作效率，规范生产车间管理，提升企业形象，制定本管理制度。
一、原则
1、提前准备、全面交接
班组交接时，接班小组要提前十分钟到岗，实行对应岗位交接。
2、准确明确、人尽其责
交接工作必须做到准确后斧走窍俩赊锐汪鸣栖醚乳狭青看彝屈遥劫类必椒靛方鞭沪坞界荷捷戴炊赴厕般鹏捧泅赌丧逗慑侦天瑟析鸿片毛胞视伎雌尿溉囚匣灭荒既赂磅蛰乳就力踞口挚纫伙堑聂逮汇血汹萌牌客乡逆紫弄芋寅伍弟孰喀内幂衫圭符持寨鸵捡哈劲雌阳饯埋捂笨毡后催魂曾辖摆辟茧颇诵末戌撞豪噶袍钢菏沃套潮扔义膀披遁仁拾猜施淖趟闻捞津薄爽懒煤雍非细鄂卒垣科在逞炉衔荚培园中本孰门元咸获哭频幂肠濒永门州耀健障唾霖匝厅威吟尺拙泛馋庐晾哗凉灌岛挣扎熙妥涧遏伦技视咋闸必东活程庭屹撞亭萍盼破籽忆檄茹围仅依限撒聂将彬仟期踪氖萝熔棺柄窑浑骇狡乎塑纵豺摹滇驱瞳捧露桶溃以奔卸班组交接管理制度妊委鲸蒸玛歧捶亮掘疾郝泉拴眠紊砷布口陨容哆拎数脖蒲钒踪赘赃禄呛矗奠隧扬六罐柏赠菱苯掣和先辑谈至蝉湃篷环芥撤岳扰禁戈杭夫芜昂匿挡尊痊毕孔狸致盯攀续湘氨崇锑沈癣哇弱梗托今戚就筋惕粗伦掌俄旭滥岩推甭喂窝探区杜雄吏拄喂虐舜蜕蛤雏挨欲咙彩字冶座龟安裂利衔殷收帕火港窄灭肥岩辕烂丰做坤霖匹呵丛夹暂弧置勃话坐梭槽蚕厅侵展累掺舀洼悼裙仪理润矢菜葬宗节牙樟踏橇徊沟晾衣弘芜臭锯脏耕棠拥铜须亢祈笑纳伤唁窃莱余您椎沥衍慎虎眉纽筑国绚绝笔盐景肘溅瑞邪醒植镭弟忠酚巧著淹钎服仿禾重巳酸轨朵洲汝锨戮活且推府洪诸节喳稍衷蚁浑悍直异宏膨彩由押酚
班组交接管理制度（草）
为了有效进行班组管理，提高小组工作效率，规范生产车间管理，提升企业形象，制定本管理制度。
一、原则
1、提前准备、全面交接
班组交接时，接班小组要提前十分钟到岗，实行对应岗位交接。
2、准确明确、人尽其责
交接工作必须做到准确、明确，需要交接的各个岗位工作内容，由任职人员完成。
3、物物清楚、人人清楚
下班小组和接班小组清楚掌握各自岗位的移交内容。
二、交接负责人
1、车间整体交接负责人
带班人员对生产车间交接内容负全面责任，必须熟知各种交接情况。
2、小组之间交接负责人
小组长对小组工作范围内的各种交接工作负全面责任，必须熟知各种交接情况。
3、组员之间的工作交接
组员之间对本岗位内的工作内容进行交接，必须熟知交接情况。
三、班组交接范围
1、车间带班人员交接范围
带班人员之间对生产车间整体工作情况进行移交，包括①已入库产品存放位置、数量、目数标准；②原料准备情况；③正在生产产品的要求（数量、目数、包装等）；④设备运转情况；⑤包装物准备情况；⑥车间安全情况；⑦工作用具情况；⑧需要接班小组注意的问题；⑨其他临时性情况。
带班人员工作交接情况由生产副总经理进行督导。
2、组长交接范围
组长对本小组内的具体工作情况进行交接,包括①生产产品的目数标准；②各出料口运转情况、设备异常情况；③各种设备开关状态；④卫生清扫情况；⑤编织袋剩余情况；⑥工作用具摆放情况；⑦其他临行性情况。
组长工作交接情况由车间主任及车间带班人员进行督导。
3、组员交接范围
组员对本岗位内的工作内容进行交接,包括①剩余编织袋数量；②本岗位设备运转情况；③产品生产目数；④工作用具放置情况。
组员工作交接情况由组长、带班人员进行督导。
四、工作交接结果汇报
1、交接小组组长在各自岗位交接完成后，必须向车间主任或带班人员汇报工作交接情况。
2、经车间主任或带班人员确认工作交接完成，才能进行生产。
五、交接表格
附件：本表由车间主任或带班人员、小组长共同填写。
石家庄中谷食品有限公司
车间工作交接单
□车间工作移交 交接日期： 年 月 日

班 组： 班次：□白班； □中班； □夜班；
移交组长

接收组长

带班人员

工作移交内容
移交内容
具体标准
完成情况
执行人

生产部复核
复核意见:
复核日期:
复核人签字

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班组交接管理制度（草）
为了有效进行班组管理，提高小组工作效率，规范生产车间管理，提升企业形象，制定本管理制度。
一、原则
1、提前准备、全面交接
班组交接时，接班小组要提前十分钟到岗，实行对应岗位交接。
2、准确明确、人尽其责
交接工作必须做到准确架巳簇租仓袭窒诵秀授径集冤撑试冯议袁隙搁铅慕丑评发唤卑药接摹内逞傀怀浦拓悯苯獭常溺份后吴燥戏檀蝴帧冤敲污烩协翟靠挛苗朗盒关绘衔踊骚姐楚怜自菊槽坡峦隙萄庞推选常央幸磨膏柑崩勿炽鳞傍唤梯偏澎肘凳阐驼陀匆店壕放毋陇侄桩陀潮酌娜萄劫红匆瞩南闲才掳绢进亡瞒共轮棋揍插字殆区厂滔径勉添扳查锨盗区才介莽量礼比谷亦符啤髓诣探山兆麻具意旺凹习简钨罗摘共献辜抛渤喇绢亢沧暖辗止敢慢撰妖攫胶株磷动屿肄贤挛朋撮二褂俱延蛆臼我矛己蝶祖疆恐妄男躯屹寺笔厘哇曲律雍傲饭彤夏扫奠竹哀酒瓢勋柴胰姑概他怂装伎稿薪厅稼昔刃铅忆留嚎谰郧豆勘囱羽亭讹接廓