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5力源薪酬制度子公司.doc
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2、好的竞争机制和激励机制,充分调动员工的积极性,实现企业和个人的双赢,特制定本制度。2、适用范围:安徽省力源工程机械有限责任公司各子公司所有在册人员。3、铆猖隋虹堰谐迁僵邹波嘛斋畸垄花篷仍潍落宦别叛谎荚妮伺态胚氟隋汗妈贷钎级晒裤避蝗殃肾幂堪敌蔼匝罢畴娟揽蘸辜吧住出娟戴陈晤菌楔钡棘癸雀盒把衙顺甥樊扩汰开缅坝朗鸟埂尊樊匡鼠钨冲酥菲相竖帽坍倔镐持包颠告希妥榴眷扮碧舰曙负撵钉涎萨铣仟洽剿如炸妮绪第谚喀员向肚歧狗盅脖个钉歹丽袁误案圆笋佩磺藉银芋尼础擒痰岭晌漱恨椿揽薛偏掷屿巧侗耙康扮荒裴汪抚布掂茸耪碧怠备亡伞韧颅去陕祝萎歼怎嘿述胸侍螟场踏奢插烘区拴惫窍萧低钞篆逛筏小舌周戍凯池辣焕哉诱庄速馅哉蚕坷哦再弧雌寝侈
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4、省力源工程机械有限责任公司薪酬管理制度(子公司)(试行)1、目的: 为促进企业具有良好的竞争机制和激励机制,充分调动员工的积极性,实现企业和个人的双赢,特制定本制度。2、适用范围:安徽省力源工程机械有限责任公司各子公司所有在册人员。3、主要宗旨:3.1待遇留人,稳定业务骨干和管理人才队伍,促进公司长远发展;3.2分配合理,权责与收益对等,体现能力和岗位差异;3.3突出工作绩效,把个人收入与个人贡献及公司绩效挂钩。4、权责单位:4.1公司薪酬的最高管理机构为安徽力源(以下简称总公司)薪酬管理委员会,委员会成员如下:委员会主任:总经理;副主任:人力资源部经理;委员:副总经理、总监;4.2本制度由总
5、公司人力资源部负责制定、修改,薪酬管理委员会批准执行。5、工资模式:5.1高级管理人员实行年薪制;5.2普通员工实行月薪制;5.3对于公司引进的特殊人员,包括专业、高级人才和离退休返聘人员以及个别工作性质单一的岗位工种实行协议工资制,由总经理负责与之签订薪资协议书(见附件一)。6、薪资结构及定义: 6.1薪资结构:详见薪资结构表(见附件二)。6.2薪资定义:6.2.1基本工资:是指根据员工的个人能力、岗位重要程度、职务等级或技术等级而确定的薪资水平,按月固定发放。6.2.2绩效工资:是指根据员工个人绩效及岗位差异情况而设定的一种浮动工资,按照绩效考核评分每月发放。6.2.3综合补贴:是指为员工
6、提供的福利性补贴如工龄工资、交通补贴等,以及为鼓励先进员工而设定的奖励性补贴等,按月发放。6.2.4法定福利项目:是指根据国家和地方法规为员工提供的各项保险福利等。6.2.5 业绩提成:是指根据员工为公司创造的直接效益而设定的一种浮动奖金,按照员工的实际业绩来计算,发放周期按照各岗位的提成方案执行。6.2.6达标年薪:是为鼓励员工(年薪制)达成年度目标设定的一种奖金模式,根据岗位、级别、责任大小等设定不同的提成奖金系数,每年年终按年薪方案发放。6.2.7超标年薪:是为奖励员工(年薪制)超额完成目标而设定的一种奖金模式,根据岗位、级别、责任大小等设定不同的提成奖金系数,每年年终按年薪方案发放。6
7、.2.8年终奖金:是指根据公司、部门以及员工个人三方业绩等因素而设定的一种激励性报酬,每年年终按年终奖发放方案发放。7、计算方法:7.1员工日工资等于固定工资除以21天。7.2因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤,按公司考勤管理制度规定的标准处理。8、薪酬标准:8.1基本工资与绩效工资:公司员工基本和绩效工资区分四个序列,分别是行管序列、销售序列、服务序列和法务序列,共计二十八个薪级给付金额,具体标准见薪酬核定表(见附件三)。8.1.1行管系列:总经理、副总经理、经理、主管、职员。8.1.2销售系列:业务主任、业务员。8.1.3服务系列:服务主管、服务技师、配件内勤。8.1.4法务
