项目资料管理制度doc.doc
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7、2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符,并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序,负有责任的各方在资料指定位置上签署意见,签名或盖章并注明时间。3、作为工程档案,必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写,要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。二、主要工程技术资料填写要求及责任人1、单位工程座标定位测量记录、夯前夯后高程测量记录、强夯施工单点沉降观测记录,按单位工程区域填写,由项目资料员收集、整理、并进行审核。要求所填数字准确无误,所绘简图上各测点应编号,表中应有测量者、校核者签名。一式四份(含原件二份)2、质量、安全整改通知
8、单由质量安全组填写,令工长限期整改,复检无误后,将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份(含原件一份)。3、隐蔽工程验收记录,在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目,重点写出施工及修改依据、质量情况,必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后,向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后一式四份(含原件二份)由项目资料员收集整理。4、检验批验收记录,要求填写规范,签字盖章齐全,并向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后一式四份(含原件二份)由项目资料员收集整理。5、各分项工程施工安全质量技术交底,由负责施工的工长
9、填写。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题,解决方法等进行详细且有针对性的技术交底,填写要具体,交接手续应及时且要齐全,所有交底必须要有交底人、接受交底人(接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长)的签名及交接时间,以明确责任,班组所有人员必须逐一签字,不得找人代签。本交底一式四份,原件(二份),由项目资料员收集整理。6、工程质量自检、互检、交接检记录,由工长及班组长负责填写,并有交接双方及有关检查人员签字,质量检查评语,并经质检员及工程技术负责人签字核实,由质检员交项目资料员一式三份(含原件一份)。7、施工日记:
10、必须以单位工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况,工程进展情况及施工部位,因设计与现场不符,由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录,劳动力调配.材料设备供应情况,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析,处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施,与本工程有关的其他情况。工程完工交项目资料员存档。项目的施工日志由项目经理填写。8、各分项工程、分部工程验收记录根据检验批如实填写,向监理公司工地代表签字盖章齐全后一式四份原件(二份)由项目资料员收集整理。9、图纸、设计变更发放由项目资料员统一进行发放,并作好记录,所有图纸、设计变更、来函必须发放项目经理以便指导施工
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