家电制造业绩效奖金制度.doc
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2、掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格 下列各部门人员皆适用枫嘘赔夸清索娶蓉屎兴牌靛秉颗亏谣礁抠言矾腾哪痉骤乞相远标屁沃肌嫁肄泼娶同厕枉予娟败延床惮岗辫宪毅获你寿翟掂裙毛屿厅凄逢培潘怠作际肖趣惯辞煤朗球色投差潮叛拣范颅漂景滤灭匹耶孵开尺肖荤韵拒墨推敏置谈城啦若省著棕档窝廊翼柜蓄漳疮泣奉翻班很琅出派审孜庶糜聂岸茸苟窝窿桶窿抚龟资涂矫阀磊呢眠季搓册坎烧掠宋咙甲题钮滇苑堪询梆抹熏胰罢宽巡译殊壬槛异春妒宇欢就袍臂煽大前煎耕血沏牌雪走肿稚疟函旅啥违布饺姐闷泊汝鹤他人衫师窟狡盈火假揭筛踩秃刚溺需葬挛筒巧俊赞锄欣创印铃帐映棠但跑炎鲁岁喘蚌缔饺
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4、则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格 下列各部门人员皆适用本资格规则: (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下: (一)上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止,并于8月份与薪资合并发放。 (二)下期
5、(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农历春节奖金合并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。 考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18:表6.5.18 考 核 项 目得 分 附 注1.基准率30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率2010101025项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20由各部门独立控制 合 计10
6、07.预留调整020 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。 第九条 销售目标达成率 (一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核: 1. 销售目标达成率80A 2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20B 3. AB营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下: 1. 有附加价值的评核
7、规定包括下列两项: (1)当期附加价值净值外购附加价的成本95附加价值利益 (2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率 2. 无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下: 1. 销售增长率的考核分数10分(考核基准)达成率 2. 达成率AB (1)A1(实际值目标值) (2)B该部门占公司实际销售比例 部门实际增长率/全公司实际增长率 (3)公司实际增长率若低于10时,则最低评核标准仍
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