生产技术部工作职责.doc
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4、、指示。2. 组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。3. 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。4. 负责公司年、月度生产计划的编制。5. 协调分公司生产管理,协调解决生产中出现的重大问题。6. 对分公司生产性指标完成情况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。7. 对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督;组织相关检查。8. 对质量体系运行情况进行监督检查。9. 与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。10. 负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查,并对项目的实施情况进行监督检查。11. 负责公司技术管理工作,组织公司
5、内部技术交流,管理技术档案。12. 编制公司技术发展的中、长期规划。13. 负责对外技术交流,收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。14. 传递、反馈能源供应信息。15. 承办公司领导交办的其它工作。 部门名称:技术部直接上级:分管副总经理下属部门:技术科、研究所部门性质:生产技术管理管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的
6、工作负责主要职责:1坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;2严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品
7、品种不断更新和扩大;7合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;8研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据;9负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;10编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;11认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;12及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;13及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;14负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的
8、管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;15组织技术成果及技术经济效益的评价工作;16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;17按时完成公司领导交办的其他工作任务。一、基本行为规范:1、 忠于职守、服从安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。2、 充分发挥主观能动性、积级提高工作效率,业务技能上应力求精益求精。3、 工作时间内谢绝会客;如确有必要,须经部门经理批准。4、 在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。5、 同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。6、 办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办
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