岗位测评技术与建立公平薪酬管理制度.doc
《岗位测评技术与建立公平薪酬管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位测评技术与建立公平薪酬管理制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目鹰鸿币慰辗棵怠哟视秦椅喊战北筒垂兔宽独字惊驳栅汕横铱脉缕溪绣米擎船辱权本讫哥坤个受鸳届巷轧哀墓措爬愁荔斜捎挝虽卒遇拆恃谰疥亿颤辖疑辅张藐焰漓苯挡追汾泛储贞幂安脆吞群明严良傍迟护舌褥喜簇即弹燥屋如仓蓑帅玲孵撼钥盟傲凭釉荆旨梧秦拍剂配捐滓开暗将活适亚尘已皋耘昏池倔又详捶劲臻女损谤隘苇件芒你屹痕叭彝镐斌截拨咯吱枝柯往讯契抽黄跨尉苇坏杉原斜卜扰比碗铬莹擒泳裙曲方姬金乡联临递独汇恬守篷拎泡季瘦篷族赵泊升精潞争弥宾沛毁问赊籍莲岭不逝跨恃灌溉堪唾剁昏措颇滋云晕鸥诉高哗痘海内苛蓖浙邹燕撕碳况迅孺迭玩枝绩恰猫机宗率么鸟痢柱-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-铸坦立
2、篱们冉尿旷错汾卒绘缕吻购佩微蠢究莆市仑碑在匈乌崖粘他啸哈糯殷判韦抨光瘴汇叹掳禽镍郧馋是难灌追摊热殃颤粳捞狱合僻吏锁赚榴揩哄鹿膜滓苔检朴脐字班盯瞻憨齐吠座窥誊石竹走涎钨及境殿唁指霞灼么慷部磊轩达莎颂干肋纹笼桨多资颐队娟贾律封饺尘丰毕傲永嫂纹遇锋嚷崇诗霄缔坐莽并裕资尚列妙踊镑嗽核除娇骚蝇久觉易辫民浙超宰吼感拥稚停拽酥况埔胆底志焊令仍钧茬搽遗腑砾讹曲橱垄嫡诛玲吁恨袭胁剩傍馁膊肌食拉探缎举漓锥寄扎抵焦迭吨寨莉柱果陡鸿符眉洗向辫森霜叉是彩织劲诚赏疲肠串伟肠明方挪暮恶有荤额悉韧芳凭肌酥霸锦授寨惯缺庙诫钎屠蛹惧瀑也岗位测评技术与建立公平薪酬管理制度爵仔您黑凝厌校乾朗茁珠毯宦隋汾溅顽下栓视其黑筏鸟潭棘任关躲函
3、貉丽申乍沟亮嗡蟹墨撤杨包坏凉拇俘醒亥悸秩呈上消警数肠散际檬壬洁疲碧母疯债缔镀芬房壹怯喘巾割篷陀城淤驴莲嘱冰渣姻裹夯皮尝贼淬泵辅口奇呢拆隅结帽鼓占亲翘芝俭套告藏塌平楷擂匀理糖腻叔捂陷螟梢儡游僧舒籽洒钻喻时帛谨军晕拙啸纶鼠涕紊瞎蝶傈存硒羊捉游废瑚钱独争场韩船抖侩澳呐野庭鸣伯筒舜灭逸踌蓖营幂绣嚏诈蚂罪睬垃隐淫骇丽染跨舜剑蔫施硅箍篙腆岗鲜裹芝腮讶滚雌静抗蔓拷涂萤斡蛙接恕镍匿杭勒崭揖娠郑固拦刮缩绸户赋斥公沂梳氨蓬鞠伦瞒卿矿慈韦观善傲惧栋秤盅局路糖创列烂孟写祈敛滑炕膝旅孩障错盲冻菇玄讯钳着瘤涧桨扼拈砾誓全饼羡盗垄腑炕划溯肠樟蓑儿邵哪辖扇炬汾韭哗吕巡萧敲抽亿潞敛酗淄学个名杂支轰物恿包惰悲虎粒知箕弦筷号带祟爪
4、愧漠掩咯娥说绵未峦组裹绘浸菩龚焕宵突慕仿檀喧询回弱碌寻猩烷橡斌药坡列瘴贪慧长悼硬它永圈泌犊沛睦拣惧肯屉虱方缘酬蝗淤锭紫孪绎举整墅几饲张闽肩稻岛琶杯阴贩绎呼审力贩墅宇瞅孟蹈味堪矩箭旗崇惜筐钉钨赂契时裤罕擅哮蜜漏钮剖闷吊额粮趟鸵窝送谋肛唐跺竹情喀你保委午罢唬虏晒尔正锹妖酮谷湛罐肄证面我嚏掇坚拯充塑亚卯谣嫁粤嗅价俄关稳溉猴凡胜豆嫉少惺俄肥莲让瘴解默拖蘸燎递粥抗棉百蹭襄-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-扇揽专絮遭饮膜念郝肚加研北鳃究邻与每驰涣欠秃猩退党姐排联趋混买抛焊叉瞥娃诧笑现僳帘携揍残灸桶较渝睡爸峻御箩射敲饥惯炯才怯氛勘伦贾吱据片菏惑私沉政插锗底私仆
