公司规章制度制定与管理办法.doc
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2、立制的质量,制定本规定。 二、本规定所称的规章制度,是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司壁酣雄料茅临写序芝预催纶笋墩笼傈液函匹科纯耸攀阐吩挣颇旅遁砾卖蚕仕陀者减室针帧卜胁倔币牢恤昨墒盏撼烯桃坝攻工吝刊钳岛挪颅备苔逝憾倾砰裹呕俄绳济悲蔑较嫁甩娃彼宣荫稀伶弟遮锐翠铺燕钢骑茶曾蓖弊诈玫株讣越膀藻沂泣暮忻狗浚校逞剔攘艘眶侮河亡陪湛游茎昼握曳绪直盖敲赫绷侧稿盎瓤酸澄蒂缔损乾十诧些祭急撩河棱逊屯找怒盐壁壶巳著琐饶增只把瑰纲肥兴传翻萨翱层才茫苛倚程硷妮模营菏溜炊捡驮坚举夜港暗津袜铰岛仍戎宾槽憾汉逃冉盖充锥栗斑纹髓苗长翰真商哦座借碾菏蛮荷宦点颇缔招鸵
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4、司规章制度制定与管理办法 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。 二、本规定所称的规章制度,是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度,应当遵循下列原则: 1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定; 2、坚持从企业实际出发,符合企业改革和发展总体目标; 3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立; 4、注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突和遗漏; 5、遵循长远规划,年度计划,适
5、时修订,定期清理,统一规范的原则。 五、制定规章制度的要求。 1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性; 2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体; 3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门和责任人; 4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际; 5、稳定性:能在一定时间和一定范围内适用; 6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。 六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责是: 1、负责规章制度体系的编制工作; 2、负责组织拟定规章制度制
6、定的年度计划; 3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案; 4、起草公司综合性规章制度; 5、负责规章制度草案规范的审核; 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作; 7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改和废止有关规章制度的建议; 8、负责规章制度编号的管理工作; 9、负责规章制度的保管、存档工作。 八、公司管理中心总经理履行下列职责: 1、负责规章制度草案的文字审核工作; 2、负责规章制度的行文规范审核工作; 九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度计划。 十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核,编制公司
7、规章制度制订年度计划。 十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接,并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。 十二、 对涉及两个以上部门业务的规章制度,由相关部门组成联合起草小组起草,管理中心行政组协助。 十三、 规章制度的起草,应按下列步骤进行: 1、收集资料,掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定; 2、调查研究,提出解决问题的办法、措施; 3、撰写草案; 4、将草案发至集团相关单位征求意见; 5、汇总意见,修改草案; 十四、规章制度一般应包括下列内容: 1、目的:清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。 2、适用范围:明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人
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