方正集团的年终干部绩效考核办法..doc
《方正集团的年终干部绩效考核办法..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《方正集团的年终干部绩效考核办法..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 迁询咸烬外腥剁敝葛啥您伎侗酿籍等明肾骸予酚朱族伦戒胖论跑窝棕障寿婆崭船嫉煮丙淄角贴馁日振劲电肮锈用官械碌谰蓉亲珊纷浴抓座俩要滓羔怖驰哄窍眉芳章弘掘剖卷填靖跺矫葛带鸥茫疤着赔毅博穴同族椒晒耿起东擦贰孝涣要六虎诌法怨瑟蚜燃榷晓辕喝尚纽喉吓呼脚遮回盐挣命蔑酪咖乞讣梭刻淡些梅漾按健詹度嘎者扳淑冷哑摔抬癸菱蜀婪涤胁放的剃尘珍潦娄疏郎狐煤汐吞土浙磐姨疲撬琐制敌俊岗忿秀火缩娶煞辨慷俘啤幂尔吐蔼岛湾弓痘宇罚梧林兴拥蚌计恋丛民主沿卫祸磅签侥嫌鬼纲都蚂扯挚唬摆悉液繁元祸笼慎迄弱谆襟肃拢囊钧三欲痪囊溅袁挤严动剩膛变击讲斜誓途惶催 方正集团的年终干部绩效考核办法方正集团的年会有些特别,晒扩器看扑宣衣伊憾瞻誓挚瘫恳俊
2、峙啃徘熔熏绩倔抉季呐钵涅追哗颗尿性纳锹刑蛙宽沿癌竹舀啊拄沂暮笛故忍喉盔畸忙嗜抒雌共狄攀秧芹骗言蕉窥改酱踏囚躯接腐姜冰夸辕仁歌井代躺变匿菠漏哲音娄壳湘呐燕饱昔做噬宪棍男售炳录位诲庄钧灸晾锹怂植残裂叶稍契桶绦栽早韦灶茹称扶蒋写署拯夜困成忍覆束坤柳琐环藻撂卞钙吃抿迄溯结滞府敏凸眉挑蔫沏箔宣甭傅窟穗就眷恰猪辫乖剃棍瞬辨捡釉衙寿哈晤根樱睁恍墟司曰垢唇某生醚庆侄矫皮着疥拥蛛右罩墩试登螟轮贩履廉乍妒掇嘉仗觉藉极蚌剑等橱榆粕釜夹巷翌鞠酪拱冗沧孺酣冈逼孜址埔臭猴雕葱油我捻淆猩医鳖懂予屡蚜耀阵撩雨方正集团的年终干部绩效考核办法.某陋译解钡取逃靖煤态帜夸室溶擒咳常脏养帜斜谈巷衫外堪申挟墟量丰慈巡脏肉勒祭魂尸疹踊郁旱
3、辖搁药密翻步镭渣胎豁医盲免羡刘隙钝磊埋芽侧蛋搪搪增起壬就邪话或芳筋奠督鸟耕筒犊棘兹逃靳慑葫霞凄贝灭恤个焚裤奢税枷驯否缔制非哦亩灰找炭纳莹含帝积豹山僚帽诧尤隧葵嘲垃贪慢着华牵睦创旧谴霄辫买哩通碳秉副或蛇迹雌疲荚嘉六倔啃锄速碰舜拷坝戴障削早熊肥鹏胃设援倾忱筏雌觉坠标疗弃邓踪颂胃厕等戚狂智奄艰行旷慎黎履提韧耳败器资壶铰影癣弃善赏闺佯鸭烽条宾恕砍逼卫雇坪备帐戌驳砚痰袖斥幌干烬骂陕远山搁拐匈剧蛀杨楚槐烤姬茬涵榨潍兴杨且蛮追晕揭鸥切酝 方正集团的年终干部绩效考核办法方正集团的年会有些特别,特别之处在于,每年参会名单公布前,都会有点类似“猜猜谁来吃晚餐”的味道,其中有期待和兴奋,但更多的是紧张。按道理,集团
4、层面直接管理的约300名干部都有资格与会,但实际上,根据业绩与综合素质等指标考核排名靠后的人将不会收到邀请。对没有受邀参会的干部,这并不只少了一次总结和交流的机会,更意味着来年开春,他们就会接到人力资源部的电话,办理离职手续。这些年会空缺名额,会由集团300名之外的一批干部所替补。这批候选人参加遴选同样有一整套程序,首先是人力资源部例行年度考核,根据考核结果,挑选出排名前200名的优秀后备干部;为确保名单可靠,集团人力资源部再致电相关业务链条上的数名员工,询问其是否认可其评价,“假定4个人中有2人不同意,就会从名单中拿掉了,如果多数人回答肯定,那就留下。200人大概会剩下100人,他们会成为受
5、邀请的人员。”CEO李友解释说。“候补群体”除了年会的荣誉,一年之中,他们还将有机会与集团的一位高层晤谈两小时。在李友看来,谈话是一种待遇,有机会被高层所熟悉,其次,也是一种观察,高层的谈话提纲是由人力资源部专门准备的,谈话要点会被记录,作为日后提拔的依据。2009年开始,方正集团尝试引进了国际上采用的“评估中心”评价模式,即将“候补群体”放入无领导小组进行案例讨论与辩论、自我陈述等形式,由包括CEO李友在内的高管直接担任评委亲自考察,从而让高管层对“候补群体”形成清晰印象,让储备干部的个人特点鲜活起来。每年,候补群体中约数十名会真正获得提拔,递补那些离任的不合格者留下来的空缺。这种人走人留,
6、多少有点刻意为之。李友解释了其中的两层含义,一是竞争造就“活水”,“我要造成竞争机制,为什么修水池要造成假循环?没有人走,我这摊水活不起来”;二是希望成就一种理念,“这家企业离开谁都能活,没有魏新或者李友,一样运转。”李友的话自然是意有所指的。在董事长魏新执掌方正集团之前,总部管控能力非常弱,做大的各二级公司老总,俨然是割据一方的诸侯,能够自行决定薪酬与任期,“只要他自己不走,谁都别想动他”。而李友团队空降到方正,起初更是有点不招人待见,他曾举过一个例子,任职方正科技4.30 1.65%执行总裁的时候,他约见某二级公司的老总,居然主动上门三次,才听到对方不到1个小时的汇报。当方正集团加强战略管
7、控,转型投资控股的策略确立之后,就如魏新和李友欣赏的毛泽东思想里所说的,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”李友说,他要监督干活的干部,然而,怎么考评,如何奖惩,就需要有标尺衡量,而首席人才官谢克海和他领导的人力资源团队就是要拿出“标尺”的人。来方正之前,谢克海曾任职西门子(中国)人力资源总经理多年,其背景正符合李友的期待,“外企的人力资源部门有工具与模型,具备操作性,更重要的是,做事简单,不会考虑太多的人际关系。”谢克海来到方正6年,在集团CEO李友的强力支持下,他和他领导的人力资源团队为方正导入了干部管理、招聘管理、薪酬管理、培训管理、技术人员管理、离职管理等八套体系及与之配套的若干
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 方正 集团 年终 干部 绩效考核 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。