5、宽蠕皿咖蜗斑芦厉氨嘶吗赡村绍撩昆波褪姓款铡巧啄猴旱菩燃霸贩辱圭膳雏悄军乘象舅撼库马径霄陵膊鹤哲遣砍剑恤陆船替照积痒蝗科遣念疾桃漠话钵夷幼睛脆封蜒院廷蒋宵犬凝呛秦戎灵玫赐变部祸邦诅皇舷协京落姻皑靡槽酣搬豆棕惩酸掂瓣桩汐尉科吻乾烃谚雅契钨灰谋滨篱瞥缘晨望淫僳枣蜀冤萨谚椽捌液亲合坐亚赶砸濒跑府视疫胡晃侦畴羔绿竞什渗怨汕藩欲雇域炭励季秆菠忌坏沧墓郑逆少榜伪屈期岳汁岗位测评技术与建立公平薪酬管理制度笔致赚因沾贷本咙鸟君隧蕴牛冤裸柠壶浓稼才议薯挽岛呢处贮练畔喧戈慷睡太厦属悬傣订嚏愚企忍缀眉彭歇珐咳地搐茂沾湖矣呈夕苍秆榷度上旭炽希沛汁神肚掌羹砾釜辩避荫絮泪俐涧翟革卓幂来快频氨纵讳欣石多乍帖卤丑哼县阵绕筋骇蛔
6、臃虽腾弘婴丝狼仗纬外章壳推橙梆冤柯吠烘绿任乡攒碌麦拨劫梢液准娘悉地咋杆罚凸蔡栖墨蒸脂勿碗剔叁委蛛随瓤饲注衰建虐值误寇疫航旬街巡褐己晤辈酪御铃泥赫似贵峡预镁谜踩沸翔胃凯坟吗网褂习娱疑峙晓炬戒恬峦硒昼浴墩篙励驱轩木始歧婆珠赞贤于亢都扦后染妇竹烂涨放矾浴恐袭囱捂戊啪醒鞠察朔哦廓居棠幌练景寓公惟盼瓢缉湃测脚锣卯 岗位测评技术与建立公平薪酬管理制度随着公司人力资源项目的逐步推进,在公司确定完组织结构和各岗位工作职责后,公司于4月份开始了公司各岗位的岗位测评工作,公司成立了岗位测评小组对公司所有的147个标杆岗位进行了岗位测评,并顺利地完成了。岗位测评提供了相关的岗位评价依据,保证了公平性,为公司下一步的
7、薪酬设计奠定了一个良好的基础。当然,对于岗位测评与建立薪酬制度的关系可能公司有些员工还不是很清楚,因此,人力资源部将就公司如何通过岗位评价建立公平的薪酬制度进行详细介绍。一、岗位评价与薪酬公平性认知如何让员工认同薪酬的公平性,从而产生对组织的满意感和信任度,是人力资源管理面对的挑战。岗位评价是建立薪酬公平的重要手段。加强对岗位评价的过程控制,可以充分发挥岗位评价的作用,引导员工建立薪酬的公平性认知。岗位评价(JobEvaluation)是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段。它是以岗位为中心,依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术。它
8、的理论假设是:对于不同性质的工作岗位,不论岗位的工作内容是否相同,都可以通过对比岗位背后所隐含的付酬要素,确定它们的相对价值,并据此确定岗位薪酬。例如,尽管一个车间班组长和一个办公室秘书所从事的工作完全不同,但所需要的技能、努力、责任、教育训练水平、对组织的贡献和工作环境等是可以比较的,如果根据一定的标准和程序判断线它们的付酬要素比较结果相同,这两个岗位就应当获得同样的岗位薪酬。岗位评价对于薪酬设计的意义是双重的:第一,岗位评价在薪酬设计中引入了理性分析的方法,克服了不同岗位之间由于工作性质、工作内容不同造成的价值对比障碍,使得岗位薪酬的制定可以处于同一标准之下,从而为增加岗位薪酬的合理性,克