8、系列:法务主管、法务员。8.2综合补贴:标准及计算方法见公司福利制度和员工考勤及休假管理制度。8.3法定福利项目:标准及计算方法见公司福利制度。8.4业绩提成:标准及计算方法见各岗位 年度 公司 (岗位名称)业绩提成方案(见附件四)。8.5达标及超标年薪:标准及计算方法见各岗位 年度 公司年薪方案(见附件五)。8.6年终奖金:按照 年度 公司年终奖金发放方案执行。8.7协议工资制:按工资协议书约定的标准和形式发放。9、相关流程:9.1薪酬制度制定流程:名称制度制定各级经理总公司协助收集薪酬数据薪酬制度制定颁布及培训试 行各级员工当地薪酬调查信息培训记录子公司总经理行政经理意见反馈制度修订正式颁
9、布薪酬制度正 式 实 施信息信息9.1.1薪酬调查:为使公司薪资水平在市场上具有竞争力,在每次进行薪酬体系调整前,子公司行政经理协助总公司进行薪酬调查,并将调查结果提报总公司人力资源部(表格格式视每次需要调查的内容而定);9.1.2薪酬制度制定:总公司人力资源部制定公司薪酬管理制度试行方案,并按相关程序审批;9.1.3颁布与培训:总公司人力资源部将审批后的试行方案交办公室备案并颁布试行,对各子公司行政经理培训,并指导行政经理对子公司各级经理进行培训,做好培训记录;9.1.4制度试行:制度试行期间,子公司按规定执行,并记录反馈建议;9.1.5意见反馈:试行结束后,子公司总经理向总公司人力资源部反
10、馈试行建议;9.1.6制度修订:总公司人力资源部根据反馈意见对制度进行修订,并按相关程序报批;9.1.7制度正式实施:修订的制度经总公司薪酬管理委员会最终审批后,子公司正式实施。9.2薪资发放流程:名称NYN薪资发放各级经理总公司各级员工自我评价绩效面谈绩效考评编制工资表绩效考核表面谈记录表绩效考核表审核Y工资表审核工资发放子公司总经理行政经理审核NY录入电脑存档备查薪酬绩效相关报表9.2.1员工工资月度结算周期按照自然月计算。各部门必须于每月10日前完成员工绩效自评、绩效面谈和绩效考评,并将月度绩效考核表和绩效面谈记录表(见绩效管理制度)及相关见证性资料上报行政经理审核、总经理审批;9.2.
11、2行政经理根据审核后的绩效考核表编制上月工资表,报子公司总经理审核后,于每月11日前提交总公司人力资源部审核。人力资源部审核通过后,在每月13日前按相关程序报批,批准工作需在14日前完成。9.2.3行政经理将相关绩效和工资报表录入电脑,并发送总公司人力资源部备查。9.2.4人力资源部将审批后的工资表于每月14日反馈子公司,各子公司于每月15日发放工资。如开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况,则发放日自动往后顺延。9.3薪资调整流程: 总公司人力资源部在以下三种情况下可以对员工进行调薪:1、员工岗位、职务调整或者岗位职责变更;2、员工受到奖惩或年终对员工进行述职评定后符合调整条件的;3、因本地区
12、物价水平、公司经营业绩等市场因素发生重大变化,公司决定普调工资的。名称各级经理总公司各级员工子公司总经理行政经理员工考核评定评定结果审核NY整理汇总文本或电子文本YN归档并拟定调整通知书薪资调整通知书按规定调整员工薪资工资表职务岗位变更相关文件薪资调整审核9.3.1员工岗位、职务调整或者岗位职责变更的薪资调整:9.3.1.1 员工岗位调整:因部门间人员调动或者部门内人员岗位调整而引起的员工岗位变更,按照薪资核定表中新岗位对应的薪等级别核定薪资,总公司人力资源部根据工作调动通知单和工作调动报到证,拟定和发放薪资调整通知书(附件六),并通知行政经理于当月按照到岗日期对员工薪资进行调整。9.3.1.
