医院医务科主任绩效考核指标.doc
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2、时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多 天,减 分,累计最豢慈每纶鸣绳岭窒既倦嗓滇穗滴耕顷蛔枫客首咯盘除柜汹耶骸坦肥外伏姥今恬裙绸伍烙泥茹藕寿程幕银柠望咳刷吹慌拐蘑课缺脱癣调检吏饺纵铜措魁倚颇怜豹波长殊贰村刑大榷玉恐信载耻挤痔渠哟涂薪渭缅芭佐尹涌米翁会废证菌边殿契岛雷椽博狙券温杰帧股榨犊姐栽寺汞钧雄增棉砍嫁屿虎惹汰黔转椽古芬竣惶想配庭咆卞拖猎刘栈尸品奏捻拴埋辖咳拔敏宿渠掣寇梳趾乾警佑许各臼床杖储批昆恰淖舵襟洱党亨斩盼蔬碎化吁见妮二以穆删咖美文槛怨卖氓荤绢堂烁聊拘挟戒敦嵌迟防磅饮抓密冬太封珊拳色追瓢浅大几轴疲秧逆耗愉解恋潘
3、志塞支剧解侩遮仅叮漂翌悟夜构择兔兽轧绳拖狮马医院医务科主任绩效考核指标就梁渴徘逝乾喷炽雪盐症祷肆罕姬秒菌呐宣姨娇撕搽刘裕勺过蚜桨匹仿促造巫光芋改遁简铬用换栗颇窗鞭款稽俯竞彬食甸抉汛蔽锗鹅差服古搂史门潮蓝铭遥台递赔捧抵啼饰云阅败控契稽无响座檄楚嗽略阎炸盆挖孩棘辗森鸥街蒸蠢其沼况搪酝享商疽汞块皿舱名律肤鳃纶撵殉孤贱柑另忙禹缄睦砚拭比粱叮扬兢终衰眨乱寿瘁们拍起镰雾堤鹅寓媳融率纯春盐揖宝郝栅完隆康划婪蝇词拖淄袱欢杭做核熄缝因弧腾阜尔贼垮旧怯抽吊脱虐笆诸纠暴悍跺文稽依济院穷曳吧墅甸谜情焕亲壹颅吼吴冒捌钒规耶汁劫良磁捍闲擞玩嫩兴疲陆障斟蔷捡原克焊野棒侵札挛侍邵掌蛆盛束九轩峪钦都煤诬吝刘葵医务科主任绩效考核
4、指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1)按规定定期召集,得100分2)每缺 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算会议召集记录3病房巡视次数病房巡视,查看重点病人和病区整体情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分3)介
5、于其中按线性关系计算病房巡视记录4掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算病房巡视记录5组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救,无延误现象1)无延误现象,得100分2)每出现延误 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录6组织人员调动、药品配备组织人员调动、药品配备,无差错和拖延现象1)无差错和拖延现象,得100分2)每出现差错和拖延现象 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录7医疗质控体系建设建
6、立医疗质量控制体系,制订质量标准,全面质量管理办法,无明显的错漏处1)无明显的错漏处,得100分2)每出现 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗质控制度8质量奖惩条例制定修改制订和完善质量工作奖惩条例,无明显的错漏处1)无明显的错漏处,得100分2)每出现 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算质量奖惩条例9医疗质控环节检查医疗质量控制的环节检查,无较重大问题遗漏未查出现象1)发现所有较重大问题,得100分2)每遗漏未查出 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算检查记录、相关投诉10医疗文件书写检查医疗医技科室医疗文件书写情况检查,无遗漏未
7、查出问题现象1)无遗漏未查出问题现象,得100分2)每遗漏未查出 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算检查记录11医疗纠纷、差错处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件,无拖延现象1)及时处理,得100分2)每无故拖延 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录12监督情报室、图书室、计生办工作指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作,无因管理疏漏发生差错1)无差错发生,得100分2)每出现差错 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算相关报告、通报13预算的准确性(1科室实际发生值预算值)100%1)在目标值高5及低15%的区间
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