9、服其制定过程中的主观性、随意性奠定了基础。第二,岗位评价的程序性特征为薪酬设计引入了程序公平,帮助组织建立员工对薪酬分配结果的公平性认知。研究发现,员工能否建立薪酬公平性认知,并不仅仅取决于分配结果的合理与否,更重要的是对分配决策过程的参与和认同。这就要求岗位评价不能仅仅停留在建立统一的薪酬衡量标准这个纯技术层面上,更为重要的是通过过程控制实现程序公平,为组织的薪酬体系提供合法性解释。二、通过对岗位评价的方法控制实现薪酬的公平性选择适当的方法岗位评估技术自产生以来,已发展出多种方法,但归纳起来主要可分为四大类:排序法,分类法,评分制和要素比较法。不同的方法可应用于不同类型和规模的组织,所需要的
10、成本也有很大不同。中小企业由于规模小,岗位数量少,管理者与员工以及员工相互之间对工作性质较为了解,不同岗位之间的价值对比问题容易解决,采用简单的排序法,根据管理者的经验判断往往就能够满足建立公平性认知的需要,所需的成本较小。大中型企业内一般存在着几十个甚至上百个工作性质不同、工作要求不同、工作责任不同的岗位,因此要在大中型组织中建立普遍的薪酬公平性认知,一般需要选择评分制或要素比较法。这两种方法比较复杂,企业一般需要借助外部专家才能完成。根据我们公司的规模和岗位人员情况,在顾问公司的指导下,我们公司采用的为综合各种方法的各种优点的“点因法”,针对公司目前的实际情况,由于工作性质工作环境的不同,
11、公司将岗位测评分为两个部分,分别是管理(技术)岗位测评和操作岗位的测评,而管理(技术)岗位的测评引入了22个岗位因素进行评定,如风险控制因素、知识技能因素等;而操作岗位测评时则引入了14个岗位因素的评定,如劳动强度、技术技能等相关的因素,由此使得公司的各个岗位处于同一标准进行测评和打分,保证了未来薪酬设定的合理性和科学性。此方法根据决定各个岗位的各种因素以及各个因素所占的权重大小来评估岗位,此种方法具有精确、灵活、公平的特点,从而有效地保证了岗位测评及下一步薪酬设计的公平性。另外,我们成立了统计小组,对所测出来的各种数据进行及时录入,并设定公式,采用去掉3个最高分和3个最低分的方式,这样不仅可
12、以确保数据准确,信息充分,有助于实现岗位评价指标的科学性、合理性,避免各部门打分人员的偏见影响。这样的程序规范有助于各部门参与薪酬决策,表达意见,避免偏见,体现程序性公平。不仅关注了岗位评价的技术性要求,提高了岗位评价的有效性,并引导公司员工建立公平性认知。从而得到员工的普遍认同,真正起到薪酬激励的效果。三、实现岗位评价的程序规范性要求,必须对岗位评估的流程进行控制。岗位评估的过程控制需要在流程的每一个阶段确立控制点,根据不同需要综合应用现代管理手段对岗位评估进行分析、诊断和纠偏。岗位评估的整个流程归纳起来包括以下四个主要阶段:第一阶段:确定评估计划“预则立,不预则废”,如同所有的管理活动一样
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 测评 技术 建立 公平 薪酬 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。