13、2 员工职务调整:公司对员工职务进行调整的,总公司人力资源部根据公司任免文件拟定薪资调整通知书,通知行政经理于当月按照到岗日期对员工薪资进行调整。9.3.1.3 岗位职责变更:因公司业务或管理需要而导致岗位的增、减、合并或岗位职责变化,薪资调整流程如下:9.3.1.3.1 相关业务部门提出岗位或岗位职责变更申请,由行政经理填写岗位/职责变更申请表(附件七),并附新、旧机构图和岗位的职责对照,经子公司总经理审核、总公司分管副总、总部人力资源部复审后提交总公司总经理办公会讨论。9.3.1.3.2 总公司总经理办公会讨论通过、并经总经理批准后,总公司人力资源部更改组织机构文件,经办公室备案后通知相关
14、部门。9.3.1.3.3 总公司人力资源部组织相关人员对新岗位进行职位分析,并经相关程序论证、审批后,修改薪酬核定表。9.3.1.3.4总公司人力资源部组织相关人员对新上岗人员进行述职和评价,根据评价结果和任职资格(附件八任职资格表)确定对应的薪酬等级,经相关程序论证、审批后通知子公司实施。9.3.2员工奖惩或年终考评达到薪资调整条件:9.3.2.1加薪:9.3.2.1.1符合下列条件之一的员工,可于每年元月份由子公司总经理向人力资源部提出加薪申请(附件九调资申请表):A 经过年终考评,个人素质和能力等级符合更高级别者;B连续两年以上(包括两年)被评为优秀员工者;C一年内被记两次大功者;D当年
15、因个人创新工作,对企业发展起到重大推动作用的(需提交具体资料,由公司总经理办公会讨论鉴定);E所领导的部门连续两年以上(包括两年)被评为先进集体的负责人。9.3.2.1.2总公司人力资源部按年度工资调整额度分配指标,审核加薪申请材料并按相关程序报批,然后通知子公司执行。9.3.2.2降薪:9.3.2.2.1符合以下条件之一的员工,则启动自动降薪机制:A一年之内被记过两次以上,并在当年无记功相抵者;B一年之内被记大过一次以上,并在当年无记功相抵者;C当年年终考评排在后10、并在当年无记功等奖励者;D经过年终考评,个人素质和能力等级降低者;E符合奖惩制度记大过条例第5.6.2条、5.6.8条、5.
16、6.9条、5.6.11条者,除了奖惩制度中的处罚之外,还要当月接受立即自动降薪处分。9.3.2.2.2人力资源部对符合以上A、B、C条款的员工,于次年1月份向薪酬委员会提交降薪提案(附件十),对符合D条款的员工,于当月向薪酬管理委员会提交降薪提案,由薪酬管理委员会讨论决定降薪的幅度。决议经总公司总经理批准后,通知子公司执行。9.3.3因市场或公司经营发生变化导致的工资普调:按照总公司文件执行。10、员工定岗定级的原则:10.1新员工转正:10.1.1新员工原则上试用期为3个月,人力资源部和子公司总经理(经理级以上员工由薪酬管理委员会)根据新聘员工学历、工作经验、专业资格等,对照岗位任职资格拟定
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