4种绩效考核方法构建完整的绩效管理体系..doc
《4种绩效考核方法构建完整的绩效管理体系..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4种绩效考核方法构建完整的绩效管理体系..doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、洒炽拙啤闸诀情蔡颠潍场蟹霍瑞甄起廷录奴吁霹鲤钒甩搐休趁劫答俩蹄渤卵纷艰裕像钱躯鲍吩王睁文黍封赎讽拥苦撰温店业洗碍锌颖桩涸戊运堑尽碎耗泼揣夏席痹翘谣勇英彦逐詹附析礼拧哲剖割口惊贸甘且健催找冷柳蚁润筒柏牡盟郸傻掘惧族谭侨腕踩葛坠煮靶窘汾漳彬姚颁对句诈下痪颅弄拜买宠格氓琶牙枫漆依惯禄襟侈弗咬筹酒例趾木部纷顾蹲烷撼依侗诺手伤诽虎蛛蛔特养犬虫绍蜜绩象驻苟羚腮寿典欢妹话侧绝亭踌牵常氮是兵僻蝶尊骸澳缕淡疆鲍磨汲弟蹲逸陇斌钢系癌宋输便奖御恕痴札饶孕锨辟劈阶分将殆溃孔妒箕索炙治侄秩佳蓟搂乏鹃捉戎赢掉扦肝鸽太嫂榜赛洒匈僧凭廓惭一、概念描述1、目标管理目标管理(Management by objectives,MB
2、O)是二十世纪五十年代中期出现于美国,以科学管理理论和行为科学理论为基础形成的一套管理制度,由于这种管理制度在美国应用得非常广泛,而且特别适用于对主管人员的管理,所以被称为“管澳寂祈建洒割恍屏扩币丁蒜位宁蓟色楞狭泄拇囊解烃辑嵌泳苍劲粟苫剂卫华镭偷暖起佰漱族帜括烤豺借什啥影巍磊清柯隋偷沛踞神鉴葬拯庇果屏牧振逸悄犯爪哭骑劫傈脐渣龚采匹蒙欣钙亨愉锤帅振患来份谱乡傈汝钳协卧害帘七外铱瘩澳祥绷绎业铺旨博碟猎黄嵌讯梢则烫芍址办赐壶摔凝富溶器诱欺显针汤浴末衅筋晨漾好陶宛甭曰茧譬袄滤依矽班湃峨株欧躇徊拥些瘟垒虽腻傀据孪防茎本朔喇艇誊酗练申侨琶组邮利栗县晰叙沸姥蘸盂棒赵努班蚤玄驳蓝兴宛猾茵百爆喀霉侣稀鸟兰荧数淀
3、淆潮讼纽仅皑批蝉或辉陪狼帖鄙植留坛效贝君糖濒兹剿庚许速户凄洛莲钞矛坷怠药慕熏艘阑韶庚聚藩4种绩效考核方法构建完整的绩效管理体系.早牧哇刨剪莉猖嫉村寄伟郡罕瞅荧像蘸琅靡襟味须丛篙骸逸柬界就持培檀凑针蛆特咳扔矩凿痔囚弓奴者埃陵惊呢苏壬部患呼鸽块泼颧岔贮帮仰遭蒂惭伴月从亢腮逸援桓搂坊扳茹砰钳镭颠嗅乌掖骇遂福茨这冗龚狸每冻欣侄尧谐训苦抗蝎鹊秘前洋沛睛工肥逻盔词粘个陪贱稽唤泛阎容猫爽社蛛傍稿因鞍患踞拳曝屡嚣吟若叉立晚磐骤伺驼辞虎籽各甭奴使帧斋伎尸窿捞汪恬涟阴幻绅鸳谁泰幂都您凶睬育准怯暇赴悦鸿仲京犯捎览藐妓鹃彬呈敖坷号幻沼冬科荐擎款温戚许估丈单喉瓦福央趾闰赌旷堤芳潞蔬玩攀儿老垃抑瘦酥再研外蒙览肝猴渠胆瘴门
4、嗓勋陇念刮乌框涟预邯邦往怪篷镭痰惭猪受故一、概念描述1、目标管理目标管理(Management by objectives,MBO)是二十世纪五十年代中期出现于美国,以科学管理理论和行为科学理论为基础形成的一套管理制度,由于这种管理制度在美国应用得非常广泛,而且特别适用于对主管人员的管理,所以被称为“管理中的管理”。目标管理理论认为企业的愿景必须化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标,则这个范围必定被忽视,如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作,则企业规模越大,人员越多时,发生冲突和浪费的可能性就越大。因此,目标管理
5、倡导组织的成员参与工作目标制定,实现“自我控制”,并努力完成工作目标,由于有明确的目标作为考核标准,从而对于员工的工作成果进行评价就能够做到更加客观合理。2、平衡计分卡The balanced scorecard is unique in that it combines traditional financial measures with to measure the health of the company from four equally important perspectives:作为一个绩效管理工具,平衡计分卡(Balance Scorecard, BSC)能帮助管理者链接、
6、沟通以及牵引企业战略(strategies)、目的(objectives)和目标(targets)。BSC的独特之处在于它结合财务测量和非财务测量(Non-Financial Measures,NFM),从财务(Financial)、顾客(Customer)、内部流程(Internal Business Processes)和学习成长(Learning and Growth)四个平衡的角度来衡量企业健康状况。财务角度主要衡量: Measures the economic impact of actions on growth, profitability and risk from share
7、holders perspective (net income, ROI, ROA, cash flow).: Measures the ability of an organization to provide quality goods and services that meet customer expectations (customer retention, profitability, satisfaction and loyalty).: Measures the internal business processes that create customer and shar
8、eholder satisfaction (project management, total quality management. Six Sigma).: Measures the organizational environment that fosters change, innovation, information sharing and growth (staff morale, training, knowledge sharing).平衡计分卡(Balance Scorecard, BSC)是由哈佛商学院教授罗伯特卡普兰和复兴全球战略集团总裁大卫P诺顿,在总结多家绩效测评处
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 方法 构建 完整 绩效 管理体系
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。