企业员工绩效考核量化表..doc

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企业员工绩效考核量化表
被考核者

所属部门

职位名称

考核者

考核者职位

考核期

考核内容
指标
分类
考核
指标
权重
（%）
量化标准
得
分
得分
依据
打分标准
区间
工作
业绩
销售
计划
完成率
35
90≤P≤100　　P＝实际销售量/计划销售量
91～100

80≤P<90　　　P＝实际销售量/计划销售量
81～90
70≤P<80　　　P＝实际销售量/计划销售量
71～80
50≤P<70　　　P＝实际销售量/计划销售量
51～70
0≤P<50　　　 P＝实际销售量/计划销售量
0～50
回款
计划
完成率
10
90≤P≤100　　P＝实际回款/计划回款
91～100

80≤P<90　　　P＝实际回款/计划回款
81～90
70≤P<80　　　P＝实际回款/计划回款
71～80
50≤P<70　　　P＝实际回款/计划回款
51～70
0≤P<50　　　 P＝实际回款/计划回款
0～50
市场
维护
15
客户关系非常融洽，要货非常稳定
91－100

客户关系很融洽，要货很稳定
81～90
客户关系融洽，要货比较稳定
71～80
客户关系一般，要货不太稳定
51～70
客户关系紧张，要货极不稳定
0～50
信息
反馈
15
市场信息都能得到及时反馈，信息非常准确
91～100

市场信息大部分时候能得到及时反馈，信息很准确
81～90
市场信息一般情况能得到及时反馈，信息较为准确
71～80
市场信息反馈不及时，信息不太准确
51～70 
市场信息基本上不能得到及时反馈，信息极不准确
0～50
工作
态度
工作
责任
心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91～100

有较强的工作责任心，极少有失职行为
81～90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71～80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51～70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0～50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91～100

工作较为积极，工作任务极少延迟
81～90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71～80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51～70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0～50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91～100

有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81～90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71～80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51～70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0～50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91～100

有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81～90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71～80
有一定的服从意识，多次违反规章制度和工作标准
51～70
基本上没有服从意识，时常违反规章制度和工作标准标准
0～50
合   计
100

备   注

考核得分

考核者简评
签名：          
审核加分

上级审核
签名：          
审核扣分

人力资源审核
签名：          
最后得分

审    批
签名：          

姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期

              第一部分：业绩评估
个人业绩目标
权重
完成状况
评估结果
1
2
3
5

5=超越目标
3=符合目标
2=部分符合目标
1=不符合目标

第二部分：核心能力评估
核心能力
1  2  3  5
解决突发问题的能力
□ □ ■ □
团队领导协作能力
□ ■ □ □
学习，创新，持续改进的能力
□ □ ■ □
指导、帮助下属工作的能力
□ □ ■ □
以客户为导向
□ ■ □ □
快速反应，适应变化的能力
□ ■ □ □
结果行动导向
□ □ ■ □
评估总分

5
深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。
3
良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为
2
基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。
1
处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。
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